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【推荐语】
《高效通过PMP·考试》一书把信息量巨大的PMBOK?指南描述得更加结构化、逻辑化，让考生懂—会—通—用。该书涵盖了《PMBOK?指南》（第5版）的知识内容，并以独特的方法帮助读者高效准备认证考试。
【作者】
周琦
中国项目管理知名专家、资深PMP？，EMBA
世界五百强企业*金牌讲师
中国知名管理咨询公司指定首席合作讲师
《PMBOK指南》（第5版）中文审校委员
中国北京2008奥组委指定项目管理咨询顾问
PMI唯一官方杂志《项目管理世界》编辑委员会副主任
已出版著作：《项目组合、项目集和项目经理的人际关系技巧》、《有效的项目集管理》
认证培训多年保持高通过率，多家PMP？认证内训客户通过率达到100%！
周琦老师具有丰富的项目管理相关培训和咨询经验，以及美国项目管理专业人士（PMP）考试认证培训经验，培训人数超过20000人，内训企业上千家。并且具有世界500强企业多年项目管理、组织级项目管理、量化分析与管理实践经验。她曾先后为多家国内外知名企业进行项目管理培训和咨询，是中国PMP项目管理培训界金牌讲师。
周琦老师擅长将理论与实际紧密结合，对丰富的案例进行层层剖析，能将PMP考试的重点、难点各个击破，帮助学员既能掌握管理科学的理念，又能提高解决工作中实际问题的能力。她的课程不仅能使学员充分领悟到项目管理的真谛，而且能带领学员顺利通过PMP考试，因此在业界极具口碑，长期作为世界500强各大公司指定实战课程讲师。
徐波
世纪卓越资深讲师
资深项目管理实战专家
PMI认证的项目管理专业人士（PMP？）
高级项目管理咨询师
曾任职于世界500强企业，十五年项目管理实战经验，曾担任项目经理、项目部经理、项目总监等职。涉及领域包括“产品研发项目管理”和“系统工程项目交付管理”等不同领域。曾服务于*客户包括Intel、IBM、Sony、广电行业、石油等公司，从单项目管理到为企业建立产品研发流程、系统端到端交付项目流程体系；从指导系统项目交付到项目管理部门的筹建、管理、流程建设与优化、运作，他都有着相当丰富的经验。他的课程，生动而实用：不仅能快速让学员理清思路，融会贯通，使项目管理成为解决管理问题的利刃，更针对考生的弱点、近期考点、考试变化及趋势进入深入地分析与点评，通过在线辅导等形式极大地保证了学员的通过率，因此深受客户的好评与欢迎。
【内容】
《项目管理资质认证系列：高效通过PMP考试》对信息量巨大的《PMBOK指南》（第5版）进行结构化整理，帮助考生掌握和理解项目管理知识体系，顺利通过PMP考试。《项目管理资质认证系列：高效通过PMP考试》主要内容包括以下三大部分。
第一部分：体系解析篇。书中贯穿项目管理十大知识领域，百分之百覆盖单点知识，使考生全面掌握项目管理的体系、输入输出以及工具和技术。通过对疑难问题进行解答，对每章经典习题进行解析，帮助考生搭建项目体系架构，建立项目管理思维。
第二部分：融会贯通篇。通过对五大过程组和47个过程进行梳理，独创项目管理“六脉”，帮助读者理解重要知识点，用项目管理方法解决工作中的问题。
第三部分：模块增强篇。在《PMBOK指南》（第5版）的基础上进行精心的提炼和总结，以加强考生各考时的针对性，提高学习效率。
第一部分：体系解析篇。书中贯穿项目管理十大知识领域，百分之百覆盖单点知识，使考生全面掌握项目管理的体系、输入输出以及工具和技术。通过对疑难问题进行解答，对每章经典习题进行解析，帮助考生搭建项目体系架构，建立项目管理思维。
第二部分：融会贯通篇。通过对五大过程组和47个过程进行梳理，独创项目管理“六脉”，帮助读者理解重要知识点，用项目管理方法解决工作中的问题。
第三部分：模块增强篇。在《PMBOK指南》（第5版）的基础上进行精心的提炼和总结，以加强考生各考时的针对性，提高学习效率。
【目录】
序
前言
第一篇 体系解析篇
预备知识PMP备考指南及考纲解析
第1章 引论
1.1 知识领域
1.2 《PMBOK指南》（第5版）的目的
1.3 组织与项目
1.4 项目、项目管理与运营
1.5 项目、项目集与项目组合
1.6 重要知识点
