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一部分 企业家要勇敢地拿起刀来 / 001

在商场上，企业家们刀兵相见，没有武器，就是被杀戮的对象！

你不拿起刀，别人就会一刀杀了你！

1 企业家要刀枪并用 / 002

2 刀法让你获利更直接 / 007

3 企业家要克服的大障碍 / 013

二部分 削减成本只需学会李家12 式刀法 / 019

李家12 式刀法，即12 种削减成本的方法。这些方法不需要很

高的技术投入，但效果直接、立竿见影。那些想持续提高利润的企

业不妨一试。

一式 砍价——慧眼识刀 / 020

1 使用财务人员的误区 / 021

2 “ 豢养”职业杀手 / 023

3 给杀手应有的地位 / 025

4 建立杀手“黑名单” / 026

5 只相信数字，相信制度 / 028

本章思考 / 031

?二式 砍人手——让每个人都能听到刀声 / 032

1 3 个员工只有一个是创造价值的 / 033

2 一个员工的成本是他工资的5 倍 / 034

3 请神容易送神难 / 035

4 人人头上一把刀 / 037

5 让你的员工无处可逃 / 039

6 每个员工都要佩把砍刀 / 042

7 10?1＞10 / 044

8 令人生畏的电网 / 046

9 低工资 高绩效= 高利润 / 050

本章思考 / 052

三式 砍机构——快刀斩乱麻 / 053

1 不要一个人站在高处 / 054

2 要巨人不要侏儒 / 056

3 砍掉专职的副总经理 / 057

4 把所有经理的椅子靠背锯掉 / 058

5 清空你的办公室 / 061

6 瘦身是一场大革命 / 064

7 砍机构要巧借外力 / 066

本章思考 / 069

四式 砍固定成本——手起刀落 / 070

1 购买固定资产，你要承担“七宗罪” / 071

2 资本性开支是旋涡 / 073

3 把生产线建在别人的厂房里 / 075

本章思考 / 077

五式 砍采购成本——借刀杀人 / 078

1 磨尖你的刀，越尖越好 / 079

2 竞合时代，“不战而屈人之兵” / 080

3 鲇鱼是你借来的刀 / 082

4 供应商的选择是中心任务 / 085

5 让采购员和供应商保持对立 / 086

6 永远做供应商眼中的“坏孩子” / 088

7 签约前砍价的4 个必杀技 / 090

8 供应商是你的共赢商 / 095

9 给采购物品以不同的待遇 / 097

本章思考 / 098

六式 砍预算——刀刀紧逼 / 099

1 设立预算制度 / 100

2 利润是要求出来的 / 102

3 重压之下，必有勇夫 / 104

4 预算是被逼出来的 / 106

本章思考 / 108

七式 砍库存——刀走偏锋 / 109

1 做到零库存，你所向披靡 / 110

2 要市场不要工厂 / 115

3 要么客户买单，要么你买单 / 116

4 告诉你一个低的存货标准 / 117

5 降低企业库存的细则 / 119

本章思考 / 122

八式 砍劣质客户——见人下刀 / 123

1 无限地满足客户就会破产 / 124

2 劣质客户坚决封杀 / 126

3 应收款不小心就成了“阴收款” / 128

4 对客户授信要苛刻 / 130

5 对欠款客户毫不留情 / 133

6 促使欠款的客户迅速付款 / 136

7 对小客户只能说“对不起” / 139

8 新客户的成本是老客户的5 倍！ / 141

9 服务决定成败 / 142

本章思考 / 143

九式 砍日常开支——刀下在每一个细节 / 144

1 浪费无处不在 / 145

2 电话管理细则 / 146

3 公车管理细则 / 147

4 办公设备管理细则 / 148

5 办公费用的其他管理细则 / 149

6 所有开支按人记账 / 151

7 吃鲍鱼的账记在员工的头上 / 152

8 差旅费里时间是大的成本 / 154

9 要管家婆不要败家子 / 155

10 别让员工和成本魔鬼结盟 / 156

本章思考 / 157

十式 砍会议——刀刀索命 / 158

1 把每一天都当成生命中的后一天 / 159

2 会议是时间成本的大敌 / 160

3 把会议搞成限时演说 / 161

4 不要用文件互相折磨 / 163

5 管理好你自己的时间 / 165

本章思考 / 168

十一式 砍面子——挥刀自宫 / 169

1 大企业是怎样炼成的 / 170

2 合适的就是好的 / 172

3 华而不实是企业的悲剧 / 173

4 奔驰和大办公室带不来利润 / 175

5 带少的人出去 / 177

本章思考 / 178

十二式 还刀于鞘——心中有刀， 手中无刀 / 179

1 用成本领先战略打造你的核心竞争力 / 182

2 用商业模式整合你的成本结构 / 184

3 用技术创新凸显成本优势 / 187

4 用流程再造改善成本构成 / 190

5 用规模经济压低单位成本 / 192

6 用人力资源建设有效降低时间成本 / 193

本章思考 / 194

三部分 刀法要以内功做辅助 / 195

12 式刀法已经授完，但还没有结束。下一步，你就要对自己提

出更高的要求了。

内功一 手握财务3 张表 / 197

1 看清楚你的财务地图 / 197

2 分清什么是魔鬼，什么是天使 / 200

3 抓住你的生命线 / 202

内功二 心念数字百分比 / 205

1 把数字和百分比放在心上 / 205

2 运营能力 / 207

3 获利能力 / 208

4 偿债能力 / 209

内功三 轻舟漫泛现金流 / 211

1 编制现金预算 / 211

2 不要见到大单就心动 / 213

3 早收款晚付款 / 215

4 多租少买 / 217

5 现金不是越多越好 / 218

6 抵住现金的诱惑 / 219

7 不要轻易放出你的现金 / 220

内功四 横刀立马万人敌 / 221

1 企业家对待财务的3 种错误态度 / 221

2 该专管的专管，该外包的外包 / 223

3 建立财务管理体系 / 225

4 目标控制法 / 226

5 财务人员必须听话 / 227

6 把“一支笔”变成“多支笔” / 229

四部分 给企业家的4 个建议 / 231

竞争要求企业家是一个全才。你不需要成为财务的专才，但你

要随时保有意识，用商业思维模式去思考。

1 企业家要有财务思维 / 233

2 财务先行 / 234

3 奖励高手，奖罚分明 / 236

4 养成反向思维模式 / 238

砍掉成本：企业家的12把财务砍刀（新升级典藏版）

砍掉成本：企业家的12把财务砍刀（新升级典藏版）