• 商品
• 详情
• 评论
• 推荐

〖课程意义〗
 对于绝大多数企业来说，薪酬福利也许不是好的管理方式，但却是直接有效的管理手段！
 ——本套VCD将从现代企业的实际出发，帮助你建立合适的薪酬福利体系，全面提升你的企业竞争力！

〖课程目标〗
本系列VCD将帮助您和您的企业：

——掌握薪酬管理的基本理论，选择适合的薪酬体系；

——掌握建立薪酬结构的政策和方法，因地制宜地建立合适的薪酬结构；

——掌握个人工资确定及调整的原则与方法，科学确定员工的工资；

——掌握制定短期奖励计划的方法，灵活制订企业短期奖励计划。

光盘目录：
讲 薪酬管理及薪酬体系的选择

1.1 什么是薪酬 
① 薪酬的目的 
② 薪酬的构成 

1.2 薪酬管理应考虑的几个问题 
① 建立公司薪酬体系的基本原则 
② 职位、绩效和能力将共同影响薪酬 
③ 薪酬的三大理论（公平、期望、奖励） 
④ 薪酬与企业文化的关系 
⑤ 组织发展阶段与薪酬策略的关系 

1.3 不同的薪酬体系的比较 
① 基于职位的薪酬体系 
② 基于绩效的薪酬体系 
③ 基于技能的薪酬体系 
④ 不同薪酬体系的比较 

第二讲 如何建立薪酬结构（上）

2.1 标准的薪酬结构 

2.2 建立薪酬结构要考虑的要素 

2.3 如何决定工资政策（一） 

第三讲 如何建立薪酬结构（下）

3.1 如何决定工资政策（二） 
 ① 薪酬政策线 
 ② 市场数据 
 ③ 你公司与市场的比较 
 ④ 决定竞争性的工资水平 

3.2 如何确定工资等级与幅度 
 ① 决定工资等级的方法 
 ② 设定工资幅度的方法 
 ③ 工资幅度的重要性 

第四讲 个人工资的确定及调整

4.1 如何决定个人工资 

4.2 市场工资的调整方法 

4.3 加薪预算的分配方式 
 ① 从表现区分 
 ② 从表现以及职位幅度区分 

第五讲 如何制定短期奖励计划

5.1 为什么使用奖励性薪酬 

5.2 奖励与短期奖金 

5.3 短期奖励计划的政策与策略 

5.4 销售奖金与销售提成的区别及应用 

 

〖补充说明〗
◆ 来自世界顾问机构的人力资源管理专家，国际化的先进理论与本土化的顾问经验完美结合，有效开阔学员视野，提高思想高度；

◆ 提供了大量确定薪酬结构、数量与调整幅度的科学方法和工具，实操性强；

◆ 在方法和工具的讲解中穿插配合了大量的实例，清晰生动，易于理解和掌握