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【作者】
约尔·弗莱什曼是杜克大学法律与公共政策教授。作为《基金会》一书的作者，他曾任职大西洋慈善服务公司(大西洋慈善企业驻美国分公司)总裁。
托马斯·蒂尔尼 是布里奇斯班慈善资询公司(一家服务于非营利绀织和慈善家的非营利性质的咨询公司)的创立者之一和节事会 。住创建布里奇斯班慈善咨询公司之前，蒂尔尼是贝恩管理咨询公司 事业部负责人(从1992年6月到2000年1月)。
【目录】
序言
章 我的价值观和信念是什么
奥米戴尔夫妇：使用网络驱动变革
朱利叶斯罗森沃尔德：创建 好的学校
约翰·多尔：给 公路加上条纹
一切慈善都是个人化的
你究竟在意什么
个人化的发现之旅
明晰性是关键
模糊性是大忌
慈善不是一次性的活动
第二章 什么是“成功”以及怎样获得成功
詹姆斯·欧文基金会：把中学和大学以及职业联系起来
明晰性：什么是成功
克拉伦斯·戴：帮助被忽略的孩子
桑德勒基金会：揭露腐败和滥用权力现象
现实性：如何获得成功
德雷珀·理查兹基金会：为社会企业家投资
什么是“战略”
芭芭拉·李家族基金会：让 多的女性参与公职
一个慷慨的捐赠者：大力支持土地保护
研究“地形地貌”
杰夫·沃尔克：恰当利用成功的解决方案
迈克尔·J．福克斯基金会：找到真正的“空白领域”
不要低估面临的挑战
第三章 我应当为什么负责
我能够提供哪些资源
让你的金钱创造出 价值
以 方式利用你的时间
以 方式利用你的影响
我愿意动用哪些资源
的标准是自我强加的
第四章 怎样才能把工作做好
约翰·西蒙：采纳并灵活使用新观念
我需要的那种恰当的能力是什么
谁是“ 人选”
你的 招聘
“不恰当”的人选
哪个 重要：是战略还是人才
你的董事会懂得“慈善的艺术”吗
正确地制定决策
你有成本意识吗
受让人怎样才能把工作做好
第五章 我应当怎样和受让人合作
埃德娜·麦康内尔·克拉克基金会：让 多的年轻人受益
恰当的选择：以事实为依据
资格审查
对于成功的一个共同定义
战略中断
慈善资本的成本
通过你的受让人的眼睛看世界
培养一种建设性的工作关系
善始善终
不要让合作变成一次“事故”
第六章 我能够做到 好吗
只有学习才能进步
既要和受让人一起学习， 也要向他们学习
支持你的受让人不断改进
我会成为一个 出色的慈善家吗
我的战略走上正轨了吗
我能够合理分配我的资源吗
谁是能对我说真话的人
为什么是“现在”
为什么是“我”
“星期一上午待办事项”清单
“我的价值观和信念是什么?”
“什么是‘成功’以及如何取得成功?”
“我需要为什么负责?”
“完成这项工作需要做什么?”
“我怎样和受让人合作?”
“我能够做到 好吗?”
鸣谢
译后记
章 我的价值观和信念是什么
奥米戴尔夫妇：使用网络驱动变革
朱利叶斯罗森沃尔德：创建 好的学校
约翰·多尔：给 公路加上条纹
一切慈善都是个人化的
你究竟在意什么
个人化的发现之旅
明晰性是关键
模糊性是大忌
慈善不是一次性的活动
第二章 什么是“成功”以及怎样获得成功
詹姆斯·欧文基金会：把中学和大学以及职业联系起来
明晰性：什么是成功
克拉伦斯·戴：帮助被忽略的孩子
桑德勒基金会：揭露腐败和滥用权力现象
现实性：如何获得成功
德雷珀·理查兹基金会：为社会企业家投资
什么是“战略”
芭芭拉·李家族基金会：让 多的女性参与公职
一个慷慨的捐赠者：大力支持土地保护
研究“地形地貌”
杰夫·沃尔克：恰当利用成功的解决方案
迈克尔·J．福克斯基金会：找到真正的“空白领域”
不要低估面临的挑战
第三章 我应当为什么负责
我能够提供哪些资源
让你的金钱创造出 价值
以 方式利用你的时间
以 方式利用你的影响
我愿意动用哪些资源
的标准是自我强加的
第四章 怎样才能把工作做好
约翰·西蒙：采纳并灵活使用新观念
我需要的那种恰当的能力是什么
谁是“ 人选”
你的 招聘
“不恰当”的人选
哪个 重要：是战略还是人才
你的董事会懂得“慈善的艺术”吗
正确地制定决策
你有成本意识吗
受让人怎样才能把工作做好
第五章 我应当怎样和受让人合作
埃德娜·麦康内尔·克拉克基金会：让 多的年轻人受益
恰当的选择：以事实为依据
资格审查
对于成功的一个共同定义
战略中断
慈善资本的成本
通过你的受让人的眼睛看世界
培养一种建设性的工作关系
善始善终
不要让合作变成一次“事故”
第六章 我能够做到 好吗
只有学习才能进步
既要和受让人一起学习， 也要向他们学习
支持你的受让人不断改进
我会成为一个 出色的慈善家吗
我的战略走上正轨了吗
我能够合理分配我的资源吗
谁是能对我说真话的人
为什么是“现在”
为什么是“我”
“星期一上午待办事项”清单
“我的价值观和信念是什么?”
“什么是‘成功’以及如何取得成功?”
“我需要为什么负责?”
“完成这项工作需要做什么?”
“我怎样和受让人合作?”
“我能够做到 好吗?”
鸣谢
译后记
