初创金点子来自哪里?
成功的创业者都有什么不同?
初创公司有哪些不可不知的创业陷阱?
谁应该被招入团队,他们又该有何种特质?
什么样的新产品更受用户欢迎?
如何打造创新文化,将创新融入组织基因?
无论初创企业还是大公司,它们该如何解决增长问题?
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优客工场毛大庆倾情作序,多位创投圈大咖鼎力推荐!来自硅谷创业教父史蒂文·霍夫曼多年的创业经验,拉近硅谷与中国创业者之间的距离,全方位再现创业的必经之路,深层次点评创新是如何实现的。为我们呈现创业和创新的过程中*艰难也*精彩、*微小也*伟大的真实面貌。
被誉为硅谷创业教父的史蒂文·霍夫曼,是《福布斯》杂志排名*名的创业孵化器Founder Space创始人,也是硅谷著名连续创业家、天使投资人。Founders Space着力于全球性的资源连接与整合,至今已孕育了100多组团队。Founders Space开发的创业培训课程在全球名列前茅,被遍布亚洲、欧洲和美洲的50多家全球合作伙伴广泛采用。
这是一本为中国创业者量身定做的创业指南。史蒂文·霍夫曼频繁地穿梭于中美两地,与不同的创业者、投资人、政府负责人进行对话,积累了大量的来自中国创业者的*手经验。
这是一本完全来自实战经验的创新圣经。作者霍夫曼毕业于南加州大学,做过好莱坞的剧本制作人、开过手机娱乐公司、互动媒体公司和软件开发公司……曾是一位连续创业者,他深谙硅谷创新的秘密,清楚中国创业者的创业瓶颈,为中国创业者的创业之路提供了另一种思维视角。
史蒂文·霍夫曼(Steven S. Hoffman)
毕业于南加州大学,硅谷重量级创业教父、天使投资人、演讲人,《福布斯》杂志排名第一的创业孵化器——Founders Space创始人,人称“霍夫曼船长”。他还曾做过好莱坞的剧本制作人,开过手机娱乐公司、互动媒体公司和软件开发公司……
成立Founders Space以来,他致力于全球资源连接与整合,多年来培训指导了全球数百家初创公司的创始人,其中就有为人熟知的图片分享平台Instagram。他在旧金山和这些创始人一起工作,帮助他们理解创新的基本方法、模式和硅谷的理念,并实际运用这些方法和理念来推出具有革命性的产品和服务。来自亚洲、欧洲和美洲等的50多家全球合作伙伴都在广泛采用他的团队开发的创业培训课程。他也常在硅谷及世界各地的科技及商业大会上发表演讲,活跃于全球科技和创业社群中。身为创业导师,他也经常出现在《纽约时报》、TechCrunch、《福布斯》、《快公司》等欧美主流媒体上。
杰克·韦尔奇管理经典,畅销十年,品质保证;
代表一个时代历久弥新的传世管理之道;
畅销两百万册的经典读本
韦尔奇执掌通用电气21年管理艺术的总结与升华
赢不仅仅是“好”,而是真正“伟大的”。
巴菲特、比尔·盖茨联袂推荐:“有了《赢》,再也不需要其他管理著作了。”
中信十年经典系列重装再版,隆重推出,精装品质,收藏馈赠佳品
在本书中,韦尔奇结合亲身管理实践及大量鲜活的案例,将其在工作与生活中“赢”的智慧倾囊相授,内容涉及商务活动的诸多层面,包括商业的要旨、企业领导的管理智慧、普通员工的求职与晋升之道,以及如何实现工作与生活的平衡。
◎切实的使命感——公司使命既要给大家一个清晰的方向,以赢得商业利益为导向,也要让人们充满壮志雄心,感觉到自己是伟大事业中的一部分;
◎公司如何才能赢?——要搞清楚自己的优势和劣势,明白自己能够在哪种竞争中赢得游戏;
◎培养领导力——在你成为领导者以前,成功只同自己的成长有关,在你成为领导者以后,成功都同别人的成长有关;
◎合适的工作——选择自己喜欢做的事情,确信与自己喜欢的人一起工作,然后全心全意地投入其中;
◎获得晋升——交出超出别人期望的业绩,拓展自己的工作范围,不要劳驾老板动用政治资本来保护你;
◎寻找平衡——在工作之外,弄清楚你想从生活中得到什么,在工作中,明白自己的老板需要什么;
◎在本书中你还能看到:由*好的选手组成的队伍能赢,因此你要发现和留住*好的选手;不要思虑过头,以致延误行动;不管你处在什么业务部门,都要不断与别人分享自己的学习经验;保持积极向上的态度,并要感染他人;永远不要把自己当作受害者;还有很重要的一点,那就是保持快乐。
这是“全球第一CEO”杰克·韦尔奇所有著作当中最富盛名也最畅销的一部,是其掌管通用电气21年管理智慧的精华结集。赢,是所有人都在追求的目标——在商业竞争中赢得合作,在管理中赢得信任,在工作环境中赢得尊重,在家庭生活中赢得爱,在人生历程中赢得价值感。
在杰克·韦尔奇看来,赢不仅仅是“好”,而是真正“伟大的”。当一个公司盈利的时候,它的每一个员工也能获得长足的进步,他们拥有更多的工作和创业机会,对未来充满自信,有钱送孩子上大学,获得更好的医疗服务,退休生活也能有更好的保障。赢的结果能够惠及所有人,让世界变得更美好。
为了分享赢的智慧,杰克在书中和盘托出自己数十年的管理心得和人生智慧。他从管理的基础谈起,告诉管理者如何建立企业真正的价值观和认同感,让每个人都得到发言权和尊严。同时,从公司内部结构层面的办事流程、预算管理、员工招聘与解聘等诸多日常工作,到公司战略层面的并购扩张、创造优势等宏观问题,再到个人职业生涯层面的如何找到适合自己的工作、平衡生活与工作的矛盾等,他都逐一提出了自己独特而富有智慧的解决方案,帮助你和周围的人更从容地面对未来的挑战。
杰克·韦尔奇
1960 年在GE公司开始职业生涯,1981年成为该公司的第八任董事长兼CEO,是该公司历*年轻的董事长。在任期间,GE 公司的市值从130亿美元增长到超过4000亿美元,高居世界第一。他本人被誉为“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美国当代最成功、最伟大的企业家”。
苏茜·韦尔奇
前《哈佛商业评论》主编。她曾就读于哈佛商学院,发表过许多关于领导力、创新、变革与组织行为等方面的文章,参与过多本管理学著作的编撰。