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【推荐语】
【作者】
弗兰克·赛斯诺，艾美奖获奖作家、国际有名记者与主播，拥有逾40年的全球采访报道经验。他因“白宫新闻记者”的新闻节目主播和CNN脱口秀主持人的身份而闻名于世。作为一名全美知名调解人，他通过乔治华盛顿大学的“谈话系列”，继续与一些世界知名人士接触。
在弗兰克的职业生涯中，他曾采访过5位美国总统、诺贝尔奖获得者、国际政府首脑、商界领袖和各类具有全球影响力的人物。
弗兰克近来担任乔治华盛顿大学媒体与公共事务学院主任。在那里，他与重量的教工共事，讲授新闻伦理学、纪录片、持续报道、和“采访的艺术”的课程。他继续出现在CNN、NPR和其它媒体中，探讨媒体、政治与时事……2008年，弗兰克推出planetforward.org网站，在那里，人们讲述故事，启发未来。
【内容】
提出问题就已经解决了问题的一半。
我们的问题反映出我们是谁、我们将去向何方以及我们的沟通方式。问题帮助我们打破障碍，发现秘密，解决谜题，想象新的做事方式，争取他人的支持，引导我们解决问题。但是很少人知道如何系统地进行有效的提问。
《提问的力量》通过艾美奖获奖记者、美国有名主持人弗兰克·赛斯诺60余年的全球采访经验以及在华盛顿大学教授的“采访的艺术”的课程，从接触到的提问大师们身上总结出11种常用的提问模型。
诊断型问题：护士特里萨·加德纳如何在美国贫困的地区帮助不愿开口说话的病人诊断病情？……
共情型问题：治疗师贝蒂·普瑞斯特拉如何拯救罗杰因出轨而面临崩溃的婚姻？……
对抗型问题：脱口秀主持人奥普拉·温弗瑞如何让自行车冠军阿姆斯特朗承认服用兴奋剂？……
创意型问题：特拉维斯·卡兰尼克如何用“像百万富翁那样出行”的想法来创立优步（Uber）公司？……
任务型问题：本·科恩与杰里·格林菲尔德如何用价值5美元的冰淇淋制作函授课程建立福布斯100强企业Ben & Jerry's？……
科学型问题：科学家托尼·福西如何对抗艾滋病病毒并把患者的寿命由8个月延长到50年？……
采访型问题：吉姆·戴维斯如何将新百伦（New Balance）从6名员工发展成为拥有逾6000名员工、价值40亿美元的跨国公司？……
这11种提问模型涵盖了日常生活与商业领域的各个方面，能够帮助读者进行有效的提问并解决生活与商业中的各种难题。
我们的问题反映出我们是谁、我们将去向何方以及我们的沟通方式。问题帮助我们打破障碍，发现秘密，解决谜题，想象新的做事方式，争取他人的支持，引导我们解决问题。但是很少人知道如何系统地进行有效的提问。
《提问的力量》通过艾美奖获奖记者、美国有名主持人弗兰克·赛斯诺60余年的全球采访经验以及在华盛顿大学教授的“采访的艺术”的课程，从接触到的提问大师们身上总结出11种常用的提问模型。
诊断型问题：护士特里萨·加德纳如何在美国贫困的地区帮助不愿开口说话的病人诊断病情？……
共情型问题：治疗师贝蒂·普瑞斯特拉如何拯救罗杰因出轨而面临崩溃的婚姻？……
对抗型问题：脱口秀主持人奥普拉·温弗瑞如何让自行车冠军阿姆斯特朗承认服用兴奋剂？……
创意型问题：特拉维斯·卡兰尼克如何用“像百万富翁那样出行”的想法来创立优步（Uber）公司？……
任务型问题：本·科恩与杰里·格林菲尔德如何用价值5美元的冰淇淋制作函授课程建立福布斯100强企业Ben & Jerry's？……
科学型问题：科学家托尼·福西如何对抗艾滋病病毒并把患者的寿命由8个月延长到50年？……
