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【作者】
钟华（花名：古谦），中间件首席架构师，15年中间件领域行业经验。对传统企业IT建设和互联网架构都有较为深入的理解，有着扎实的理论基础和丰富的实战经验，多次作为总架构师协助大型传统企业打造业务中台项目，为企业实现“互联网+”转型提供了科学的发展方向和强有力的技术支持，项目涉及政府、制造业、金融、交通、媒体等多个领域。
【内容】
钟华编著的《企业IT架构转型之道(中台战略思想与架构实战)》从启动中台战略说起，详细阐述共享服务体系如何给企业的业务发展提供了支持。介绍在建设共享服务体系时如何进行技术框架选择，构建了哪些重要的技术平台等，此外，还介绍了组织架构和体制如何更好地支持共享服务体系的持续发展。
主要内容分为三大部分：第一部分介绍集团中台战略引起的思考，以及构建业务中台的基础——共享服务体系。第二部分详细介绍共享服务体系搭建的过程、技术选择、组织架构等，如分布式服务框架的选择、共享服务中心建设原则、数据拆分实现数据库能力线性扩展、异步化与缓存原则、打造数字化运营能力的方案、平台稳定性能力的开发、共享服务中心对内和对外的开放共享等。第三部分结合两个典型案例，介绍共享服务体系项目落地的过程，以及传统企业进行互联网转型过程中的实践经验。
主要内容分为三大部分：第一部分介绍集团中台战略引起的思考，以及构建业务中台的基础——共享服务体系。第二部分详细介绍共享服务体系搭建的过程、技术选择、组织架构等，如分布式服务框架的选择、共享服务中心建设原则、数据拆分实现数据库能力线性扩展、异步化与缓存原则、打造数字化运营能力的方案、平台稳定性能力的开发、共享服务中心对内和对外的开放共享等。第三部分结合两个典型案例，介绍共享服务体系项目落地的过程，以及传统企业进行互联网转型过程中的实践经验。
【目录】
序言一
序言二
前言
第一部分引子
第1章集团中台战略引发的思考
1.1共享业务事业部的发展史
1.2企业信息中心发展的症结
第2章构建业务中台的基础——共享服务体系
2.1回归SOA的本质——服务重用
2.2服务需要不断的业务滋养
2.3共享服务体系是培育业务创新的土壤
2.4赋予业务快速创新和试错能力
2.5为真正发挥大数据威力做好储备
2.6改变组织阵型会带来组织效能的提升
第二部分共享服务体系搭建
第3章分布式服务框架的选择
3.1平台“服务化”历程
3.2“中心化”与“去中心化”服务框架的对比
3.3分布式服务框架
3.4关于微服务
第4章共享服务中心建设原则
4.1的共享服务中心概貌
4.2什么是服务中心
4.3服务中心的划分原则
第5章数据拆分实现数据库能力线性扩展
5.1数据库瓶颈阻碍业务的持续发展
5.2数据库分库分表的实践
第6章异步化与缓存原则
6.1业务流程异步化
6.2数据库事务异步化
6.3事务与柔性事务
6.4大促活动催生缓存技术的高度使用
第7章打造数字化运营能力
7.1业务服务化带来的问题
7.2鹰眼平台的架构
7.3埋点和输出日志
7.4海量日志分布式处理平台
7.5日志收集控制
7.6典型业务场景
第8章打造平台稳定性能力
8.1限流和降级
8.2流量调度
8.3业务开关
8.4容量压测及评估规划
8.5全链路压测平台
8.6业务一致性平台
第9章共享服务中心对内和对外的协作共享
9.1服务化建设野蛮发展带来的问题
9.2共享服务平台的建设思路
9.3共享服务平台与业务方协作
9.4业务中台与前端应用协作
9.5业务中台绩效考核
9.6能力开放是构建生态的基础
第三部分能力输出与案例
第10章大型央企互联网转型
10.1项目背景
10.2项目实施
10.3客户收益
10.4笔者感想
10.5项目后记
第11章时尚行业品牌公司互联网转型
11.1项目背景
11.2供应链的改造
11.3基于SCRM的全渠道整合营销
11.4小结
序言二
前言
第一部分引子
第1章集团中台战略引发的思考
1.1共享业务事业部的发展史
1.2企业信息中心发展的症结
第2章构建业务中台的基础——共享服务体系
2.1回归SOA的本质——服务重用
2.2服务需要不断的业务滋养
2.3共享服务体系是培育业务创新的土壤
2.4赋予业务快速创新和试错能力
2.5为真正发挥大数据威力做好储备
2.6改变组织阵型会带来组织效能的提升
第二部分共享服务体系搭建
第3章分布式服务框架的选择
3.1平台“服务化”历程
3.2“中心化”与“去中心化”服务框架的对比
3.3分布式服务框架
3.4关于微服务
第4章共享服务中心建设原则
4.1的共享服务中心概貌
4.2什么是服务中心
4.3服务中心的划分原则
第5章数据拆分实现数据库能力线性扩展
5.1数据库瓶颈阻碍业务的持续发展
5.2数据库分库分表的实践
第6章异步化与缓存原则
6.1业务流程异步化
6.2数据库事务异步化
6.3事务与柔性事务
6.4大促活动催生缓存技术的高度使用
第7章打造数字化运营能力
7.1业务服务化带来的问题
7.2鹰眼平台的架构
7.3埋点和输出日志
7.4海量日志分布式处理平台
7.5日志收集控制
7.6典型业务场景
第8章打造平台稳定性能力
8.1限流和降级
8.2流量调度
8.3业务开关
8.4容量压测及评估规划
8.5全链路压测平台
8.6业务一致性平台
第9章共享服务中心对内和对外的协作共享
9.1服务化建设野蛮发展带来的问题
9.2共享服务平台的建设思路
9.3共享服务平台与业务方协作
9.4业务中台与前端应用协作
9.5业务中台绩效考核
9.6能力开放是构建生态的基础
第三部分能力输出与案例
第10章大型央企互联网转型
10.1项目背景
10.2项目实施
10.3客户收益
10.4笔者感想
10.5项目后记
第11章时尚行业品牌公司互联网转型
11.1项目背景
11.2供应链的改造
11.3基于SCRM的全渠道整合营销
11.4小结
