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【推荐语】
【作者】
格兰特·威金斯，哈佛大学教育学博士，“真实性教育”（Authentic Education）的负责人。威金斯为学校、学区和门提供关于各种改革问题的咨询服务，并参与了一些重大教育改革项目，包括佛蒙特州的档案袋系统和精英学校联盟。他建立了一个很好的教育共同体，专注于教育评估改革，还为北卡罗来纳州和新泽西州设计了一套以学生表现为基础的、由教师实施的档案袋评估模型。他的工作已得到皮尤慈善信托基金会、杰拉尔丁·R·道奇基金会及美国国家科学基金会的支持。
威金斯是教育评估方面的专家，著有Educative Assessment、Assessing Student Performance等；还在教育类核心期刊Educational Leadership、Phi Delta Kappan等上发表了多篇学术论文。
杰伊·麦克泰格，目前是马里兰州评估委员会的主任。麦克泰格在充实而多元的教育工作经历中积淀和发展了丰富的经验，曾参与马里兰州教育厅的学校提升工程，通过协调全州之力来开发教学策略、课程模型和评估流程，从而提升了学生的思维品质；曾做过马里兰州乔治王子县的学校教师、资源专家和项目协调人。他在教师专业发展方面经验丰富，常常作为专家参加国家、州、地区的会议和工作坊。
闫寒冰，教育技术学博士，教授，博导，现任华东师范大学开放教育学院常务副院长，英特尔未来教育项目的全国专家组核心成员，基础教育课程教材发展中心“深度学习”项目综合组成员。研究领域主要集中在信息技术与教学整合、教师培训设计与管理、远程培训设计与管理。闫寒冰教授先后出版了《学习过程设计——信息技术与课程整合的视角》、《信息化教学评价——量规实用工具》、《远程教学设计》等专著，以及《师范生教育技术》、《听课、说课、评课》等教材；并在Australasian Journal of Educational Technology、《开放教育研究》、《电化教育研究》、《中国电化教育》等期刊发表学术论文40余篇；已完成或在研课题20余项，其中与教师专业发展（包括培训）相关的课题包括师范司委托课题“国培计划”质量管理规范，2012人文社科课题“教师远程培训的质量管理”、2015人文社科课题“大规模教师在线培训的质量分析工具研究”、—中移动“师范生信息化应用能力标准及培养方式实证研究”等。
【内容】
什么是理解?它和知道有什么不同?、为什么理解是一项重要的教学目标?我们如何知道学生达到了这个目标?在当前课程改革进一步深化、关注学生核心素养培养的情况下，我们怎样才能建设一套严谨的、有吸引力的课程体系，关注理解，注重学生的能力提升?
格兰特·威金斯、杰伊·麦克泰格著闫寒冰、宋雪莲、赖平译的《追求理解的教学设计(第2版)》中回答了这些问题以及其他一些相关问题。自1 998年两位作者将追求理解的教学设计(UbD)这一理念引入教育领域开始，世界各地很多教育工作者在教学中应用了UbD框架。通过借鉴大量教师的实践反馈，两位作者在原有工作的基础上对UbD理念进行修订和补充，用于指导教育工作者的课程体系建设、评估和教学设计。本书以优化的UbD模板为核心，借助各学科领域大量的实践策略、工具和案例，解释了逆向设计的基本原理；对一些关键概念作了清晰透彻的阐释，比如大概念和基本问题；并关注理解六侧面如何丰富学生的学习。本书为教师设计者建设课程体系提供了一条清晰的路径，确保学生获得更为有效的学习体验。
格兰特·威金斯、杰伊·麦克泰格著闫寒冰、宋雪莲、赖平译的《追求理解的教学设计(第2版)》中回答了这些问题以及其他一些相关问题。自1 998年两位作者将追求理解的教学设计(UbD)这一理念引入教育领域开始，世界各地很多教育工作者在教学中应用了UbD框架。通过借鉴大量教师的实践反馈，两位作者在原有工作的基础上对UbD理念进行修订和补充，用于指导教育工作者的课程体系建设、评估和教学设计。本书以优化的UbD模板为核心，借助各学科领域大量的实践策略、工具和案例，解释了逆向设计的基本原理；对一些关键概念作了清晰透彻的阐释，比如大概念和基本问题；并关注理解六侧面如何丰富学生的学习。本书为教师设计者建设课程体系提供了一条清晰的路径，确保学生获得更为有效的学习体验。
【目录】
序
译者序
前言
致谢
绪论
设计的两个误区
本书内容
本书受众
关键术语
关于本书可能误解的解释
提醒与说明
第一章 逆向设计
为什么“逆向”是优选的
传统设计的两个误区
逆向设计的三个阶段
逆向设计模板
设计标准
设计工具
鲍勃·詹姆斯的逆向设计实践
关于设计过程的几点说明
预览
第二章 理解“理解”
理解作为有意义的推断
理解的可迁移性
理解作为名词
专家盲点
理解的证据
学生的误解以及我们的感悟
第三章 明确目标
标准制定
解析标准
究竟什么是真正的大概念和核心任务?
一个确定了优先次序的框架
发现大概念的更多建议
教师的“新装”
根据迁移任务制定目标
鲍勃·詹姆斯的逆向设计实践
总结
第四章 理解六侧面
侧面1：解释
侧面2：阐明
侧面3：应用
侧面4：洞察
侧面5：神人
侧面6：自知
理解六侧面对教与学的关键启示
第五章 基本问题：通向理解之门
第六章 架构理解
第七章 像评估员一样思考
第八章 指标和效度
第九章 设计学习
第十章 为理解而教
第十一章 设计过程
第十二章 宏观设计：将UbD作为课程框架
第十三章 “虽然如此，但是……”
后记：开始行动吧
译者序
前言
致谢
绪论
设计的两个误区
本书内容
本书受众
关键术语
关于本书可能误解的解释
提醒与说明
第一章 逆向设计
为什么“逆向”是优选的
传统设计的两个误区
逆向设计的三个阶段
逆向设计模板
设计标准
设计工具
鲍勃·詹姆斯的逆向设计实践
关于设计过程的几点说明
预览
第二章 理解“理解”
理解作为有意义的推断
理解的可迁移性
理解作为名词
专家盲点
理解的证据
学生的误解以及我们的感悟
第三章 明确目标
标准制定
解析标准
究竟什么是真正的大概念和核心任务?
一个确定了优先次序的框架
发现大概念的更多建议
教师的“新装”
根据迁移任务制定目标
鲍勃·詹姆斯的逆向设计实践
总结
第四章 理解六侧面
侧面1：解释
侧面2：阐明
侧面3：应用
侧面4：洞察
侧面5：神人
侧面6：自知
理解六侧面对教与学的关键启示
第五章 基本问题：通向理解之门
第六章 架构理解
第七章 像评估员一样思考
第八章 指标和效度
第九章 设计学习
第十章 为理解而教
第十一章 设计过程
第十二章 宏观设计：将UbD作为课程框架
第十三章 “虽然如此，但是……”
后记：开始行动吧