1.7 疑难问答
1.8 本章经典习题及答案
1.9 本章经典习题解析
第2章 组织影响和项目生命周期
2.1 知识领域
2.2 组织对项目的影响
2.3 事业环境因素和组织过程资产
2.4 项目干系人与治理
2.5 项目生命周期
2.6 重要知识点
2.7 疑难问答
2.8 本章经典习题及答案
2.9 本章经典习题解析
第3章 单个项目的项目管理过程
3.1 知识领域
3.2 两个导向过程
3.3 项目管理过程组间的作用
3.4 重点知识点
3.5 疑难问答
3.6 本章经典习题及答案
3.7 本章经典习题解析
第4章 项目整合管理
4.1 知识领域
4.2 过程直击
4.3 制定项目章 程
4.4 制订项目管理计划
4.5 指导与管理项目执行
4.6 监控项目工作
4.7 实施整体变更控制
4.8 结束项目或阶段
4.9 疑难问答
4.1 0本章经典习题及答案
4.1 1本章经典习题解析
第5章 项目范围管理
5.1 知识领域
5.2 过程直击
5.3 规划范围管理
5.4 收集需求
5.5 定义范围
5.6 创建wBs
5.7 确认范围
5.8 控制范围
5.9 本章经典习题及答案
5.1 0本章经典习题解析
第6章 项目时间管理
6.1 知识领域
6.2 过程直击
6.3 规划进度管理
6.4 定义活动
6.5 排列活动顺序
6.6 估算活动资源
6.7 估算活动持续时间
6.8 制订进度计划
6.9 控制进度
6.1 0疑难回答
6.1 1本章经典习题及答案
6.1 2本章经典习题解析
第7章 项目成本管理
7.1 知识领域
7.2 过程直击
7.3 规划成本管理
7.4 估算成本
7.5 制定预算
7.6 控制成本
7.7 本章经典习题及答案
7.8 本章经典习题解析
第8章 项目质量管理
8.1 知识领域
8.2 过程直击
8.3 规划质量管理
8.4 实施质量保证
8.5 控制质量
8.6 本章经典习题及答案
8.7 本章经典习题解析
第9章 项目人力资源管理
9.1 知识领域
9.2 过程直击
9.3 规划人力资源管理
9.4 组建项目团队
9.5 建设项目团队
9.6 管理项目团队
9.7 本章经典习题及答案
9.8 本章经典习题解析
第10章 项目沟通管理
10.1 知识领域
10.2 过程直击
10.3 规划沟通管理
10.4 管理沟通
10.5 控制沟通
10.6 本章经典习题及答案
10.7 本章经典习题解析
第11章 项目风险管理
11.1 知识领域
11.2 过程直击
11.3 规划风险管理
11.4 识别风险
11.5 实施定性风险分析
11.6 实施定量风险分析
11.7 规划风险应对
11.8 控制风险
11.9 本章经典习题及答案
11.1 0本章经典习题解析
第12章 项目采购管理
12.1 知识领域
12.2 过程直击
12.3 规划采购
12.4 实施采购
12.5 控制采购
12.6 结束采购
12.7 本章经典习题及答案
12.8 本章经典习题解析
第13章 项目干系人管理
13.1 知识领域
13.2 过程直击
13.3 识别干系人
13.4 规划干系人管理
13.5 管理干系人参与
13.6 控制干系人参与
13.7 疑难问答
13.8 本章经典习题及答案
13.9 本章经典习题解析
第二篇 融会贯通
第14章 融会贯通——知识体系了然于胸
14.1 知识领域
14.2 《PMBOK指南》（第5版）两条线
14.3 《PMBOK指南》（第5版）系统图
14.4 体系六脉——融会贯通
14.5 过程逻辑搭建
第三篇 模块增强篇
第15章 模块增强——做到兵来将挡、水来土掩
15.1 四大题型应对——如何捕捉莫尔斯密码
15.2 计算题大盘点
15.3 精华知识点
15.4 如何应对概念题和输入输出工具的题
15.5 PMI职业与社会道德规范标准
15.6 PMP考试技巧和心得
15.7 试题模拟
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前言
第一篇 体系解析篇
预备知识PMP备考指南及考纲解析
第1章 引论
1.1 知识领域
1.2 《PMBOK指南》（第5版）的目的
