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【内容】
丁焕德主编的《煤炭企业精益管理之路》以华电煤业集团有限公司精益管理实践为依托，通过研究煤炭企业推行精益管理的思想理念、核心内容、体系构建、工具技术、专项工程和过程控制，主要解决煤炭企业推行精益管理过程中的理论和实践的迷茫与困惑，解决煤炭企业精益管理的实现路径方法问题。旨在为煤炭企业推行精益管理提供一定的借鉴与指导。本书的结构设计和内容创作，坚持以“价值统领、煤炭特色、工具实用、精准提升、管理创新”为原则，实现了时代感、科学性、严谨性、创新性、实用性、工具性的结合与统一，实现了精益管理在煤炭企业实践运用的管理模式创新，是一部煤炭企业推行精益管理的重要理论工具书。
【目录】
章精益管理基本理论
节精益管理基本理念
一、精益管理的产生起源
二、精益管理的主要内涵
三、精益管理的基本特点
四、精益管理的重要原则
第二节精益管理核心思想
一、精益管理理论本质
二、精益管理价值流思维
三、精益管理关键措施
第三节精益管理误区规避
一、自主务实实践，避免生搬硬套
二、实现传承融合，避免对立矛盾
三、抓住核心关键，避免舍本求末
四、有序科学实施，避免急功近利
五、持之以恒推进，避免形式主义
六、精准精简精美，避免流程复杂
七、系统协调提升，避免条块分割
八、快速完成方案，避免推行滞后
九、实施重点突破，避免四处开花
第二章煤炭企业精益管理分析
节煤炭企业管理模式分析
一、企业管理模式发展历程
二、煤炭企业经营模式演变
三、煤炭企业经营管理分析
第二节煤炭企业精益管理
一、煤炭企业精益管理核心思想
二、煤炭企业精益管理主要关注点
三、煤炭企业精益管理实施方法
第三节煤炭企业管理方法辨析
一、精益管理与7S管理
二、精益管理与煤矿安全质量标准化
三、精益管理与提质增效活动
四、精益管理与企业内控管理
五、精益管理与标准化管理体系
第四节煤炭企业推行精益管理目标意义
一、煤炭企业精益管理推行意义
二、煤炭企业精益管理指导思想
三、煤炭企业精益管理推行原则
四、煤炭企业精益管理总体目标
第三章煤炭企业全价值链精益管理系统
节煤炭企业全价值链精益管理系统结构
一、煤炭企业精益价值链分析
二、煤炭企业全价值链精益管理体系
第二节全价值链精益管理子系统构建
一、精益安全管理
二、精益生产管理
三、精益工程建设
四、精益标准管控
五、资产规划管理
六、全面预算定额管理
七、精益营销管理
八、精益物资管理
九、企业团队建设
十、煤炭7S管理
十一、设备综合效率（OEE）管理
十二、智慧矿山信息系统建设
十三、科技创新管理
十四、精益文化建设
第四章煤炭企业精益管理技术工具
节分析诊断技术工具
一、价值流分析技术
二、系统诊断分析技术
三、5W2H分析法
四、秒表时间研究技术
第二节优化改善技术工具
一、流程优化技术
二、精益防错技术
三、快速切换技术
四、TOC瓶颈约束技术
五、六西格玛分析技术
六、JIT看板技术
七、并行工程技术
第三节持续提升技术工具
一、精益管理案例推广
二、大野耐一圈活动
三、精益对标管理法
四、PDCA循环技术
第四节精益管理技术工具在煤炭企业的应用
一、分析诊断技术工具在煤炭企业的应用
二、优化改善技术工具在煤炭企业的应用
三、持续提升技术工具在煤炭企业的应用
第五章煤炭企业精益管理实现路径
节加强领导，统一思想，培训提升
一、加强领导，组建机构
二、统一思想，文化认同
三、培训学习，提升素质
第二节科学设计，统筹安排，落实责任
一、科学设计，构建体系
二、统筹安排，制定方案
三、落实责任，分解任务
第三节系统诊断，精准发力，加强执行
