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【推荐语】
【作者】
吴春波，中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所教授、博士生导师，自1995年起任华为公司高级管理顾问至今。
【内容】
《华为没有秘密：华为如何敬畏和坚守常识(珍藏版)》作者聚焦于企业成长、企业人和对人的管理，精心选取研究成果30余万字，涉及华为成长与发展的各个阶段，内容涵括企业经营成长、企业管理、狼性文化与人才管理、企业文化构建等方面，其中不少一手资料均为第一次面世，深度探索华为的经营哲学和成长逻辑，是一部“不说教，不搬弄，不卖弄，不预设前提，不讨巧，不敷衍，不绕道”的诚意之作，期待可以带给中国的企业和企业家一点启发和思索。
【目录】
自序跟着走的旁观者VII
第一部分成长与创新
华为没有秘密，任正非没有密码003
华为：均衡发展模式的成功012
谁能复制华为020
任正非的管理哲学与华为的成长逻辑023
华为的人、法、车、路030
华为的“顶层设计”与“摸着石头过河”035
构筑华为的都江堰045
华为就是棵薇甘菊048
华为的毛尖草生长模式052
制度的力量055
下一个倒下的不会是华为059
华为登顶这5年065
华为的“剪刀差”之美070
学华为，学什么，为什么学不会？077
第二部分管理与机制
华为的管理创新逻辑085
管理才是企业真正的核心竞争力093
关键在于充满活力的内部机制097
企业创新：不仅仅是一种理念102
静水潜流与华为国际化109
如何管理知识型员工116
均衡：企业经营管理的核心命题122
活下去，是企业的硬道理128
丛林与农场：市场经济的铁则131
新经济并没有改变旧规则134
简单的企业138
以内部规则的确定性应对外部的不确定性145
华为的价值147
第三部分狼性与活力
人才与人材153
人力资源价值链管理158
全力创造价值，科学评价价值，合理分配价值162
从华为的管理实践看中国企业的全球竞争力194
为什么绩效主义专毁索尼？204
绩效管理：促进优胜劣汰207
如何制定关键绩效考核指标体系211
还有比选育用留更重要的217
干部管理的里程碑220
如何打赢“班长的战争”225
华为的素质模型实践240
华为的任职资格管理体系与实践246
构建有活力的薪酬体系255
激励断思261
华为员工持股计划：为火车头加满油264
华为员工持股计划的管理理念与实践269
华为员工持股计划的理念与实施277
第四部分文化与梦想
华为核心价值观：在变与不变中升华283
构建华为公司的高绩效文化290
相互的承诺，共同的契约295
由《鞍钢宪法》所想到的308
企业文化：如何将理念变为实践312
如何让使命感落地316
感动“千手观音”319
华为的贵族精神323
聚焦工作332
启动知觉，拒绝麻木336
《基本法》嬗变的缘由及挑战339
对两个企业文化问题的思辨343
从任正非的两个“不要忘了”，看华为的企业文化347
任正非：在思考中度过华为的20年成人礼350
关于华为核心价值观的对话359
第五部分近观与远思
任正非：铁军的领袖，自古以来都十分爱兵369
4.28邮件：我在现场371
任正非的谦卑与霸气375
站在富士康门口377
没变的任正非381
企业家的变与不变383
不敢写书385
华为的内部更开放387
华为地震：鬼哄鬼的闹剧389
领略任正非的演讲魅力391
沉痛哀悼李宁女士395
2009年华为十大管理流行词397
保持对过度创新的警惕399
眼看他起高楼，眼看他楼塌了400
人在旅途401
关于《华为没有秘密，任正非没有密码》的题外话405
在飞机上感受企业文化408
任正非管理名言410
华为思科之争背后的华为412
2014年任正非讲了什么415
任正非与《致新员工书》429
附录
华为大事记433
任正非文章、讲话年表455
修订版后记473
第一部分成长与创新
华为没有秘密，任正非没有密码003
华为：均衡发展模式的成功012
谁能复制华为020
任正非的管理哲学与华为的成长逻辑023
华为的人、法、车、路030
华为的“顶层设计”与“摸着石头过河”035
构筑华为的都江堰045
华为就是棵薇甘菊048
华为的毛尖草生长模式052
制度的力量055
下一个倒下的不会是华为059
华为登顶这5年065
华为的“剪刀差”之美070
学华为，学什么，为什么学不会？077
第二部分管理与机制
华为的管理创新逻辑085
管理才是企业真正的核心竞争力093
关键在于充满活力的内部机制097
企业创新：不仅仅是一种理念102
静水潜流与华为国际化109
如何管理知识型员工116
均衡：企业经营管理的核心命题122
活下去，是企业的硬道理128
丛林与农场：市场经济的铁则131
新经济并没有改变旧规则134
简单的企业138
以内部规则的确定性应对外部的不确定性145
华为的价值147
第三部分狼性与活力
人才与人材153
人力资源价值链管理158
全力创造价值，科学评价价值，合理分配价值162
从华为的管理实践看中国企业的全球竞争力194
为什么绩效主义专毁索尼？204
绩效管理：促进优胜劣汰207
如何制定关键绩效考核指标体系211
还有比选育用留更重要的217
干部管理的里程碑220
如何打赢“班长的战争”225
华为的素质模型实践240
华为的任职资格管理体系与实践246
构建有活力的薪酬体系255
激励断思261
华为员工持股计划：为火车头加满油264
华为员工持股计划的管理理念与实践269
华为员工持股计划的理念与实施277
第四部分文化与梦想
华为核心价值观：在变与不变中升华283
构建华为公司的高绩效文化290
相互的承诺，共同的契约295
由《鞍钢宪法》所想到的308
企业文化：如何将理念变为实践312
如何让使命感落地316
感动“千手观音”319
华为的贵族精神323
聚焦工作332
启动知觉，拒绝麻木336
《基本法》嬗变的缘由及挑战339
对两个企业文化问题的思辨343
从任正非的两个“不要忘了”，看华为的企业文化347
任正非：在思考中度过华为的20年成人礼350
关于华为核心价值观的对话359
第五部分近观与远思
任正非：铁军的领袖，自古以来都十分爱兵369
4.28邮件：我在现场371
任正非的谦卑与霸气375
站在富士康门口377
没变的任正非381
企业家的变与不变383
不敢写书385
华为的内部更开放387
华为地震：鬼哄鬼的闹剧389
领略任正非的演讲魅力391
沉痛哀悼李宁女士395
2009年华为十大管理流行词397
保持对过度创新的警惕399
眼看他起高楼，眼看他楼塌了400
人在旅途401
关于《华为没有秘密，任正非没有密码》的题外话405
在飞机上感受企业文化408
任正非管理名言410
华为思科之争背后的华为412
2014年任正非讲了什么415
任正非与《致新员工书》429
附录
华为大事记433
任正非文章、讲话年表455
修订版后记473
