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【推荐语】
EDITORRECOMMEND
【作者】
BOOKAUTHOR
【内容】
本书分三篇。第壹篇讲供应链管理，希望给读者一个全面的轮廓，特别是那些新到供应链领域的人。第二篇会缩小范围，聚焦供应商管理，因为大约70%的供应链增值活动发生在供应商处，供应商管理是供应链管理的核心。第三篇会详细探讨采购管理，因为供应商是采购的供应商，而采购直接决定了能否选好、管好供应商，从而决定供应链的绩效。
【目录】
推荐序 这是一本干活儿的人写的书前言 我想写本什么样的书作者简介第一篇 供应链的全局观 / 1供应链管理与“盲人摸象” / 3采购和供应管理 / 9物流管理：从A点到B点 / 13运营管理：千遍万遍不走样 / 15供应链管理的几个“小亲戚” / 17从美国三大协会说供应链管理的演变 / 19供应管理协会（ISM） / 20运营管理协会（APICS） / 21供应链管理专业人士协会（CSCMP） / 23供应链的根本是协作，那为什么不协作 / 26【小贴士】 供应链管理的“儒家”与“法家” / 33【案例】 找替换供应商时，技术与质量不积极 / 36集成供应链：为什么集成不起来 / 37【小贴士】 三个层面的供应链集成 / 43供应链是产品流、信息流和资金流的集成 / 45【小贴士】 电商兴起是资金流、信息流改善的结果 / 51【案例】 40天引擎计划与三流集成 / 54供应链战略：合适的产品配合适的供应链 / 60【案例】 供应链的推拉结合与戴尔的直销模式 / 66供应链设计：产品、信息和资金流的优化 / 72【案例】 海尔的生产外包与模块化 / 73【案例】 专门支持新品开发的供应链 / 78【案例】 备件的专用仓库 / 79复杂度是供应链的大敌：从汽车和飞机谈起 / 82【小贴士】 复杂度不同，中国企业的竞争优势也不同 / 86【小贴士】 汽车整车厂如何应对复杂度 / 89控制复杂度，提高供应链的规模效益 / 92【小贴士】 复杂度控制要有所作为 / 96【案例】 摩托罗拉的100多种手机电池 / 99【小贴士】 寻求复杂问题的简单解决方案 / 105供应链：大并不是伟大 / 109控制牛鞭效应，降低供应链的波动 / 114牛鞭效应成因1：多重需求预测 / 119牛鞭效应成因2：批量生产、采购 / 120牛鞭效应成因3：价格浮动和促销 / 121牛鞭效应成因4：理性预期 / 122牛鞭效应解决方案1：跨行 / 125牛鞭效应解决方案2：外包 / 127牛鞭效应解决方案3：信息共享 / 129专注供应链库存，遏制“打不死的妖怪” / 134库存运动没法降库存 / 136缩短周转周期，降低周转库存 / 139控制不确定因素，降低安全库存 / 145【案例】 渠道压货，人为导入需求波动 / 147管理需求，管好供应链库存 / 150跨越供应链降本三台阶，把成本降下来 / 153【小贴士】 你不能忽视交易的成本 / 160【小贴士】 为什么公共采购的价格高 / 164【小贴士】 产品设计与工艺设计的对接：建筑业vs.汽车制造 / 173美国汽车供应链：最后一块银圆的游戏 / 177从通用汽车说“猎人模式”与“牧人模式” / 182【小贴士】 牧人和猎人 / 187第二篇 管好供应商，才能管好供应链 / 192为什么要管理供应商 / 193供应链全球化，要求更好地管理供应商 / 196供应商管理是保持、提高供应商绩效的关键 / 199多权分立，供应商成了“公共草地” / 203【案例】 董事长半夜批订单 / 208【小贴士】 采购腐败，光有分权还不够 / 211有订单处理流程，没有供应商的选择和管理流程 / 214【小贴士】 流程的标准化困难吗 / 216一直在找新供应商，供应商的“口子”收不起来 / 217【小贴士】 你得有个战略 / 224供应商选择与管理：组织、流程和系统 / 227供应商分类：区别对待，重点管理 / 231【小贴士】 管理资源聚焦哪些供应商 / 237【案例】 战略供应商怎么管：高科技公司为例 / 241【小贴士】 海外大供应商是战略供应商 / 247【小贴士】 新生意给什么供应商 / 253【案例】 某公司的供应商分类体系 / 254供应商评估：历史绩效与质量、生产和物料管理体系 / 259【小贴士】 你得尊重供应商评估表格上的问题 / 264【小贴士】 有没有完美的供应商 / 268【小贴士】 指标权重怎么分 / 272供应商选择：与关键供应商建立长期关系 / 275【案例】 美国电信的双供应商战略 / 284【案例】 “一品两点”的一地鸡毛 （作者：黄雪川） / 292【小贴士】 开二供成了公司政治的延续 / 295【小贴士】 一品一点要求强有力的供应商管理 / 298【小贴士】 多点寻源什么时候应该用 / 299【案例】 长期协议签约流程：以某高科技企业为例 / 302供应商绩效管理：维持绩效，更上一层楼 / 307【案例】 某房地产商的月评分标准 / 310【小贴士】 合理的价格是什么，要不要二次议价 / 317【小贴士】 成本算那么清又能怎么样 / 320【小贴士】 不快乐的质量人 / 326【小贴士】 吉利的3824质量改进法 / 328【案例】 缺了一只纸箱 / 333【案例】 你对这个供应商有多满意 / 339为什么按时交货率是70% / 359【案例】 死猪不怕开水烫 / 359【案例】 公司合并一团糟 / 361【案例】 不统计就没法管理 / 362价格值多少钱 /
【媒体评论】
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