名称：《AIMS积分制管理模式(实操版)》
主讲：朱明坤（资深信息化管理专家）
5碟DVD 定价：680元
出版：中国科学文化音像出版社有限公司
条形码：ISBN 9787798643060
老师介绍：
朱明坤老师，资深信息化管理专家，企大餐饮商学院总裁，北京赢在速度餐饮文化发展有限公司董事长，幸福餐饮联盟联合发起人。
从连锁集团公司一线基层走上管理岗位，积累了丰富的实战管理经验。朱明坤老师长期致力于信息化管理运用研究，具有丰富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、BI以及O2O的信息化实践经验，并成功将信息化管理模式运用到现代连锁企业管控。
朱明坤老师主讲课程有《利润倍增设计赢》、《AIMS积分制管理模式》、《商场餐饮的运管模式》、《赢在速度》总裁顶层设计特训营等精品课程，出版有畅销光盘《餐饮连锁精细化成本管理》。
内容介绍：
为什么我们的80、90后员工玩游戏花钱上瘾，工作挣钱却厌倦？为什么盛大能够管理好虚拟游戏世界的300万付费用户，但管理2000多名发薪水的员工却那么困难？这些问题在困扰企业经营管理者的同时，也引发了我们对“游戏管理玩家”的思考。
本套光盘朱明坤老师向您解读AIMS积分制管理模式的“游戏管理玩家”核心管理思想、操作方法、落地运用过程中的关键控制点，以及如何改变传统管理中“从上向下”的管理为“从下向上”的全新管理思路，帮助企业管理团队解决学习落地难的问题，并让员工通过积分制管理模式的导入实现“要我做”到“我要做”的转变！
课程大纲：
第一章：解读80、90后的管理思维
一、为什么80、90后花钱玩游戏上瘾，却厌倦能赚钱的工作？
二、游戏管理中的三个核心关键点：
1、尊重人性
2、公平公正
3、快乐体验
第二章：AIMS积分制管理模式原理
一、AIMS积分制管理模式。
二、AIMS积分制管理模式特点：
1、由“要我做”到“我要做”
2、奖扣驱动，建立员工行为银行。
3、反向管理，不增加主管负担。
4、积分奖扣，不增加企业成本。
5、积分累加不清零，激发员工荣誉感、成就感。
第三章： 积分落地的方案设计
一、设置员工愿望墙。
二、设定福利4大原则。
三、谁来设计？
四、积分设计的类别。
五、福利兑现方式。
1、参与任务：全员都有，累计积分即可获得相对的奖励。
2、积分排名：根据不同类型设计的排名，为员工争取更多的获奖机会（30%）。
3、岗位福利：根据不同部门／岗位设定的福利兑换标准。
4、任务达标：累计达到一定数量积分可获得的福利。
5、意外惊喜：让参与积分任务的员工都有机会获奖。
第四章：积分落地的游戏规则
一、不更改现有制度。
二、公司主导、员工参与。
三、管理层奖扣分权限与任务：
1、根据级别制定奖扣分权限，根据级别设定奖扣分任务。
2、关心员工、发现员工、奖励员工，调动积极性。
3、发现问题、分析问题、解决问题，培养观察力。
四、简单、高效、可操作性强。
五、加分为主，激发正能量。
第五章：积分落地的关键节点
一、项目落地核心要素：参与者有好处。
二、关注操作体验，优化操作流程：
1、客户体验
2、降低成本
3、提高收入
三、建立信任管理文化
1、对员工来说，信任是人格中最重要的资产，是有效沟通的基础。
2、对企业来说，信任是成本*、效率最高的管理方法。
3、对社会来说，我们需要建立信任的环境。
四、选择高效的管理工具：
1、员工参与度高、互动性强。
2、主管工作轻松无负担。
3、老板投入产出比高。
4、AIMS云平台（互联网思维）。
五、积分落地操作流程。
第六章：积分落地的会议系统
一、积分落地的会议系统。
二、专人负责制：
1、积分方案制定。
2、方案监督执行。
三、表彰大会的设计重点：
1、表彰大会的组织形式可以采取发布“临时任务”来操作。
2、确定会议的注意事项与操作流程。
3、表彰大会中的关键诉求点。
四、学习是基础，善用是保障！
