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【推荐语】
德鲁克一生共创作41部管理著作，被称为“现代管理之父”。他的理论恰到好处地对管理的本质做出了系统的诠释，获得了全世界的普遍认同，是管理理论。他的读者遍布全球，甚至可以说没有企业家或管理学家敢宣称没受过他的影响。
日本知名中小企业诊断师、社会保险劳务师藤屋伸二反复研读德鲁克著作达100多次并结合自己的成功实践经验，采用整理术的方法，利用图解的形式，对学习内容进行分类梳理。在《图解德鲁克:战略整理术》一书中，每一张图都代表了德鲁克的一个重要管理思想。对大部分没有时间去通读41本原著的读者而言，可以通过本书，仅用50分钟，纵览德鲁克的整个理论体系，轻松掌握德鲁克的所有战略思想。
日本知名中小企业诊断师、社会保险劳务师藤屋伸二反复研读德鲁克著作达100多次并结合自己的成功实践经验，采用整理术的方法，利用图解的形式，对学习内容进行分类梳理。在《图解德鲁克:战略整理术》一书中，每一张图都代表了德鲁克的一个重要管理思想。对大部分没有时间去通读41本原著的读者而言，可以通过本书，仅用50分钟，纵览德鲁克的整个理论体系，轻松掌握德鲁克的所有战略思想。
【作者】
藤屋伸二
1956年生于日本福冈县。
大学毕业后，在*公司等单位任职。1996年独立，创办藤屋管理研究所。1998年攻读硕士学位，硕士论文的题目是《目标管理》，由此为德鲁克所倾倒。之后反复阅读德鲁克的著作多达100多次，在对其学习内容进行系统整理后，创造出了特色化与差异化战略的机制，并以此向企业提供商务咨询服务，帮助客户企业提高绩效、实现V字反弹。
中小企业诊断师，社会保险劳务师。
著有《一点就通：德鲁克管理的诀窍》
【内容】
在前作《图解德鲁克:头脑整理术》一书系统介绍德鲁克基本理念的基础上，作者从中拿出了“经营战略”、“经营环境”、“创新”、“组织”几个部分，共分11章详细介绍了德鲁克战略的基础知识、德鲁克战略的本质以及决策、成本和组织的具体内容。与前作相同，《图解德鲁克:战略整理术》也是分别通过“标题”、“简介”、“图解”三部分介绍了德鲁克理论的概要。同时，有的小节加入了“事例”和“要点”，以便读者加深对各节理论的理解。读者可以本书为契机，在加深理解德鲁克理论的同时，学习并灵活应用经营战略，为企业和社会的发展做出贡献。
【目录】
前言 / 1
第1章 德鲁克理论的基础知识 /
1-1 企业的目的是创造顾客 /
1-2 管理的三个方面 /
1-3 企业的差异性知识 /
1-4 企业的社会责任 /
1-5 管理的范围不仅限于企业内部 /
1-6 如何应对全球化 /
1-7 企业现实 /
第2章 德鲁克的营销理论 /
2-1 什么是营销 /
2-2 市场的现实 /
2-3 通过“提问”了解顾客和市场 /
2-4 关于营销的四条经验教训 /
专栏①~德鲁克是营销大师~ /
第3章 德鲁克的生产率理论 /
3-1 衡量管理能力的标尺 /
3-2 提高生产率的四项因素 /
3-3 了解生产的原则 /
3-4 生产原则①单一产品的生产 /
3-5 生产原则②两种大规模生产 /
3-6 生产原则③程序生产和流程式生产 /
第4章 德鲁克的创新理论 /
4-1 三种创新 /
4-2 现有企业的创新 /
4-3 革新企业的创新 /
专栏②~走管理的捷径~ /
第5章 德鲁克的知识理论 /
5-1 知识的含义在不断改变 /
5-2 工作中灵活发挥知识的作用 /
5-3 知识工作者与企业的关系 /
5-4 三种知识劳动 /
5-5 从“命令指挥”到“共享信息” /
第6章 如何制定战略 /
6-1 制定战略开始于明确使命？ /
6-2 经营方针 /
6-3 制定经营方针的两个要素①应该集中在哪个领域 /
6-4 制定经营方针的两个要素②市场中的地位 /
6-5 战略前提的三要素 /
6-6 战略前提①经营环境 /
6-7 战略前提②企业活动的目的 /
6-8 战略前提③企业的强项 /
