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【内容】
密歇根大学、RBL集团与罗斯商学院专注HR研究超过30年，在最近的7年里，戴维·尤里奇等4位作者通过本书告诉人们：人力资源第五代转变是价值创造——通过组织将人才争夺战引向胜利。对传统的HR而言，本书提供了将个人成功转化为组织成功的方法。本书以实践与行业经验验证了有效的战略，证明了组织的成功不仅仅依靠人才，还与如何组织人才密切相关。本书将为HR和企业家呈现：如何帮助组织发挥更大的价值，让组织的价值大于个体价值之和；如何通过股东帮助企业整合HR解决方案；HR部门如何能创造更全面的信息优势；HR专家如何能掌控企业的核心竞争力，使其对组织内的个人、公司内外的股东和企业目标发挥优选的影响力。本书为企业领导者和HR专家提供了工具，有助于他们把握新出现的机会，构建一个可量化的商业价值体系。本书能教你为组织的长期成功构建公司的功能、强大的系统和有影响力的人力资本体系。
【目录】
推荐语
推荐序一（杨国安）
推荐序二（徐中）
前言
第一部分人力资源至关重要
第1章为什么要谈人力资源，为什么现在谈/2
第2章人力资源有效性的实证基础/15
第二部分组织
第3章为什么组织至关重要：组织超越个体人才的价值所在/44
第4章人力资源部的首要任务：信息管理和工作整合/63
第5章重要的人力资源工作：员工业绩和人力资源分析/84
第三部分个人
第6章值得信赖的行动派：应邀参与业务讨论/106
第7章战略定位者：不仅仅是了解业务/124
第8章成为矛盾疏导者：有力影响业务绩效/147
第9章战略推动力：提供战略价值的人力资源胜任力/166
第10章基础推动力：帮助提供基础价值的胜任力/189
第四部分接下来会如何
第11章现在该怎么办/214
参考文献/228
推荐序一（杨国安）
推荐序二（徐中）
前言
第一部分人力资源至关重要
第1章为什么要谈人力资源，为什么现在谈/2
第2章人力资源有效性的实证基础/15
第二部分组织
第3章为什么组织至关重要：组织超越个体人才的价值所在/44
第4章人力资源部的首要任务：信息管理和工作整合/63
第5章重要的人力资源工作：员工业绩和人力资源分析/84
第三部分个人
第6章值得信赖的行动派：应邀参与业务讨论/106
第7章战略定位者：不仅仅是了解业务/124
第8章成为矛盾疏导者：有力影响业务绩效/147
第9章战略推动力：提供战略价值的人力资源胜任力/166
第10章基础推动力：帮助提供基础价值的胜任力/189
第四部分接下来会如何
第11章现在该怎么办/214
参考文献/228
