【商品详情】

目录


DI一 章?是什么降低了你的沟通效率 头脑不清晰,说话词不达意 003 说话不看场合,让对方陷入尴尬 006 不懂倾听,总是打断别人的发言 009 不知道怎么接话,导致冷场 012 D 二 章?想跟沟通对象聊得投机,先要选对语风 跟开朗健谈者对话,以抓住重点为宜 017 跟惜字如金者对话,万万不可废话连篇 020 跟性情多疑者对话,以建立信任为1要任务 023 跟情绪高涨者对话,生动形象可以助兴 026 跟情绪不佳者对话,温柔体贴Z能暖化人心 029 跟观点分歧者对话,有理有据有节为上 032 D 三 章?对话场合特点决定沟通的重心 上行沟通场合:简要表明想法,尊重对方的威信 037

D 一 章?是什么降低了你的沟通效率 

头脑不清晰,说话词不达意 003

说话不看场合,让对方陷入尴尬 006

不懂倾听,总是打断别人的发言 009

不知道怎么接话,导致冷场 012

D 二 章?想跟沟通对象聊得投机,先要选对语风

跟开朗健谈者对话,以抓住重点为宜 017

跟惜字如金者对话,万万不可废话连篇 020

跟性情多疑者对话,以建立信任为1要任务 023

跟情绪高涨者对话,生动形象可以助兴 026

跟情绪不佳者对话,温柔体贴Z能暖化人心 029

跟观点分歧者对话,有理有据有节为上 032

D 三 章?对话场合特点决定沟通的重心

上行沟通场合:简要表明想法,尊重对方的威信 037

下行沟通场合:体察部下的难处,激发他们的士气 040

平行沟通场合:做好换位思考,灵活运用争与让的艺术 043

多人沟通场合:引导氛围不在话多,而在精辟 046

一对一沟通场合:真诚友好J是Z有用的技巧 049

一对多沟通场合:根据大家的关注焦点进行发言 052

D 四 章?思路理不清,对话讲不明

明确你的对话目的 057

梳理一遍自己的对话逻辑 060

准备协助沟通的道具 063

规定好发言的方向和分寸 066

提醒自己注意避开对方的忌讳 069

找准ZJ交谈时机与场合 072

D 五 章?不懂引导话题,谁都不肯跟你对话

跟谁都能聊得来,先要讲好开场白 077

容易引发讨论兴趣的常用话题 080

读懂对方是否对这个话题感兴趣的小窍门 083

在冷场之前快速引出新话题 086

一个话题可以延伸出十个话题 089

顺着对方感兴趣的内容说,然后再绕回自己的话题 092

D 六 章?让对方更容易听懂的三点式表达

事前告诉对方:我要说三点 097

用三个理由表明态度,无须滔滔不绝 100

按照“结论—理由—结论”三个步骤来表述 103

举三类案例,让对方有章可循 106

用三个视角做对比,增强你的说服力 109

做好回答三个疑问的准备,对话效率才更高 112

D 七 章?你的措辞决定对话氛围的冷热 

使用有力量感的措辞 117

柔软对话让沟通更顺畅 120

人人都喜欢平等交流 123

幽默是令人讨喜的艺术,但你未必用得好 126

摒弃攻击性语言,莫逞口舌之快 129

善用比喻,让对方恍然大悟 132

D 八 章?学会倾听反馈意见,沟通效率成倍翻

少说多听,对话效率也许能翻倍 137

倾听对方的反馈,才能克服沟通漏斗 140

重点捕捉对话中的“未明说信息” 143

倾听应该全程接收,切忌只听半截 146

控制自己的表达欲望,耐心听完再评论 149

用反馈式倾听引导对方畅通地表达 152

