讲师简介
余世维博士
是美国诺瓦大学公共决策博士，哈佛大学企管博士后，牛津大学国际经济博士后。他曾任：日本航空公司台区副总经理；美爽爽·雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理；泰华土地开发公司泰国总经理；青岛弄海园公司总经理；尚联汽车公司总经理；美国富顿集团中国总经理；上海慧泉企业管理咨询有限公司总经理……。从业务员到总经理，无论是房产、家具，硬的钢铁还是软的化妆品，他都售过；市场、人事、营销、财务、物料、生产等部门，他都做过管过，几十年的商海搏击和跨岗位、跨行业当主管的亲身经历，使余博士不仅成为一位杰出的职业经理人，而且成为一名资深、著名的企管专家及演讲大师。
一、健康正常≠人才
从人力资本谈起
二、谁是人才
领导与员工眼中的人才观
三、聪明才智是要素吗
从伟人身边的人才谈起
四、培养自己的才能
企业个性化人才的培养途径
五、引进人才的几个忌讳
探究部分企业引进人才成功率不高的原因
六、“准人才”的提拔
企业提拔一个“准人才”时的诸多费心之事
七、将人才用对地方
按工作需求去剖析人才
八、将人才用对时间
企业发展各阶段对人才的不同需求
九、避免“工作倦怠”
职业心向与职业生涯的规划
十、人才的激励
兼谈人才激励的个性化与多样化
十一、像资本那样去经营人才
通过合理流动增长才干与价值？
十二、莫将人才理想化
为何有时人才会使我们失望？
十三、是人才就难留吗
什么原因造成企业留不住人才？
十四、离职时的争议
人力资本的产权归属探讨
十五、人才难觅吗
从你周围的人才谈起
十六、多情与少情
韩非子的用人术给我们的启发
