《现场管理十大利器》提供了有效改进现场管理的十大利器，告诉你如何从平面布置上节约成本、如何向流水线要效益、如何减少多余的动作要素、如何压缩工作流程中的关键路线、如何进行合理化搬运、如何改变现场环境等，以的成本投入取得的改善效果。这是符合企业经营原则的管理方法，也是目前大多数企业的。
十大利器核心内容
工艺流程查一查——查到合理的工艺路线
平面布置调一调——调出短路线的平面布置
流水线上算一算——算出的平衡率
动作要素减一减——减去多余的动作要素
搬运时空压一压——压缩搬运的距离、时间和空间
人机效率提一提——提高人与机器合作的效率
关键路线缩一缩——缩短工程或项目的关键路线
现场环境变一变——变革工作和现场的环境
目视管理看一看——看清指示、信息和问题
问题根源找一找——找出问题的根源并加以解决
如果你很好地利用了这十大利器，就会发现，这些利器神力非凡、所向披靡。你会惊喜地看到：工艺路线顺畅了，平面布置合理了，流水线上窝工消失了，工人操作效率提高了，搬运便捷了，生产均衡了，人机结合密切了，管理变得简单了，职工彬彬有礼、士气高昂，一个更快、更好、更短、更顺、更爽的精益生产局面已悄然降临！
主讲简介：徐明达 在路上课堂（oniway.com) 首席专家
中国知名生产管理专家，高级工程师，享受政府津贴的优秀专家，中国管理科学研究院特约研究员。“前沿讲座”栏目特约讲师，时代光华生产管理首席讲师和咨询师。影响力、聚成等知名机构的资深讲师，北京大学、清华大学、浙江大学、人民大学等著名院校MBA总裁班特聘教授。
徐明达先生拥有36年的管理实践经验，曾在大型国有企业、大中型民营企业、外资企业的生产、技术、品管、研发等部门和常务副总的位置从事管理工作。在现场管理、质量管理等方面具有很高的理论水平和丰富的实践经验。
徐先生先后设计研制过六十余项*设备，并获得多项国家专利。
