【推荐语】
●简单实用，一针见血，从根本上解决亿万管理者亟待解决的管理难题。
如何卓有成效地提高领导力？如何打造一支用着顺手的团队？如何提高团队忠诚度？如何组建团队招募到优秀的团队成员？在这个管理日益困难、万众创业的大时代，显得尤为重要。本书内容上既有理论又有实践，深入浅出，简单实用，一针见血地指出领导者所面临的问题，以及如何去解决这些问题。
●美国重量级管理学教授戴维?尤里奇（Dave Ulrich）撰文力荐。
本书在国外市场上受到了一致好评，并在相关经管领域，得到了美国重量级人力资源专家、管理学教授戴维?尤里奇（Dave Ulrich）的撰文推荐。
●微软、FACEBOOK、迪士尼、斯坦福大学、NASA等所采用的领导力提升教材。
●领导力的精髓，不是用威权来管理，而是让人主动来追随！
名人推荐
戴维·尤里奇
（全球知名人力资源管理咨询专家、密歇根州立大学商学院教授）
蒂莫西·R﹒克拉克再次以简洁的手法阐述了一个复杂的命题，他将领导力划分为两大层面，并为其提供了合理的原则，使所有管理者都能够发挥其潜能，他的这部论述可以让人从中看到自身的问题，并提供指导，使任何有抱负的管理者都能变得更好。
-
迈克尔·古尔德
（哈佛大学教育学博士、加利福尼亚州警察总监）
本书将成为MBA课程和领导力培训的基石，充满实用性和真实性。
穆雷·曼佐内
●简单实用，一针见血，从根本上解决亿万管理者亟待解决的管理难题。
如何卓有成效地提高领导力？如何打造一支用着顺手的团队？如何提高团队忠诚度？如何组建团队招募到优秀的团队成员？在这个管理日益困难、万众创业的大时代，显得尤为重要。本书内容上既有理论又有实践，深入浅出，简单实用，一针见血地指出领导者所面临的问题，以及如何去解决这些问题。
●美国重量级管理学教授戴维?尤里奇（Dave Ulrich）撰文力荐。
本书在国外市场上受到了一致好评，并在相关经管领域，得到了美国重量级人力资源专家、管理学教授戴维?尤里奇（Dave Ulrich）的撰文推荐。
●微软、FACEBOOK、迪士尼、斯坦福大学、NASA等所采用的领导力提升教材。
●领导力的精髓，不是用威权来管理，而是让人主动来追随！
名人推荐
戴维·尤里奇
（全球知名人力资源管理咨询专家、密歇根州立大学商学院教授）
蒂莫西·R﹒克拉克再次以简洁的手法阐述了一个复杂的命题，他将领导力划分为两大层面，并为其提供了合理的原则，使所有管理者都能够发挥其潜能，他的这部论述可以让人从中看到自身的问题，并提供指导，使任何有抱负的管理者都能变得更好。
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迈克尔·古尔德
（哈佛大学教育学博士、加利福尼亚州警察总监）
本书将成为MBA课程和领导力培训的基石，充满实用性和真实性。
穆雷·曼佐内
（NVR领导力与专业发展部总监）
这本书为领导力发展提供了全新的实用经验，这是一个非常好的参考，它提供了新鲜、引人入胜的洞察力故事，你会从中发现突破性的概念和想法。
埃里克·L.迪恩
（马里兰大学首席信息官）
我已经知道蒂莫西·R﹒克拉克近二十年了，他从不停止对自己培训领域的探究，这本书为领导者提供了强大的指导工具，我渴望实践他所教授的知识和技巧
如何卓有成效地提高领导力？如何打造一支用着顺手的团队？如何提高团队忠诚度？如何组建团队招募到优秀的团队成员？在这个管理日益困难、万众创业的大时代，显得尤为重要。本书内容上既有理论又有实践，深入浅出，简单实用，一针见血地指出领导者所面临的问题，以及如何去解决这些问题。
●美国重量级管理学教授戴维?尤里奇（Dave Ulrich）撰文力荐。