6-9 三项战略决策 /
6-10 三项决策①企业活动的定义 /
6-11 三项决策②定义卓越性 /
6-12 三项决策③决定优先劣后的顺序 /
6-13 创造经济绩效的三个领域 /
6-14 三个领域①-1商品的定义 /
6-15 三个领域①-2商品的构成要素 /
6-16 三个领域①-3商品的分类 /
6-17 三个领域②市场 /
6-18 三个领域③经销渠道 /
6-19 目标的作用 /
6-20 谨防战略过期 /
6-21 五大致命错误 /
6-22 使研究开发获取绩效的原则 /
6-23 检验企业绩效 /
专栏③~制定经营战略，开拓未来~ /
第7章 发挥企业的优势 /
7-1 企业领导必须做好的三项工作 /
7-2 企业获得成功的三大手法①设计理想的企业 /
7-3 企业获得成功的三大手法②化利用机遇 /
7-4 企业获得成功的三大手法③化发挥人才的作用 /
7-5 把负面因素转变为正面因素 /
7-6 把负面因素转变为正面因素①把弱点转变为机遇 /
7-7 把负面因素转变为正面因素②把不均衡转变为机遇 /
7-8 把负面因素转变为正面因素③把威胁转变为机遇 /
7-9 开拓风险小的事业与业务 /
7-10 开拓风险小的事业和业务①出乎意料的成功 /
7-11 开拓风险小的事业和业务②意想不到的失败 /
7-12 开拓风险小的事业和业务③不一致 /
7-13 开拓风险小的事业和业务④程序需要 /
7-14 开拓风险小的事业和业务⑤行业与市场的结构变化 /
7-15 开拓风险小的事业和业务⑥人口结构的变化 /
7-16 开拓风险小的事业和业务⑦认识的变化 /
第8章 战略的类型 /
8-1 竞争战略 /
8-2 竞争战略①孤注一掷战略 /
8-3 竞争战略②创造性模仿战略 /
8-4 竞争战略③企业家柔道战略 /
8-5 生态学（填隙）战略 /
8-6 生态学（填隙）战略①收费站战略 /
8-7 生态学（填隙）战略②专门技术战略 /
8-8 生态学（填隙）战略③专门市场战略 /
8-9 改变市场或商品意义的战略 /
8-10 改变市场或商品意义的战略①价格战略 /
8-11 改变市场或商品意义的战略②价值创造战略 /
8-12 改变市场或商品意义的战略③现实需求战略 /
第9章 制定决策的方法 /
9-1 专业化、多样化与一体化 /
9-2 建设、购买还是出售？ /
9-3 与其他企业合作 /
专栏④~企业合作的大变样~ /
第10章 成本管理的理论 /
10-1 理解成本的结构 /
10-2 理解成本的结构①成本中心 /
10-3 理解成本的结构②成本点 /
10-4 成本管理的五项原则 /
10-5 成本点的四大类别 /
专栏⑤~组织的病症~ /
第11章 组织应有的形态 /
11-1 组织的特点 /
11-2 组织是变革的体系 /
11-3 组织的形态 /
11-4 理想团队的类型 /
11-5 责任型组织 /
11-6 合理的规模是成功的条件 /
11-7 分析组织 /
11-8 分析组织①基本活动分析 /
11-9 分析组织②决策分析 /
11-10 分析组织③贡献分析 /
全球经营战略读书指南 /
后记 /
第1章 德鲁克理论的基础知识 /
1-1 企业的目的是创造顾客 /
1-2 管理的三个方面 /
1-3 企业的差异性知识 /
1-4 企业的社会责任 /
1-5 管理的范围不仅限于企业内部 /
1-6 如何应对全球化 /
1-7 企业现实 /
第2章 德鲁克的营销理论 /
2-1 什么是营销 /
2-2 市场的现实 /
2-3 通过“提问”了解顾客和市场 /
2-4 关于营销的四条经验教训 /
专栏①~德鲁克是营销大师~ /
第3章 德鲁克的生产率理论 /
3-1 衡量管理能力的标尺 /
3-2 提高生产率的四项因素 /
3-3 了解生产的原则 /
3-4 生产原则①单一产品的生产 /
3-5 生产原则②两种大规模生产 /
3-6 生产原则③程序生产和流程式生产 /
第4章 德鲁克的创新理论 /
4-1 三种创新 /
