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【作者】
【内容】
以信息为基础的组织的出现，对系统性创新和企业家精神的需求，要求未来的管理者具备全新的素质。彼得·德鲁克至今仍是世界上拥有影响力的管理思想家，并受到越来越多的重视，那些试图正确应对世界变革的商界领袖和经济学家都会竖起耳朵认真倾听这位智者的声音。
【目录】
推荐序一（邵明路）
推荐序二（赵曙明）
推荐序三（珍妮·达罗克）
译者序
前言
访谈录关注后商业社会/1
第一部分经济
第1章触手可及的未来/15
第2章经济学的缺陷/25
第3章跨国经济/31
第4章从国际贸易到国际投资/37
第5章美国出口额剧增的背后/42
第6章低工资：不再是竞争利器/46
第7章20世纪90年代欧洲的生存之道/51
第8章美日贸易需要反思/56
第9章日本战后的强大竞争武器/60
第10章对日本及日本人的误解/65
第11章拯救拉美，拯救美国/71
第12章墨西哥的杰作/76
第二部分人
第13章生产率的新挑战/85
第14章企业领袖的神秘色彩/102
第15章领导艺术：少说多做/106
第16章人员、工作与城市的未来/110
第17章蓝领工人的地位下降/115
第18章工作规则与职位说明的终结/121
第19章把官员变成经理/126
第三部分管理
第20章未来的管理者：主要趋势/133
第21章管理上司的艺术/140
第22章困扰美国汽车业的真凶/145
第23章日本企业的新战略/152
第24章走动式管理：走出公司/159
第25章企业文化：绝非鸡肋/165
第26章不断降低成本：长期策略/171
第27章非营利组织带给企业界的启示/176
第28章非营利组织治理：成功教程/188
第29章非营利组织的深远革命/197
第四部分组织
第30章公司治理/205
第31章营销四课/221
第32章未来公司：从“着装”看企业成功/226
第33章企业绩效的五大指标/232
第34章研发：优选由商业驱动/237
第35章卖掉收发室：20世纪90年代的外包/243
第36章有效研发的10条规则/247
第37章企业联盟的发展趋势/253
第38章资本主义危机：谁来负责/258
第39章新的生产理论/265
后记20世纪90年代和更远的未来/282