本书在国外市场上受到了一致好评，并在相关经管领域，得到了美国重量级人力资源专家、管理学教授戴维?尤里奇（Dave Ulrich）的撰文推荐。
●微软、FACEBOOK、迪士尼、斯坦福大学、NASA等所采用的领导力提升教材。
●领导力的精髓，不是用威权来管理，而是让人主动来追随！
名人推荐
戴维·尤里奇
（全球知名人力资源管理咨询专家、密歇根州立大学商学院教授）
蒂莫西·R﹒克拉克再次以简洁的手法阐述了一个复杂的命题，他将领导力划分为两大层面，并为其提供了合理的原则，使所有管理者都能够发挥其潜能，他的这部论述可以让人从中看到自身的问题，并提供指导，使任何有抱负的管理者都能变得更好。
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迈克尔·古尔德
（哈佛大学教育学博士、加利福尼亚州警察总监）
本书将成为MBA课程和领导力培训的基石，充满实用性和真实性。
穆雷·曼佐内
●简单实用，一针见血，从根本上解决亿万管理者亟待解决的管理难题。
如何卓有成效地提高领导力？如何打造一支用着顺手的团队？如何提高团队忠诚度？如何组建团队招募到优秀的团队成员？在这个管理日益困难、万众创业的大时代，显得尤为重要。本书内容上既有理论又有实践，深入浅出，简单实用，一针见血地指出领导者所面临的问题，以及如何去解决这些问题。
●美国重量级管理学教授戴维?尤里奇（Dave Ulrich）撰文力荐。
本书在国外市场上受到了一致好评，并在相关经管领域，得到了美国重量级人力资源专家、管理学教授戴维?尤里奇（Dave Ulrich）的撰文推荐。
●微软、FACEBOOK、迪士尼、斯坦福大学、NASA等所采用的领导力提升教材。
●领导力的精髓，不是用威权来管理，而是让人主动来追随！
名人推荐
戴维·尤里奇
（全球知名人力资源管理咨询专家、密歇根州立大学商学院教授）
蒂莫西·R﹒克拉克再次以简洁的手法阐述了一个复杂的命题，他将领导力划分为两大层面，并为其提供了合理的原则，使所有管理者都能够发挥其潜能，他的这部论述可以让人从中看到自身的问题，并提供指导，使任何有抱负的管理者都能变得更好。
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迈克尔·古尔德
（哈佛大学教育学博士、加利福尼亚州警察总监）
本书将成为MBA课程和领导力培训的基石，充满实用性和真实性。
穆雷·曼佐内
（NVR领导力与专业发展部总监）
这本书为领导力发展提供了全新的实用经验，这是一个非常好的参考，它提供了新鲜、引人入胜的洞察力故事，你会从中发现突破性的概念和想法。
埃里克·L.迪恩
（马里兰大学首席信息官）
我已经知道蒂莫西·R﹒克拉克近二十年了，他从不停止对自己培训领域的探究，这本书为领导者提供了强大的指导工具，我渴望实践他所教授的知识和技巧
【内容】
牛津大学备受赞誉领导力课程，国际各大机构争相推行的内部培训教材。 国际知名管理学大师、牛津大学学者蒂莫西?R﹒克拉克（Timothy R. Clark）专为领导者所写的，教你如何解决工作中出现的问题的管理教程。书中内容浅显易懂、简单实用，一针见血的指出如何组建团队、如何带团队，如何让你的下属信服你，如何让你的下属愿意死心塌地地追随你。领导力的*境界，是让被领导者心甘情愿追随你，而不是通过威权来管理。 这是一本能够在*短时间内让你从迷茫和焦灼状态中走出来的管理秘籍，更是一本无论从哪个部分开始阅读都能为你带来醍醐灌顶般感受的管理经典。
【目录】
第一部分 修养：归拢人心的软实力 第一章 品格是获信他人的无形担保 你所面临的巨大挑战 你能守住你的底线吗？ “第一次辩解” 利益面前的最基本考验 领导者的道德曲线 核心价值的“钉子” 第二章 谦逊可使你广开言路拢人心 谦逊真的重要吗？ 你怎样对待坦率直言？ “最终阶段”的领导者 弯腰劳动的连带效应
