CHAPTER1定基调：让决定你命运的人能看到你
1.既要会干，还要懂汇报
2.汇报既是重视工作，也是重视上司
3.汇报工作的两种特质：勤于跑腿 不怕挨批
4.三个原则：尊重而不吹捧，请示而不依赖，主动而不越
5.节点汇报：报告进度 反映问题 获得指导
6.突发事件汇报：告知困难 明示计划 请示决策
7.事后汇报：告知结果 展示业绩 赢得厚爱
CHAPTER2看类型：不同目的采用不同的汇报类型
1.告知性汇报：告知情况说结果
2.请示性汇报：把决策给上司
3.求助性汇报：求助工作说困难
4.建议性汇报：提出建议说依据
5.说服性汇报：说服上司谈利弊
6.总结性汇报：总结工作走流程
CHAPTER3守原则：精通汇报“显规则”，前途不会黑
1.工作汇报的三重境界
2.规避常见问题：偏、散、乱、空、浅、假
3.绝D禁忌：越级汇报，就是“打小报告”
4.精心筹划：没有准备，绝不汇报
5.实事求是：不捏造，不浮夸，只讲发生的
6.条理分明：任何时候都要思路清晰
7.重点明确：精准表达，快速传达重点信息
8.找对时机：让汇报取得圆满的结果
CHAPTER4重逻辑：环环相扣*能引起上司的重视
1.结论先行：先讲结论，让上司心里有底
2.阐述现状：说明工作进展到哪一步
3.揭露隐患：分析可能存在的隐患
4.提供方案：让领导做xuan择题，而非问答题
5.洗耳恭听：说完你该说的，就该听领导怎么说
6.复述要点：对领导的指令进行确认
CHAPTER5立结构：精品内容源于用心构造
1.黄金四要素：人物、时间、地点、事件
2.核心观点：30秒构思汇报的核心观点
3.主题内容：用金字塔原理构建汇报的主题内容
4.背景分析：重点不在BBQ，而在QBQ
5.模块组合：合并同类项，避免重叠
6.模块排列：汇报多项工作要讲究先后次序
CHAPTER6讲技巧：方法不对，所有努力都白费
1.5W2H表达法：全面反映问题
2.纵向表达：自上而下成一体
3.横向表达：横向演绎法或归纳法
4.渐进式表达：层层递进对上司施加影响
5.数据化表达：关键数字胜于长篇大论
6.视觉化表达：把面临的情况画给上司看
7.用好PPT：把汇报内容直观地呈现出来
CHAPTER7分对象：用上司*喜欢的方式汇报
1.四大领导风格：强势型、互动性、细节型、整合型
2.结果型上司――侧重简练汇报
3.听觉型上司――侧重口头汇报
4.视觉型上司――侧重PPT汇报
5.感觉型上司――侧重感受分享
6.阅读型上司――侧重邮件汇报
CHAPTER8抠细节：别因一时疏忽给汇报留下污点
1.基本礼仪：严格守时 轻缓敲门
2.理性汇报：避免无意义的抱怨
3.目光对视：汇报时请与上司对视
4.虚心请教：甘愿当上司的“小学生”
5.做好记录：带上纸笔，边听边做记录
6.绝不争辩：上司的批评永远是“对的”
7.委婉提示：委婉提示上司的错误决定
很多人认为工作汇报只是做表面文章，只要把工作做好，上司自然看得到。事实上，做管理，拼的不光是硬实力，很多时候还要拼表现力。不是你所有的努力都会被上司看得到，如果你不重视工作汇报，不善于汇报工作，那你只能默默无闻地干到死。
做管理，工作汇报只占工作的20%，却决定了你80%的工作效率和工作成果，决定了上司对你80%的满意度。所以，汇报本身就是工作的一部分，它不是形式，而是实实在在的内容，是地地道道的正经事。秘祖利著的《做管理就要这样汇报》教会你管理必学、上司必赞的八大汇报技巧，干货十足，现学现用，从下一次沟通、下一次发言开始，让上司记住你，信任你，重用你。本书适合各级管理者及职场精英人士阅读使用。