一、系统诊断，找准问题
二、精准调度，配置资源
三、过程监督，加强执行
四、专项突破，有序推行
第四节精细检查，精准考核，奖惩管控
一、构建精益指标体系，保证精益管理扎实推行
二、加强精益管理考核，提升巩固精益管理成果
三、严格精准奖惩管控，构建精益管理制度体系
第五节持续改进，循环提升，长效机制
一、推行PDCA循环提升，优化精益标准流程
二、构建长效管理机制，全面实现提质增效
三、打造特色精益文化，精益价值链模式创新
第六章煤炭企业精益管理专项提升实践
节“7S管理、素质提升”专项工程
一、7S管理的核心思想
二、7S管理的基本原则
三、“7S管理、素质提升”专项工程实施安排
四、某煤炭企业7S管理推行实践
第二节“OEE管控、效率提升”专项工程
一、OEE的核心思想
二、OEE管控提升的目的
三、“OEE管控、效率提升”专项工程实施安排
四、OEE管控的关键控制
五、某煤炭企业OEE提升实践
第三节“消除浪费、提质增效”专项工程
一、消除浪费的核心思想
二、企业浪费表现形式分析
三、“消除浪费、提质增效”专项工程实施安排
四、某煤炭企业开展“消除浪费”的管理实践
第四节“定额管理、全面预算”专项工程
一、全面预算定额管理的基本思想
二、全面预算定额管理的本质意义
三、“定额管理、全面预算”专项工程实施安排
四、某煤炭企业全面预算定额管理体系构建实践
第五节“精准对标、持续提升”专项工程
一、对标管理的本质内涵
二、对标管理方式分析
三、“精准对标、持续提升”专项工程实施安排
四、某煤业集团对标管理实践
第六节“流程优化、强基固本”专项工程
一、流程优化的本质内涵
二、企业流程的价值流分析
三、“流程优化、强基固本”专项工程实施安排
四、流程优化的关键控制
五、某煤矿生产作业流程优化实践
第七节“智慧矿山、信息协同”专项工程
一、智慧矿山信息系统
二、智慧矿山信息系统基本构架
三、“智慧矿山、信息协同”专项工程实施安排
四、某煤矿智慧矿山物联网信息工程建设实践
第八节“精益文化、价值认同”专项工程
一、精益文化建设的本质内涵
二、精益文化建设的核心原则
三、“精益文化、价值认同”专项工程实施安排
四、精益文化建设的关键控制
五、某煤炭企业文化系统构建实践
参考文献
节精益管理基本理念
一、精益管理的产生起源
二、精益管理的主要内涵
三、精益管理的基本特点
四、精益管理的重要原则
第二节精益管理核心思想
一、精益管理理论本质
二、精益管理价值流思维
三、精益管理关键措施
第三节精益管理误区规避
一、自主务实实践，避免生搬硬套
二、实现传承融合，避免对立矛盾
三、抓住核心关键，避免舍本求末
四、有序科学实施，避免急功近利
五、持之以恒推进，避免形式主义
六、精准精简精美，避免流程复杂
七、系统协调提升，避免条块分割
八、快速完成方案，避免推行滞后
九、实施重点突破，避免四处开花
第二章煤炭企业精益管理分析
节煤炭企业管理模式分析
一、企业管理模式发展历程
二、煤炭企业经营模式演变
三、煤炭企业经营管理分析
第二节煤炭企业精益管理
一、煤炭企业精益管理核心思想
二、煤炭企业精益管理主要关注点
三、煤炭企业精益管理实施方法
第三节煤炭企业管理方法辨析
一、精益管理与7S管理
二、精益管理与煤矿安全质量标准化
三、精益管理与提质增效活动
四、精益管理与企业内控管理
五、精益管理与标准化管理体系
第四节煤炭企业推行精益管理目标意义
一、煤炭企业精益管理推行意义
二、煤炭企业精益管理指导思想
三、煤炭企业精益管理推行原则
四、煤炭企业精益管理总体目标
第三章煤炭企业全价值链精益管理系统
节煤炭企业全价值链精益管理系统结构
一、煤炭企业精益价值链分析