第一部分 修养：归拢人心的软实力
第一章 品格是获信他人的无形担保
你所面临的巨大挑战
你能守住你的底线吗？
“第一次辩解”
利益面前的最基本考验
领导者的道德曲线
核心价值的“钉子”
第二章 谦逊可使你广开言路拢人心
谦逊真的重要吗？
你怎样对待坦率直言？
“最终阶段”的领导者
弯腰劳动的连带效应
收益递减定律
如何炼就谦和的领导风格
本章要点总结
第三章 有责任有担当你才能够服众
你如何面对责任
个人责任的进程
“开始”与“完成”
“福利”如何不变成“应得”
本章要点总结
第四章 你的勇气代表了团队的信心
领导力和勇气量级
不断尝试的勇气
倾听的力量
究竟需要多大程度的坦诚
粗俗语言≠勇气
如何设置有效的目标
本章要点总结
第二部分 才能：让人追随的硬实力
第五章 学习是自己永保优势的关键
保持持久优势的关键
不思进取的风险
“如果我能进入XX公司”
学习谋生VS赚钱谋生
求知欲的正向价值
知道该问什么问题就OK
成为稀缺的敏感学习者
本章要点总结
第六章 只有变革才能激发组织活力
领导者快速适应变化的素质
暗中变革OR强制变革？
塑造并引导你的企业文化
变革请充分考虑内外环境
形成新的“肌肉记忆”
本章要点总结
第七章 卓越判断力能让你有效避险
怎样做出卓越的判断
VCTR 分析模型
机遇、威胁与危机
做判断时的时机选择
如何有效地选人和用人
做个授权型领导者
“成功的魔咒”
本章要点总结
第八章 拥有远见你才可以赢得未来
远见就是预见的能力
远见来自于深刻的自我认知
远见与创造力的关系
越清晰的愿景越强大
怎样有效形成并传达你的愿景
本章要点总结
结 论 这就是领导力的史诗故事
注释及参考
鸣谢
关于作者
附录 显示全部信息
第一部分 修养：归拢人心的软实力
第一章 品格是获信他人的无形担保
你所面临的巨大挑战
你能守住你的底线吗？
“第一次辩解”
利益面前的最基本考验
领导者的道德曲线
核心价值的“钉子”
第二章 谦逊可使你广开言路拢人心
谦逊真的重要吗？
你怎样对待坦率直言？
“最终阶段”的领导者
弯腰劳动的连带效应
收益递减定律
如何炼就谦和的领导风格
本章要点总结
第三章 有责任有担当你才能够服众
你如何面对责任
个人责任的进程
“开始”与“完成”
“福利”如何不变成“应得”
本章要点总结
第四章 你的勇气代表了团队的信心
领导力和勇气量级
不断尝试的勇气
倾听的力量
究竟需要多大程度的坦诚
粗俗语言≠勇气
如何设置有效的目标
本章要点总结
第二部分 才能：让人追随的硬实力
第五章 学习是自己永保优势的关键
保持持久优势的关键
不思进取的风险
“如果我能进入XX公司”
学习谋生VS赚钱谋生
求知欲的正向价值
知道该问什么问题就OK
成为稀缺的敏感学习者
本章要点总结
第六章 只有变革才能激发组织活力
领导者快速适应变化的素质
暗中变革OR强制变革？
塑造并引导你的企业文化
变革请充分考虑内外环境
形成新的“肌肉记忆”
本章要点总结
第七章 卓越判断力能让你有效避险
怎样做出卓越的判断
VCTR 分析模型
机遇、威胁与危机
做判断时的时机选择
如何有效地选人和用人
做个授权型领导者
“成功的魔咒”
本章要点总结
第八章 拥有远见你才可以赢得未来
远见就是预见的能力
远见来自于深刻的自我认知
远见与创造力的关系
越清晰的愿景越强大
怎样有效形成并传达你的愿景
本章要点总结
结 论 这就是领导力的史诗故事
注释及参考
鸣谢
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