1.3 组织与项目
1.4 项目、项目管理与运营
1.5 项目、项目集与项目组合
1.6 重要知识点
1.7 疑难问答
1.8 本章经典习题及答案
1.9 本章经典习题解析
第2章 组织影响和项目生命周期
2.1 知识领域
2.2 组织对项目的影响
2.3 事业环境因素和组织过程资产
2.4 项目干系人与治理
2.5 项目生命周期
2.6 重要知识点
2.7 疑难问答
2.8 本章经典习题及答案
2.9 本章经典习题解析
第3章 单个项目的项目管理过程
3.1 知识领域
3.2 两个导向过程
3.3 项目管理过程组间的作用
3.4 重点知识点
3.5 疑难问答
3.6 本章经典习题及答案
3.7 本章经典习题解析
第4章 项目整合管理
4.1 知识领域
4.2 过程直击
4.3 制定项目章 程
4.4 制订项目管理计划
4.5 指导与管理项目执行
4.6 监控项目工作
4.7 实施整体变更控制
4.8 结束项目或阶段
4.9 疑难问答
4.1 0本章经典习题及答案
4.1 1本章经典习题解析
第5章 项目范围管理
5.1 知识领域
5.2 过程直击
5.3 规划范围管理
5.4 收集需求
5.5 定义范围
5.6 创建wBs
5.7 确认范围
5.8 控制范围
5.9 本章经典习题及答案
5.1 0本章经典习题解析
第6章 项目时间管理
6.1 知识领域
6.2 过程直击
6.3 规划进度管理
6.4 定义活动
6.5 排列活动顺序
6.6 估算活动资源
6.7 估算活动持续时间
6.8 制订进度计划
6.9 控制进度
6.1 0疑难回答
6.1 1本章经典习题及答案
6.1 2本章经典习题解析
第7章 项目成本管理
7.1 知识领域
7.2 过程直击
7.3 规划成本管理
7.4 估算成本
7.5 制定预算
7.6 控制成本
7.7 本章经典习题及答案
7.8 本章经典习题解析
第8章 项目质量管理
8.1 知识领域
8.2 过程直击
8.3 规划质量管理
8.4 实施质量保证
8.5 控制质量
8.6 本章经典习题及答案
8.7 本章经典习题解析
第9章 项目人力资源管理
9.1 知识领域
9.2 过程直击
9.3 规划人力资源管理
9.4 组建项目团队
9.5 建设项目团队
9.6 管理项目团队
9.7 本章经典习题及答案
9.8 本章经典习题解析
第10章 项目沟通管理
10.1 知识领域
10.2 过程直击
10.3 规划沟通管理
10.4 管理沟通
10.5 控制沟通
10.6 本章经典习题及答案
10.7 本章经典习题解析
第11章 项目风险管理
11.1 知识领域
11.2 过程直击
11.3 规划风险管理
11.4 识别风险
11.5 实施定性风险分析
11.6 实施定量风险分析
11.7 规划风险应对
11.8 控制风险
11.9 本章经典习题及答案
11.1 0本章经典习题解析
第12章 项目采购管理
12.1 知识领域
12.2 过程直击
12.3 规划采购
12.4 实施采购
12.5 控制采购
12.6 结束采购
12.7 本章经典习题及答案
12.8 本章经典习题解析
第13章 项目干系人管理
13.1 知识领域
13.2 过程直击
13.3 识别干系人
13.4 规划干系人管理
13.5 管理干系人参与
13.6 控制干系人参与
13.7 疑难问答
13.8 本章经典习题及答案
13.9 本章经典习题解析
第二篇 融会贯通
第14章 融会贯通——知识体系了然于胸
14.1 知识领域
14.2 《PMBOK指南》（第5版）两条线
14.3 《PMBOK指南》（第5版）系统图
14.4 体系六脉——融会贯通
14.5 过程逻辑搭建
第三篇 模块增强篇
第15章 模块增强——做到兵来将挡、水来土掩
15.1 四大题型应对——如何捕捉莫尔斯密码
15.2 计算题大盘点
15.3 精华知识点
15.4 如何应对概念题和输入输出工具的题
15.5 PMI职业与社会道德规范标准
15.6 PMP考试技巧和心得
15.7 试题模拟
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