4-2 现有企业的创新 /
4-3 革新企业的创新 /
专栏②~走管理的捷径~ /
第5章 德鲁克的知识理论 /
5-1 知识的含义在不断改变 /
5-2 工作中灵活发挥知识的作用 /
5-3 知识工作者与企业的关系 /
5-4 三种知识劳动 /
5-5 从“命令指挥”到“共享信息” /
第6章 如何制定战略 /
6-1 制定战略开始于明确使命？ /
6-2 经营方针 /
6-3 制定经营方针的两个要素①应该集中在哪个领域 /
6-4 制定经营方针的两个要素②市场中的地位 /
6-5 战略前提的三要素 /
6-6 战略前提①经营环境 /
6-7 战略前提②企业活动的目的 /
6-8 战略前提③企业的强项 /
6-9 三项战略决策 /
6-10 三项决策①企业活动的定义 /
6-11 三项决策②定义卓越性 /
6-12 三项决策③决定优先劣后的顺序 /
6-13 创造经济绩效的三个领域 /
6-14 三个领域①-1商品的定义 /
6-15 三个领域①-2商品的构成要素 /
6-16 三个领域①-3商品的分类 /
6-17 三个领域②市场 /
6-18 三个领域③经销渠道 /
6-19 目标的作用 /
6-20 谨防战略过期 /
6-21 五大致命错误 /
6-22 使研究开发获取绩效的原则 /
6-23 检验企业绩效 /
专栏③~制定经营战略，开拓未来~ /
第7章 发挥企业的优势 /
7-1 企业领导必须做好的三项工作 /
7-2 企业获得成功的三大手法①设计理想的企业 /
7-3 企业获得成功的三大手法②化利用机遇 /
7-4 企业获得成功的三大手法③化发挥人才的作用 /
7-5 把负面因素转变为正面因素 /
7-6 把负面因素转变为正面因素①把弱点转变为机遇 /
7-7 把负面因素转变为正面因素②把不均衡转变为机遇 /
7-8 把负面因素转变为正面因素③把威胁转变为机遇 /
7-9 开拓风险小的事业与业务 /
7-10 开拓风险小的事业和业务①出乎意料的成功 /
7-11 开拓风险小的事业和业务②意想不到的失败 /
7-12 开拓风险小的事业和业务③不一致 /
7-13 开拓风险小的事业和业务④程序需要 /
7-14 开拓风险小的事业和业务⑤行业与市场的结构变化 /
7-15 开拓风险小的事业和业务⑥人口结构的变化 /
7-16 开拓风险小的事业和业务⑦认识的变化 /
第8章 战略的类型 /
8-1 竞争战略 /
8-2 竞争战略①孤注一掷战略 /
8-3 竞争战略②创造性模仿战略 /
8-4 竞争战略③企业家柔道战略 /
8-5 生态学（填隙）战略 /
8-6 生态学（填隙）战略①收费站战略 /
8-7 生态学（填隙）战略②专门技术战略 /
8-8 生态学（填隙）战略③专门市场战略 /
8-9 改变市场或商品意义的战略 /
8-10 改变市场或商品意义的战略①价格战略 /
8-11 改变市场或商品意义的战略②价值创造战略 /
8-12 改变市场或商品意义的战略③现实需求战略 /
第9章 制定决策的方法 /
9-1 专业化、多样化与一体化 /
9-2 建设、购买还是出售？ /
9-3 与其他企业合作 /
专栏④~企业合作的大变样~ /
第10章 成本管理的理论 /
10-1 理解成本的结构 /
10-2 理解成本的结构①成本中心 /
10-3 理解成本的结构②成本点 /
10-4 成本管理的五项原则 /
10-5 成本点的四大类别 /
专栏⑤~组织的病症~ /
第11章 组织应有的形态 /
11-1 组织的特点 /
11-2 组织是变革的体系 /
11-3 组织的形态 /
11-4 理想团队的类型 /
11-5 责任型组织 /
11-6 合理的规模是成功的条件 /
11-7 分析组织 /
11-8 分析组织①基本活动分析 /
11-9 分析组织②决策分析 /
11-10 分析组织③贡献分析 /
全球经营战略读书指南 /
后记 /
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