D 九 章   双方相互猜疑多半是因为你缺乏有效提问

与其等待对方解释,不如主动提问 157

常用“您的意思是……”来检验自己的理解 160

注意提问的恰D性,不要额外挑起事端 163

多提正面问题,少说负面问题 166

提问要有逻辑性,不可脱离D前话题 169

用提问来逼迫对方做选择是Z失策的沟通方式 172

D 十 章   高效对话依赖节奏感,情绪收放也要讲方法

坏情绪是破坏对话的D一杀手 177

不慎出错时,应该冷静地巧打圆场 180

兴高采烈也不能得意忘形 183

热情大方以没有压迫感为度 186

冷静理智搭配“人情味”更佳 189

偶尔沉默三秒钟,把对话节奏调整到ZJ 192

D 十一 章   把握“关键对话”,突破Z棘手的沟通障碍

“关键对话”决定沟通的Z终结果 197

容易引发矛盾的“关键对话” 200

共享“观点库”,不玩“冷战”游戏 203

通过“主动提问 积J正面的反馈”来掌握对话主动权 206

拒绝做“傻瓜式选择” 209

别让对方在沟通中失去安全感 212

D 十二 章   比直接争辩更能促成共识的沟通技巧

增加自身亲和力,别人才喜欢跟你对话 217

用巧妙的赞美来唤醒对方的愉快记忆 220

为批评加点“薄荷糖”,别人才会心服口服 223

 后记 226

1458757848


【编辑推荐】

1.日本、美国沟通专家的专业、实用、有效的口才提升技巧。教你领悟说话的魅力,沟通的关键时刻不掉链子。

2.改善你的沟通方式,直击问题要害,帮你节省宝贵时间!说话忘词、词不达意、演讲冷场、客户搞不定、老板冷落你……这些问题归根结底是你不懂得如何说话。

3.67条沟通法则,教你洞悉别人的想法,跟任何人都能搭上话。让你在有效的时间内掌握这门说话的艺术,让你言语表达更精准,让你在人际交往中无往不利。

4.斯坦福大学备受欢迎的口才课。上好这堂课,开口就能说重点,一句话就能打动人。相信说话是人生必修的技能。倾囊相授新鲜有料的话术精进技巧,让你在每一个场合下都能成为备受瞩目的焦点。

5.话术精华版,全是干货。《高效对话》汲取了众多知名、权威口才专家的先进理论。不只有实用的语言技巧,更有情景化的案例分析,每个小节都附有“沟通问题的自我检查”,帮助你发现问题、解决问题,提高技能。


【内容简介】

      低效率的沟通让我们在工作生活中饱尝苦头。本书精心归纳整理斯坦福大学前沿的研究成果,总结了许多行之有效的沟通技巧和方法,从多方面分析了影响沟通效率的负面因素,根据不同类型的人、不同的沟通场合,有层次有深度地介绍了沟通专家们的高效对话理论精华。通过阅读本书,你能发现更多自身存在的不足,然后更好地与别人进行畅快的沟通。


【目录】

第 一 章?是什么降低了你的沟通效率 头脑不清晰,说话词不达意 003 说话不看场合,让对方陷入尴尬 006 不懂倾听,总是打断别人的发言 009 不知道怎么接话,导致冷场 012 第 二 章?想跟沟通对象聊得投机,先要选对语风 跟开朗健谈者对话,以抓住重点为宜 017 跟惜字如金者对话,万万不可废话连篇 020 跟性情多疑者对话,以建立信任为首要任务 023 跟情绪高涨者对话,生动形象可以助兴 026 跟情绪不佳者对话,温柔体贴最能暖化人心 029 跟观点分歧者对话,有理有据有节为上 032 第 三 章?对话场合特点决定沟通的重心 上行沟通场合:简要表明想法,尊重对方的威信 037