采访型问题：吉姆·戴维斯如何将新百伦（New Balance）从6名员工发展成为拥有逾6000名员工、价值40亿美元的跨国公司？……
这11种提问模型涵盖了日常生活与商业领域的各个方面，能够帮助读者进行有效的提问并解决生活与商业中的各种难题。
【目录】
致谢
第一章为何提问
第二章事有蹊跷：诊断型问题
出了什么问题？
“好管闲事小姐”
神秘病人
坏消息也是好消息
历史也是新闻
挑战专家
诊断之后，提出策略
第三章视野与挑战：战略型问题
确立视野
一个战略方案
挑战自我
第四章由内而外：共情型问题
好教授
具有同理心的采访者
治疗式提问
许可和
第五章温和的质问者：桥接型问题
引导他们说话
解决谜团
公开肯定并承认
没有问号的问题
反问句
搭建桥梁第
第六章郑重声明：对抗型问题
留意倾听第
一群观众帮了忙 第
无路可走第
钝器袭击第
第七章试想一下：创意型问题
超越可能性
时间旅行
剪断绳子
构想的现实
请求颠覆
第八章可解决问题：任务型问题
聆听共同目标
价值主张
改变世界
分担工作
你为什么来这里？
请求给予聆听
有目的地解决问题
第九章进入未知：科学型问题
医生的探索
神秘杀手
文化冲突
试验并核实
充分发挥自我
慢问慢答
第十章爱迪生试验：采访型问题
搜寻很好大脑
向后看，向前看
快球问题
准备接招曲线球
直率的候选人
寻求组队
采访面试官
好主意
第十一章灵感迸发的主持人：娱乐型问题
做好准备，定好基调
该你上场！
与苏格拉底共进晚餐
制造欢声笑语
一堆问题
第十二章人生的教训：遗产型问题
寻找语境
我为什么没有提问？
拉比
面对失败
找寻意义
探究生命
第十三章很高兴我提问了
法官的公民权
寻求指引
人性的诗歌
时常发问
世俗与深刻
第十四章问题指南
诊断型问题
战略型问题
共情型问题
桥接型问题
对抗型问题
创意型问题
任务型问题
科学型问题
采访型问题
娱乐型问题
遗产型问题
第一章为何提问
第二章事有蹊跷：诊断型问题
出了什么问题？
“好管闲事小姐”
神秘病人
坏消息也是好消息
历史也是新闻
挑战专家
诊断之后，提出策略
第三章视野与挑战：战略型问题
确立视野
一个战略方案
挑战自我
第四章由内而外：共情型问题
好教授
具有同理心的采访者
治疗式提问
许可和
第五章温和的质问者：桥接型问题
引导他们说话
解决谜团
公开肯定并承认
没有问号的问题
反问句
搭建桥梁第
第六章郑重声明：对抗型问题
留意倾听第
一群观众帮了忙 第
无路可走第
钝器袭击第
第七章试想一下：创意型问题
超越可能性
时间旅行
剪断绳子
构想的现实
请求颠覆
第八章可解决问题：任务型问题
聆听共同目标
价值主张
改变世界
分担工作
你为什么来这里？
请求给予聆听
有目的地解决问题
第九章进入未知：科学型问题
医生的探索
神秘杀手
文化冲突
试验并核实
充分发挥自我
慢问慢答
第十章爱迪生试验：采访型问题
搜寻很好大脑
向后看，向前看
快球问题
准备接招曲线球
直率的候选人
寻求组队
采访面试官
好主意
第十一章灵感迸发的主持人：娱乐型问题
做好准备，定好基调
该你上场！
与苏格拉底共进晚餐
制造欢声笑语
一堆问题
第十二章人生的教训：遗产型问题
寻找语境
我为什么没有提问？
拉比
面对失败
找寻意义
探究生命
第十三章很高兴我提问了
法官的公民权
寻求指引
人性的诗歌
时常发问
世俗与深刻
第十四章问题指南
诊断型问题
战略型问题
共情型问题
桥接型问题
对抗型问题
创意型问题
任务型问题
科学型问题
采访型问题
娱乐型问题
遗产型问题
