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【内容】
《项目风险管理》以《PMBOK指南（第5版）》中项目风险管理的基本框架为基础，结合作者赵丽坤多年的教学和研究经验，对各部分相关理论进行了系统的梳理和补充，全面介绍了项目风险管理的基本流程、重要原理和方法。全书共分6章，主要内容包括项目风险管理概述、项目风险管理规划、项目风险识别、项目风险分析、项目风险应对规划和项目风险监控等。
本书体例完整、结构严谨、内容新颖、针对自考生的特点，注重知识的系统性、简明性和可操作性。
书中每章前面都有本章学习目标、引导案例、学习导航，每章后都有本章小结、关键概念和复习思考题。
本书可作为全国自学考试项目管理专业、高等学校项目管理方向以及工硕项目管理专业的教材或教学参考用书。
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书中每章前面都有本章学习目标、引导案例、学习导航，每章后都有本章小结、关键概念和复习思考题。
本书可作为全国自学考试项目管理专业、高等学校项目管理方向以及工硕项目管理专业的教材或教学参考用书。
【目录】
总序
前言
第1章项目风险管理概述
1.1风险与风险管理
1.1.1风险
1.1.2风险管理
1.2项目风险与项目风险管理
1.2.1项目风险
1.2.2项目风险管理
1.2.3项目风险管理的阶段与目标
1.3项目风险管理的实施程序
1.3.1项目风险管理实施的三个要素
1.3.2项目风险管理实施的四个基本过程
1.4项目风险管理体系
1.4.1项目风险管理体系的内部要素
1.4.2项目风险管理体系的外部要素
1.5风险管理的发展历程与趋势
1.5.1风险管理的发展历程
1.5.2风险管理的发展阶段
1.5.3我国风险管理工作存在的主要问题
1.5.4风险管理的发展趋势
复习思考题
第2章项目风险管理规划
2.1项目风险管理规划概述
2.1.1项目风险管理规划的内涵
2.1.2项目风险管理规划的目标和内容
2.1.3项目风险管理规划的依据
2.2项目风险管理规划的程序
2.2.1项目风险管理规划的前期准备
2.2.2项目风险管理规划的实施
2.3项目风险管理规划的理论
2.3.1BerryBoehm风险管理模型
2.3.2持续风险管理模型
2.3.3Riskit风险管理模型
2.3.4IEEE风险管理模型
2.3.5CMMI风险管理模型
2.3.6PMBOK风险管理模型
2.4项目风险管理规划的技术与方法
2.4.1专家判断
2.4.2风险规划会议
2.4.3工作分解结构
2.4.4风险分解结构
2.5项目风险管理规划的结果
2.5.1项目风险管理计划的内涵
2.5.2项目风险管理计划的形成过程
2.5.3项目风险管理计划模板
复习思考题
第3章项目风险识别
3.1项目风险识别概述
3.1.1项目风险识别的内涵
3.1.2项目风险识别的依据
3.1.3项目风险识别的目的和意义
3.1.4项目风险识别的内容
3.1.5项目风险识别的特点
3.1.6项目风险识别的原则
3.2项目风险识别的程序
3.3项目风险识别的技术与方法
3.3.1德尔菲法
3.3.2头脑风暴法
3.3.3风险清单法
3.3.4SWOT技术
3.3.5风险图解分析技术
3.4项目风险识别的结果
3.4.1已识别的项目风险
3.4.2潜在的项目风险
3.4.3对项目管理其他方面的改进
复习思考题
第4章项目风险分析
4.1项目风险分析概述
4.1.1项目风险分析的内涵
4.1.2项目风险分析的分类
4.1.3项目风险估计指标
4.1.4项目风险评价基准
4.1.5项目风险分析的依据
4.2定性风险分析的技术与方法
4.2.1主观评分法
4.2.2风险概率和影响评估
4.2.3概率一影响矩阵
4.3定量风险分析的技术与方法
4.3.1敏感性分析法
4.3.2决策树法
4.3.3层次分析法
4.3.4贝叶斯概率法
4.3.5期望效用函数理论
4.3.6蒙特卡洛模拟法
4.3.7网络分析技术
4.4项目风险分析的结果
4.4.1更新风险登记册
4.4.2更新假设条件日志
复习思考题
第5章项目风险应对规划
5.1项目风险应对规划概述
5.1.1项目风险应对规划的内涵
5.1.2项目风险应对规划的依据
5.1.3项目风险应对规划的交付物
5.1.4项目风险应对的实施步骤
5.2消极风险或威胁的应对策略
5.2.1风险规避
5.2.2风险转移
5.2.3风险减轻
5.2.4风险接受
5.3积极风险或机会的应对策略
5.4项目风险应对计划
5.4.1项目风险应对计划的内涵
5.4.2项目风险应对计划的内容
5.4.3项目风险应对计划的关键要素
5.5项目风险应对规划的结果
5.5.1项目管理计划更新
5.5.2项目文件更新
5.6突发事件应急管理
5.6.1突发事件与应急管理的内涵
5.6.2应急管理的原则