第 一 章?是什么降低了你的沟通效率 

头脑不清晰,说话词不达意 003

说话不看场合,让对方陷入尴尬 006

不懂倾听,总是打断别人的发言 009

不知道怎么接话,导致冷场 012

第 二 章?想跟沟通对象聊得投机,先要选对语风

跟开朗健谈者对话,以抓住重点为宜 017

跟惜字如金者对话,万万不可废话连篇 020

跟性情多疑者对话,以建立信任为首要任务 023

跟情绪高涨者对话,生动形象可以助兴 026

跟情绪不佳者对话,温柔体贴最能暖化人心 029

跟观点分歧者对话,有理有据有节为上 032

第 三 章?对话场合特点决定沟通的重心

上行沟通场合:简要表明想法,尊重对方的威信 037

下行沟通场合:体察部下的难处,激发他们的士气 040

平行沟通场合:做好换位思考,灵活运用争与让的艺术 043

多人沟通场合:引导氛围不在话多,而在精辟 046

一对一沟通场合:真诚友好就是最有用的技巧 049

一对多沟通场合:根据大家的关注焦点进行发言 052

第 四 章?思路理不清,对话讲不明

明确你的对话目的 057

梳理一遍自己的对话逻辑 060

准备协助沟通的道具 063

规定好发言的方向和分寸 066

提醒自己注意避开对方的忌讳 069

找准交谈时机与场合 072

第 五 章?不懂引导话题,谁都不肯跟你对话

跟谁都能聊得来,先要讲好开场白 077

容易引发讨论兴趣的常用话题 080

读懂对方是否对这个话题感兴趣的小窍门 083

在冷场之前快速引出新话题 086

一个话题可以延伸出十个话题 089

顺着对方感兴趣的内容说,然后再绕回自己的话题 092

第 六 章?让对方更容易听懂的三点式表达

事前告诉对方:我要说三点 097

用三个理由表明态度,无须滔滔不绝 100

按照“结论—理由—结论”三个步骤来表述 103

举三类案例,让对方有章可循 106

用三个视角做对比,增强你的说服力 109

做好回答三个疑问的准备,对话效率才更高 112

第 七 章?你的措辞决定对话氛围的冷热 

使用有力量感的措辞 117

柔软对话让沟通更顺畅 120

人人都喜欢平等交流 123

幽默是令人讨喜的艺术,但你未必用得好 126

摒弃攻击性语言,莫逞口舌之快 129

善用比喻,让对方恍然大悟 132

第 八 章?学会倾听反馈意见,沟通效率成倍翻

少说多听,对话效率也许能翻倍 137

倾听对方的反馈,才能克服沟通漏斗 140

重点捕捉对话中的“未明说信息” 143

倾听应该全程接收,切忌只听半截 146

控制自己的表达欲望,耐心听完再评论 149

用反馈式倾听引导对方畅通地表达 152

第 九 章   双方相互猜疑多半是因为你缺乏有效提问 

与其等待对方解释,不如主动提问 157

常用“您的意思是……”来检验自己的理解 160

注意提问的恰当性,不要额外挑起事端 163

多提正面问题,少说负面问题 166

提问要有逻辑性,不可脱离当前话题 169

用提问来逼迫对方做选择是最失策的沟通方式 172

第 十 章   高效对话依赖节奏感,情绪收放也要讲方法

坏情绪是破坏对话的第一杀手 177

不慎出错时,应该冷静地巧打圆场 180

兴高采烈也不能得意忘形 183

热情大方以没有压迫感为度 186

冷静理智搭配“人情味”更佳 189

偶尔沉默三秒钟,把对话节奏调整到 192

第 十一 章   把握“关键对话”,突破最棘手的沟通障碍

“关键对话”决定沟通的最终结果 197

容易引发矛盾的“关键对话” 200

共享“观点库”,不玩“冷战”游戏 203

通过“主动提问 积极正面的反馈”来掌握对话主动权 206

拒绝做“傻瓜式选择” 209

别让对方在沟通中失去安全感 212

第 十二 章   比直接争辩更能促成共识的沟通技巧

增加自身亲和力,别人才喜欢跟你对话 217

用巧妙的赞美来唤醒对方的愉快记忆 220

为批评加点“薄荷糖”,别人才会心服口服 223

 后记 226

显示全部信息

返回顶部