二、煤炭企业全价值链精益管理体系
第二节全价值链精益管理子系统构建
一、精益安全管理
二、精益生产管理
三、精益工程建设
四、精益标准管控
五、资产规划管理
六、全面预算定额管理
七、精益营销管理
八、精益物资管理
九、企业团队建设
十、煤炭7S管理
十一、设备综合效率（OEE）管理
十二、智慧矿山信息系统建设
十三、科技创新管理
十四、精益文化建设
第四章煤炭企业精益管理技术工具
节分析诊断技术工具
一、价值流分析技术
二、系统诊断分析技术
三、5W2H分析法
四、秒表时间研究技术
第二节优化改善技术工具
一、流程优化技术
二、精益防错技术
三、快速切换技术
四、TOC瓶颈约束技术
五、六西格玛分析技术
六、JIT看板技术
七、并行工程技术
第三节持续提升技术工具
一、精益管理案例推广
二、大野耐一圈活动
三、精益对标管理法
四、PDCA循环技术
第四节精益管理技术工具在煤炭企业的应用
一、分析诊断技术工具在煤炭企业的应用
二、优化改善技术工具在煤炭企业的应用
三、持续提升技术工具在煤炭企业的应用
第五章煤炭企业精益管理实现路径
节加强领导，统一思想，培训提升
一、加强领导，组建机构
二、统一思想，文化认同
三、培训学习，提升素质
第二节科学设计，统筹安排，落实责任
一、科学设计，构建体系
二、统筹安排，制定方案
三、落实责任，分解任务
第三节系统诊断，精准发力，加强执行
一、系统诊断，找准问题
二、精准调度，配置资源
三、过程监督，加强执行
四、专项突破，有序推行
第四节精细检查，精准考核，奖惩管控
一、构建精益指标体系，保证精益管理扎实推行
二、加强精益管理考核，提升巩固精益管理成果
三、严格精准奖惩管控，构建精益管理制度体系
第五节持续改进，循环提升，长效机制
一、推行PDCA循环提升，优化精益标准流程
二、构建长效管理机制，全面实现提质增效
三、打造特色精益文化，精益价值链模式创新
第六章煤炭企业精益管理专项提升实践
节“7S管理、素质提升”专项工程
一、7S管理的核心思想
二、7S管理的基本原则
三、“7S管理、素质提升”专项工程实施安排
四、某煤炭企业7S管理推行实践
第二节“OEE管控、效率提升”专项工程
一、OEE的核心思想
二、OEE管控提升的目的
三、“OEE管控、效率提升”专项工程实施安排
四、OEE管控的关键控制
五、某煤炭企业OEE提升实践
第三节“消除浪费、提质增效”专项工程
一、消除浪费的核心思想
二、企业浪费表现形式分析
三、“消除浪费、提质增效”专项工程实施安排
四、某煤炭企业开展“消除浪费”的管理实践
第四节“定额管理、全面预算”专项工程
一、全面预算定额管理的基本思想
二、全面预算定额管理的本质意义
三、“定额管理、全面预算”专项工程实施安排
四、某煤炭企业全面预算定额管理体系构建实践
第五节“精准对标、持续提升”专项工程
一、对标管理的本质内涵
二、对标管理方式分析
三、“精准对标、持续提升”专项工程实施安排
四、某煤业集团对标管理实践
第六节“流程优化、强基固本”专项工程
一、流程优化的本质内涵
二、企业流程的价值流分析
三、“流程优化、强基固本”专项工程实施安排
四、流程优化的关键控制
五、某煤矿生产作业流程优化实践
第七节“智慧矿山、信息协同”专项工程
一、智慧矿山信息系统
二、智慧矿山信息系统基本构架
三、“智慧矿山、信息协同”专项工程实施安排
四、某煤矿智慧矿山物联网信息工程建设实践
第八节“精益文化、价值认同”专项工程
一、精益文化建设的本质内涵
二、精益文化建设的核心原则
三、“精益文化、价值认同”专项工程实施安排
四、精益文化建设的关键控制
五、某煤炭企业文化系统构建实践
参考文献
