［课程介绍］
企业中经常有“老板天天干基层，员工天天谈战略”的现象，归根到底是一个角色管理的问题。一个经理人，无论能力多么强，一旦角色定位搞错，对自己和对企业都容易形成伤害！正如在足球场上，后卫老打前峰的位置、前峰老打后卫的位置，这支球队能赢吗?这样的角色错位、角色缺位的事在企业中其实很常见 。
内容目录：
一、当年的“打工皇帝”们的角色管理误区
万明坚,吴士宏,陆强华、姚吉庆 ……
二、上司、下属、平级的角色分析
1、管理人员是干什么的
2、“功臣”为何容易淘汰
3、同事是我的衣食父母
三、职业经理角色管理常犯错误：
1、把下属的位置当自己的位置
2、把下属的理解力等同于自己的理解力
3、以业务为主，不懂管理
4、对下属的业务要求过严
5 、我的地盘我做主
6、将自己看成下属的保护人
7、我和下属过于亲密
8、做“民意代表”
9、做滥好人
10、缺乏角色转化能力
