【商品详情】
推荐序一（邵明路）
推荐序二（赵曙明）
推荐序三（那国毅）
推荐序四（詹文明）
彼得·德鲁克自序
概论 管理的本质
D1章 管理层的角色
D2章 管理层的职责
D3章 管理层面临的挑战
D一部分 管理企业
D4章 西尔斯公司的故事
D5章 企业是什么
D6章 我们的事业是什么
D7章 企业的目标
D8章 JT的决策，明天的成果??
D9章 生产的原则
D二部分 管理管理者
D10章 福特的故事
D11章 目标管理与自我控制
D12章 管理者必须管理
D13章 组织的精神
D14章 1席执行官与董事会
D15章 培养管理者
D三部分 管理的结构
D16章 企业需要哪一种结构
D17章 建立管理结构
D18章 大企业、小企业和成长中的企业
D四部分 管理员工和工作
D19章 的故事
D20章 雇佣整个人
D21章 人事管理是否已告CD失败
D22章 创造DF绩效的组织
D23章 激励员工创造ZJ绩效
D24章 经济层面
D25章 主管
D26章 专业人员
D五部分 D一名管理者意味着什么
D27章 管理者及其工作
D28章 做决策
D29章 未来的管理者
结语 管理层的责任
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【内容简介】
本书的根本目的在于通过对管理原则、责任和实践的研究，探索如何建立有效的管理机制和制度，而衡量一个管理制度是否有效的标准就在于该制度能否将管理者个人特征的影响降到*低。 贯穿全书的三条主线： ·管理企业； ·管理管理者； ·管理员工和工作。 德鲁克的三个经典提问： ·我们的事业是什么？ ·我们的事业将是什么？
本书的根本目的在于通过对管理原则、责任和实践的研究，探索如何建立有效的管理机制和制度，而衡量一个管理制度是否有效的标准就在于该制度能否将管理者个人特征的影响降到*低。
贯穿全书的三条主线：
·管理企业；
·管理管理者；
·管理员工和工作。
德鲁克的三个经典提问：
·我们的事业是什么？
·我们的事业将是什么？
·我们的事业究竟应该是什么？
管理必须同时需要考虑三个方面的问题：
·成果和绩效，这是企业存在的目的；
·在企业内部共同工作的人所形成的组织；
·外在社会，也就是企业的社会责任。
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【目录】
推荐序一（邵明路） 推荐序二（赵曙明） 推荐序三（珍妮·达罗克） 彼得·德鲁克自序 全面探讨管理学的第一本著作 概论管理的本质 第1章 管理层的角色 / 3 第2章 管理层的职责 / 6 第3章 管理层面临的挑战 / 17 第一部分????管理企业 第4章 西尔斯公司的故事 / 25 第5章 企业是什么 / 32 第6章 我们的事业是什么，我们的事业应该是什么 / 47 第7章 企业的目标 / 62 第8章 今天的决策，明天的成果 / 89
推荐序一（邵明路）
推荐序二（赵曙明）
推荐序三（珍妮·达罗克）
彼得·德鲁克自序 全面探讨管理学的第一本著作
概论 管理的本质
第1章 管理层的角色 / 3
第2章 管理层的职责 / 6
第3章 管理层面临的挑战 / 17
第一部分????管理企业
第4章 西尔斯公司的故事 / 25
第5章 企业是什么 / 32
第6章 我们的事业是什么，我们的事业应该是什么 / 47
第7章 企业的目标 / 62
第8章 今天的决策，明天的成果 / 89
第9章 生产的原则 / 96
第二部分 管理管理者
第10章 福特的故事 / 113
第11章 目标管理与自我控制 / 122
第12章 管理者必须管理 / 139
第13章 组织的精神 / 146
第14章 首席执行官与董事会 / 163
第15章 培养管理者 / 184
第三部分 管理的结构
第16章 企业需要哪一种结构 / 195
第17章 建立组织结构 / 205
第18章 大企业、小企业和成长中的企业 / 232
第四部分 管理员工和工作
第19章 IBM的故事 / 261
第20章 雇用整个人 / 268
第21章 人事管理是否已告彻底失败 / 279
第22章 创造绩效的组织 / 294
第23章 激励员工创造绩效 / 308
第24章 经济层面 / 318
第25章 主管 / 324
第26章 专业人员 / 334
第五部分 当一名管理者意味着什么
第27章 管理者及其工作 / 345
第28章 做决策 / 355
第29章 未来的管理者 / 374
结语 管理层的责任 / 382
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