主讲人： 臧其超
人名条：“企业转型升级”专家
老师简介：
臧其超 中智信达转型升级专家，转型并投资152家，辅导17家企业上市的专家！中国咨询式投资的开创者，天使投资人，民企股权投融资、并购浪潮的推动者，中国的“企业转型升级”专家，“狼企经营”理论的终身推动者！臧老师致力于中小企业的转型升级和资本战略，18年来走访、咨询近万家企业，帮助近8000余家企业成功地转型或升级！
题目：《转型升级--顶层设计》
广告语：
不转是等死、乱转是找死！
转型不等于转行，
换一种方式，做你的擅长！
换一种方式，做你的资源！
超值赠送：
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转型并投资152家，有17家企业上市的专家教你如何转型
内容简介：
当前经济形势严峻，2015如果是初秋、2016将是深秋、2017将是初冬、2018将是寒冷的冬天！未来70%—80％的中小企业可能会面临倒闭，企业家们必须转型！不转不行，但转又怕转死！怎么办？很多企业对转型这个突然出现的局面无从下手， 臧老师根据自己18年的企业咨询经验，5年的企业转型升级及智慧投资占企业股份的经验，倾心打造《转型升级——顶层设计》课程，给予企业家成功转型的方法，带企业家走出转型迷茫，解读为何转型升级、分享企业家思维转型的10个层面、企业战略转型10大法宝，更有涉及100多个行业、近40个成功转型顶层设计落地方案分享！臧老师给您信心——小转倍增业绩，中转转换模式，大转战略调整！所有的公司都可以转型成功！
课程要点：
第壹部分 企业为何转型升级
l 企业经营的5大转型方向
l 企业管理的3大转型核心
l 企业销售的5大转型趋势
l 企业组织的3个转型方向
l 行业转型的7个阶段
l 社会转型的4大历史阶段
第二部分 企业家思维转型
l 企业家如何稳妥地进行转型
l 转型升级的十大商业模式
l 商业关系的5大转型方向
l 创新的转型思维
l 企业家如何养成以终为始的转型思维
l 市场策略、组织关系如何转变
l 业态模式如何转变
第三部分 战略转型——资本思维
l 企业家如何运用资本思维经营企业
l 如何把企业转型为别人想投资的对象
l 如何做值钱公司，而不仅是挣钱企业
l 如何使用利他思维让自己快速值钱
l 如何由游击战转型成为正规战
l 如何用股权和商业模式整合同行、上下游
l 如何用股权和商业模式整合社会资源
l 多层次盈利体系如何搭建
第四部分 各行业实战转型方法
l 生产制造类企业如何转型 农林牧渔类企业如何转型
l 医疗、卫生类企业如何转型 服务类企业如何转型
l 建筑建材类企业如何转型 销售类企业如何转型
l 经销、代理类企业如何转型 冶金矿产、石油化工类企业如何转型
l 电力、热能、燃气类企业 水利水电、交通运输类企业如何转型
如何转型 ....... (覆盖近百个行业）
l 顺势转型法 入口转型法
l 跨界转型法 引流转型法
l 标志转型法 定制转型法
l 定位转型法 特殊需求转型法
l 文化转型法 差异化转型法
l 销售通道转型法 细分转型法
l 情怀转型法 ……（近40个实战方法）
适合对象：企业总裁、高级管理者以及所有想成功转型的各界人士
几碟装（6DVD 1U盘）
定价： 680 元
题目：《转型资本之股权设计——中小企业股权大智慧》
广告语：
不股改是等死 乱股改是找死
股权对内激励 对外融资 所有企业家
错过股权错过一个时代
内容简介：
当下市场竞争愈演愈烈，中小企业发展到一定阶段，面临内忧外患，＂股东之间相互拆台＂优秀的人才留不住，公司成了为他人培养人才的＂黄埔军校＂；公司股东祸起萧墙，＂哥们变仇人＂“内乱”不止；股权失控，＂养大孩子叫别人爹＂企业产权模糊、融资渠道单一、治理结构不完善……这种种问题使公司随时面临被竞争者吞噬的危险！
《转型资本之股权设计》——中小企业股权大智慧，将手把手教您如何进行股权设计，解决上述难题，助您的企业快速发展，在转型升级的道路上阔步前进！
课程要点：
第壹讲 转型时代，为何一定股改
如何利用股权的15个转型角度
如何利用股权实现组织的5步转型
如何利用股权实现经营的6种转型
如何利用股权让销售转型的5种方法
如何利用股权促进企业2种创新思维
第二讲 资本时代，为何一定股改
如何利用股权开拓市场
如何利用股权整合上游
如何利用股权整合同行
如何利用股权做好公司顶层架构？
如何通过股权去做连锁
第三讲 股权相关认识
被企业家忽视的3大股权价值
被人轻视的2大股权特性
公司的5种类型、3种层次
如何让企业插上资本的翅膀
第四讲 股权激励原则
股权一下子释放和固定不变其实都是错的
股权光有激励没有约束是傻瓜做法
股权不收钱是假大爱
股权激励给几个高管这是错的
股权光有激励没有考核是错的
第五讲 股权激励常用模式
什么是实股，4种实股的使用
什么是分红股，6种分红股的使用
什么是期权，4种期权7个元素的使用
什么是期股，2种期股7个元素的使用
什么是虚拟股，4种虚拟股的使用
什么是业绩股，业务股的使用
什么是业绩积分股，如何使用
什么是超额分红股，如何使用
什么是账面价值增值权，如何使用
什么是消费型股权，如何使用
第六讲 股权模式灵活应用
不同行业和业态的公司，如何用好股权？
不同规模和阶段的公司，如何用好股权？
不同发展速度和战略的公司，如何用好股权？
不同运营和销售的公司，如何用好股权？
不同顶层和领导的公司，如何用好股权？
第七讲 股权激励方案设计的步骤
第1、2步：股权激励——定目的、定战略
第3、4步：股权激励——定对象、定模式
第5、6步：股权激励——定时间、定价格
第7、8步：防止风险——定防范、定数量
第9、10步：股权激励——定变化、定规定
第11、12步：股权激励——定法律、定来源
第八讲 股权治理
如何选择股东10大标准？
如何做并购及上市公司股权架构
公司章程怎么改动有利于创始人
如何实施股权激励同时保持控制权
如何通过股权解决元老退出及新老平衡
股权治理中10条线及控股公司持股公司
第九讲 股权实施的死穴
第壹死穴：公司太小了没人才，所以不用股改
第二死穴：公司上市了有律师，所以不用股改
第三死穴：员工有钱兄弟发财，所以无需股改
第四死穴：企业文化好有技术，所以无需股改
适合对象：
企业总裁、高级管理者、股东以及对股权设计感兴趣的各界人士
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