[课程介绍] 李嘉诚先生说,要做一个成功的管理者,首先要知道自我管理。自我管理是培养理性力量的基本功,是人把知识和经验转变成能力的催化剂。很多人把不当的自我管理与交恶运混为一谈,这种消极无奈的态度在某一程度上是不负责任的。中国先贤认为,无论管理一个部门还是管理一个集团,只是人数不一样而已,管理的原则都是一样的,但管理的起点都是自我管理(修身)。作为一个现代职业经理人,我们如何做好自我管理呢?
内容目录: 一、在实战认识激励 1、徐庶为什么只拿工资不干活? 2、对普通员工的激励 3、对学习型员工的激励 4、对事业型员工的激励 5、对金钱型员工的激励 6、员工积极性诊断 二、激励过程和激励理论运用 1、人性假设理论及运用 2、需求层次理论及运用 3、双因素理论及运用 4、公平理论及运用 三、激励基本功 1、激励的原则 2、精神激励的运用 3、奖惩激励的运用 4、静态激励与动态激励
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