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【内容】
《工程项目管理(第2版)》由胡志根主编，是在版的基础上修订的。力求从项目全过程管理的角度出发，系统介绍工程项目管理的理论、方法以及应用，并融入工程项目管理发展的新理论和新成果。全书共分十一章，主要内容包括：工程项目管理概论、工程项目规划、工程项目组织管理、工程项目进度计划、工程项目资金计划、工程项目计划优化、工程项目进度控制、工程项目成本控制、工程项目质量控制、工程项目招投标与合同管理、工程项目风险管理。
《工程项目管理(第2版)》吸收了国内外工程项目管理的近期新研究与实践成果，内容新颖，体系完整。《工程项目管理(第2版)》除作为高等学校工程及工程管理类本科专业教材外，亦可作为工程技术与管理人员、MBA学员的学习参考书。
《工程项目管理(第2版)》吸收了国内外工程项目管理的近期新研究与实践成果，内容新颖，体系完整。《工程项目管理(第2版)》除作为高等学校工程及工程管理类本科专业教材外，亦可作为工程技术与管理人员、MBA学员的学习参考书。
【目录】
前言
版前言
章 工程项目管理概论
节 工程项目
第二节 工程项目管理
第三节 工程项目管理的发展
第二章 工程项目规划
节 工程项目的策划
第二节 工程项目的可行性研究
第三节 工程项目的结构分析
第四节 工程项目的计划系统
第三章 工程项目组织管理
节 概述
第二节 工程项目组织形式
第三节 工程项目管理的主要模式
第四节 项目经理
第四章 工程项目进度计划
节 工程项目进度计划的编制
第二节 工程项目网络计划的计算
第三节 工程项目网络计划的表示方法
第五章 工程项目资金计划
节 工程项目的资金规划
第二节 工程项目资金使用计划的控制目标
第三节 工程项目资金使用的进度计划
第四节 工程项目资金计划的风险分析
第六章 工程项目计划的优化
节 工期调整方法
第二节 工期优化方法
第三节 资源优化方法
第四节 工期－费用优化方法
第七章 工程项目进度控制
节 工程项目进度控制的目标与内容
第二节 工程项目进度控制流程
第三节 工程项目进度实施控制与调整方法
第四节 工期延期的控制
第八章 工程项目成本控制
节 概述
第二节 工程项目成本控制方法
第三节 工程项目的成本核算
第四节 工程项目成本分析
第九章 工程项目质量控制
节 概述
第二节 工程项目质量管理体系
第三节 工程项目质量控制的工具和方法
第四节 工程质量事故原因分析
第五节 工程质量事故的处理
第十章 工程项目招投标与合同管理
节 工程项目招标
第二节 工程项目投标
第三节 工程项目合同管理
第四节 工程项目索赔管理
第十一章 工程项目风险管理
节 概述
第二节 工程项目风险分析
第三节 工程项目风险防范与对策
第四节 工程项目风险分析案例
参考文献
版前言
章 工程项目管理概论
节 工程项目
第二节 工程项目管理
第三节 工程项目管理的发展
第二章 工程项目规划
节 工程项目的策划
第二节 工程项目的可行性研究
第三节 工程项目的结构分析
第四节 工程项目的计划系统
第三章 工程项目组织管理
节 概述
第二节 工程项目组织形式
第三节 工程项目管理的主要模式
第四节 项目经理
第四章 工程项目进度计划
节 工程项目进度计划的编制
第二节 工程项目网络计划的计算
第三节 工程项目网络计划的表示方法
第五章 工程项目资金计划
节 工程项目的资金规划
第二节 工程项目资金使用计划的控制目标
第三节 工程项目资金使用的进度计划
第四节 工程项目资金计划的风险分析
第六章 工程项目计划的优化
节 工期调整方法
第二节 工期优化方法
第三节 资源优化方法
第四节 工期－费用优化方法
第七章 工程项目进度控制
节 工程项目进度控制的目标与内容
第二节 工程项目进度控制流程
第三节 工程项目进度实施控制与调整方法
第四节 工期延期的控制
第八章 工程项目成本控制
节 概述
第二节 工程项目成本控制方法
第三节 工程项目的成本核算
第四节 工程项目成本分析
第九章 工程项目质量控制
节 概述
第二节 工程项目质量管理体系
第三节 工程项目质量控制的工具和方法
第四节 工程质量事故原因分析
第五节 工程质量事故的处理
第十章 工程项目招投标与合同管理
节 工程项目招标
第二节 工程项目投标
第三节 工程项目合同管理
第四节 工程项目索赔管理
第十一章 工程项目风险管理
节 概述
第二节 工程项目风险分析
第三节 工程项目风险防范与对策
第四节 工程项目风险分析案例
参考文献
