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【作者】
李青东，企业运营系统建设专家，积分制管理权威，品牌课程积分制管理核心研发专家，运营系统方案班核心导师，创成咨询总裁，筑企影视CEO，联创投资发起人，北京民族印象连锁董事，畅销书籍《积分制管理》作者。
【内容】
战略步骤，是为达到一定的战略目的而采取的有计划的行动，常用于军事或商业项目之中。采取恰当的战略步骤，是实施正确的战争指导的必要条件。第一个战略步骤走顺了，后续的各个步骤就容易多了，就会步步相接，环环相扣，从而实现长远的发展。
【目录】
第一章战略运营——应对复杂新世界的导航仪
无战略，不品牌
一步走顺，步步皆顺
成长型企业战略系统的三大迷失
战略运营最重要的关键点
第二章战略定位——没有重点定位，就等于没有战略
定位：制定战略的核心
定位的目的：避开同质化竞争，抢先占位
战略是方向，定位是取舍
战略定位的五个关键点
根据定位，制定公司的战略节奏
看到更远的未来，创造可持续的竞争优势
第三章战略运营配衬——整合组织，创造协同
根据战略定位建立运营配衬
设计企业的组织机构及构架图
建立员工财富管道，激活骨干团队
员工股权激励的三大法则
……
无战略，不品牌
一步走顺，步步皆顺
成长型企业战略系统的三大迷失
战略运营最重要的关键点
第二章战略定位——没有重点定位，就等于没有战略
定位：制定战略的核心
定位的目的：避开同质化竞争，抢先占位
战略是方向，定位是取舍
战略定位的五个关键点
根据定位，制定公司的战略节奏
看到更远的未来，创造可持续的竞争优势
第三章战略运营配衬——整合组织，创造协同
根据战略定位建立运营配衬
设计企业的组织机构及构架图
建立员工财富管道，激活骨干团队
员工股权激励的三大法则
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