5.6.3应急管理体系的要素
复习思考题
第6章项目风险监控
6.1项目风险监控概述
6.1.1项目风险监控的内涵
6.1.2项目风险监控的内容
6.1.3项目风险监控的目标
6.1.4项目风险监控的步骤
6.2项目风险监控的技术与方法
6.2.1偏差与趋势分析
6.2.2项目风险审核
6.2.3项目风险再评估
6.2.4风险储备分析
6.2.5项目风险监控会议
6.3项目风险监控的结果
6.3.1工作绩效信息
6.3.2变更请求
6.3.3项目管理计划更新
6.3.4项目文件更新
6.3.5组织过程资产更新
复习思考题
参考文献
前言
第1章项目风险管理概述
1.1风险与风险管理
1.1.1风险
1.1.2风险管理
1.2项目风险与项目风险管理
1.2.1项目风险
1.2.2项目风险管理
1.2.3项目风险管理的阶段与目标
1.3项目风险管理的实施程序
1.3.1项目风险管理实施的三个要素
1.3.2项目风险管理实施的四个基本过程
1.4项目风险管理体系
1.4.1项目风险管理体系的内部要素
1.4.2项目风险管理体系的外部要素
1.5风险管理的发展历程与趋势
1.5.1风险管理的发展历程
1.5.2风险管理的发展阶段
1.5.3我国风险管理工作存在的主要问题
1.5.4风险管理的发展趋势
复习思考题
第2章项目风险管理规划
2.1项目风险管理规划概述
2.1.1项目风险管理规划的内涵
2.1.2项目风险管理规划的目标和内容
2.1.3项目风险管理规划的依据
2.2项目风险管理规划的程序
2.2.1项目风险管理规划的前期准备
2.2.2项目风险管理规划的实施
2.3项目风险管理规划的理论
2.3.1BerryBoehm风险管理模型
2.3.2持续风险管理模型
2.3.3Riskit风险管理模型
2.3.4IEEE风险管理模型
2.3.5CMMI风险管理模型
2.3.6PMBOK风险管理模型
2.4项目风险管理规划的技术与方法
2.4.1专家判断
2.4.2风险规划会议
2.4.3工作分解结构
2.4.4风险分解结构
2.5项目风险管理规划的结果
2.5.1项目风险管理计划的内涵
2.5.2项目风险管理计划的形成过程
2.5.3项目风险管理计划模板
复习思考题
第3章项目风险识别
3.1项目风险识别概述
3.1.1项目风险识别的内涵
3.1.2项目风险识别的依据
3.1.3项目风险识别的目的和意义
3.1.4项目风险识别的内容
3.1.5项目风险识别的特点
3.1.6项目风险识别的原则
3.2项目风险识别的程序
3.3项目风险识别的技术与方法
3.3.1德尔菲法
3.3.2头脑风暴法
3.3.3风险清单法
3.3.4SWOT技术
3.3.5风险图解分析技术
3.4项目风险识别的结果
3.4.1已识别的项目风险
3.4.2潜在的项目风险
3.4.3对项目管理其他方面的改进
复习思考题
第4章项目风险分析
4.1项目风险分析概述
4.1.1项目风险分析的内涵
4.1.2项目风险分析的分类
4.1.3项目风险估计指标
4.1.4项目风险评价基准
4.1.5项目风险分析的依据
4.2定性风险分析的技术与方法
4.2.1主观评分法
4.2.2风险概率和影响评估
4.2.3概率一影响矩阵
4.3定量风险分析的技术与方法
4.3.1敏感性分析法
4.3.2决策树法
4.3.3层次分析法
4.3.4贝叶斯概率法
4.3.5期望效用函数理论
4.3.6蒙特卡洛模拟法
4.3.7网络分析技术
4.4项目风险分析的结果
4.4.1更新风险登记册
4.4.2更新假设条件日志
复习思考题
第5章项目风险应对规划
5.1项目风险应对规划概述
5.1.1项目风险应对规划的内涵
5.1.2项目风险应对规划的依据
5.1.3项目风险应对规划的交付物
5.1.4项目风险应对的实施步骤
5.2消极风险或威胁的应对策略
5.2.1风险规避
5.2.2风险转移
5.2.3风险减轻
5.2.4风险接受
5.3积极风险或机会的应对策略
5.4项目风险应对计划
5.4.1项目风险应对计划的内涵
5.4.2项目风险应对计划的内容
5.4.3项目风险应对计划的关键要素
5.5项目风险应对规划的结果
5.5.1项目管理计划更新
5.5.2项目文件更新
5.6突发事件应急管理
5.6.1突发事件与应急管理的内涵
5.6.2应急管理的原则
5.6.3应急管理体系的要素
复习思考题
第6章项目风险监控
6.1项目风险监控概述
6.1.1项目风险监控的内涵
6.1.2项目风险监控的内容
6.1.3项目风险监控的目标
6.1.4项目风险监控的步骤
6.2项目风险监控的技术与方法
6.2.1偏差与趋势分析
6.2.2项目风险审核
6.2.3项目风险再评估
6.2.4风险储备分析
6.2.5项目风险监控会议
6.3项目风险监控的结果
6.3.1工作绩效信息
6.3.2变更请求
6.3.3项目管理计划更新
6.3.4项目文件更新
6.3.5组织过程资产更新
复习思考题
参考文献
