【推荐语】
编辑推荐
* 50大思想家彼得·德鲁克反复强调的管理哲学！
彼得·德鲁克告诫说：“很多我们所信奉的管理方法，只会让我们在工作中面临更多困难。”你以为工作时间越长越容易成功，你以为薪资是激励员工的*动力，你以为员工听话，公司才能获得发展，然而，这些理念却导致你团队效率低下。打破僵化思维、重建管理认知，才能在不确定时代打造具有竞争力的团队。
* 摆脱44个认知陷阱，系统升级管理思维，快速做出精准决策。
《管理陷阱》通过“领导力是天生的”“年度考核有利于提升管理绩效”等44个管理认知陷阱，帮你打破僵化的思维认知。同时，本书还提供了用同理心进行共情式管理、正确倾听员工想法等实用技巧，让你系统提升管理能力、做出精准决策。
* 《金融时报》管理专栏作家、英国管理学院院长联合力作。
英国卡斯商学院教授、《金融时报》管理专栏作家斯特凡·斯特恩 ，英国曼彻斯特商学院教授、英国人力资源协会、英国管理学院院长卡里·库伯，联手揭秘常见管理陷阱，直指管理盲点，帮我们认清管理本质。
* 管理哲学之父查尔斯·汉迪、《能力陷阱》作者等9位管理大师齐声！
书中还原了作者与管理哲学之父查尔斯·汉迪、管理大师汤姆·彼得斯、亨利·明茨伯格，伦敦商学院教授琳达·加顿，《能力陷阱》作者埃米尼亚·伊贝拉，《管理的52个关键》作者伊芙·普尔等9位管理者的深度访谈内容，让你全面认识管理，避免认知陷阱，升级管理思维。
更多精彩相关书籍请点击了解>>>
* 50大思想家彼得·德鲁克反复强调的管理哲学！
彼得·德鲁克告诫说：“很多我们所信奉的管理方法，只会让我们在工作中面临更多困难。”你以为工作时间越长越容易成功，你以为薪资是激励员工的*动力，你以为员工听话，公司才能获得发展，然而，这些理念却导致你团队效率低下。打破僵化思维、重建管理认知，才能在不确定时代打造具有竞争力的团队。
* 摆脱44个认知陷阱，系统升级管理思维，快速做出精准决策。
《管理陷阱》通过“领导力是天生的”“年度考核有利于提升管理绩效”等44个管理认知陷阱，帮你打破僵化的思维认知。同时，本书还提供了用同理心进行共情式管理、正确倾听员工想法等实用技巧，让你系统提升管理能力、做出精准决策。
* 《金融时报》管理专栏作家、英国管理学院院长联合力作。
英国卡斯商学院教授、《金融时报》管理专栏作家斯特凡·斯特恩 ，英国曼彻斯特商学院教授、英国人力资源协会、英国管理学院院长卡里·库伯，联手揭秘常见管理陷阱，直指管理盲点，帮我们认清管理本质。
* 管理哲学之父查尔斯·汉迪、《能力陷阱》作者等9位管理大师齐声！
书中还原了作者与管理哲学之父查尔斯·汉迪、管理大师汤姆·彼得斯、亨利·明茨伯格，伦敦商学院教授琳达·加顿，《能力陷阱》作者埃米尼亚·伊贝拉，《管理的52个关键》作者伊芙·普尔等9位管理者的深度访谈内容，让你全面认识管理，避免认知陷阱，升级管理思维。
更多精彩相关书籍请点击了解>>>
【目录】
目录
陷阱 1/存在一种适用于所有管理情况的方法 /1
陷阱 2/身居高位的管理者苦 /5
陷阱 3/工作时间越长越容易成功 /8
陷阱 4/你应该隐藏自己的脆弱 /12
陷阱 5/高层管理者是孤独的 /16
陷阱 6/你必须是办公室里明的人 /19
陷阱 7/等级制已经消失 /22
陷阱 8/管理需要始终如一 /26
陷阱 9/只雇用适合公司的员工 /28
陷阱 10/领导能力比管理能力更重要 /31
陷阱 11/只有高薪才能雇到员工 /35
陷阱 12/年度考核有利于提高管理绩效 /38
陷阱 13/信息共享需要被限制 /41
陷阱 14/女性并不在乎高层工作 /44
陷阱 15/领导力是天生的 /47
陷阱 16/新工作的前 100 天重要 /50
陷阱 17/你必须掌控公司所有的事情 /54
陷阱 18/你可以独自力挽狂澜 /58
陷阱 19/拥有战略的老板才会获胜 /61
陷阱 20/高层人员不可能灵活工作 /65
陷阱 21/薪资必须保密 /69
陷阱 22/在管理中，心理学没有存在的必要 /71
陷阱 23/机器将取代人类 /74
陷阱 24/企业必须要进行重大变革 /79
陷阱 25/顺从会导致成功 /83
陷阱 26/富有同情心是弱者的表现 /87
陷阱 27/距离产生尊敬 /90
陷阱 28/管理者要做实的自己 /94
陷阱 29/一个人的出生日期决定其命运 /97
陷阱 30/薪资是员工的动力 /101
陷阱 31/仅靠惩罚便可控制员工，他们不需要参与公司事宜 /105
陷阱 32/商业案例总是有说服力的 /108
陷阱 33/公司没有错，错的是员工 /111
陷阱 34/我们已经解决歧视问题 /115
陷阱 35/高层是公司发展的主要力量 /117
陷阱 36/只要任务表述清楚，员工在执行时就不会犯错 /120
陷阱 37/你要不断更新和尝试新的管理理念 /122
陷阱 38/你的言谈举止必须表现得严肃、成熟 /126
陷阱 39/你无法管理在外办公的员工 /130
陷阱 40/零工经济不再需要全职员工 /133
陷阱 41/员工讨厌变革 /136
陷阱 42/大数据可以解决一切问题 /140
陷阱 43/舒适的办公环境能激发员工的创造力 /144
陷阱 44/有关管理的陷阱只有 44 个 /147
附 录 /149
致 谢 /199
参考资料 /201
陷阱 1/存在一种适用于所有管理情况的方法 /1
陷阱 2/身居高位的管理者苦 /5
陷阱 3/工作时间越长越容易成功 /8
陷阱 4/你应该隐藏自己的脆弱 /12
陷阱 5/高层管理者是孤独的 /16
陷阱 6/你必须是办公室里明的人 /19
陷阱 7/等级制已经消失 /22
陷阱 8/管理需要始终如一 /26
陷阱 9/只雇用适合公司的员工 /28
陷阱 10/领导能力比管理能力更重要 /31
陷阱 11/只有高薪才能雇到员工 /35
陷阱 12/年度考核有利于提高管理绩效 /38
陷阱 13/信息共享需要被限制 /41
陷阱 14/女性并不在乎高层工作 /44
陷阱 15/领导力是天生的 /47
陷阱 16/新工作的前 100 天重要 /50
陷阱 17/你必须掌控公司所有的事情 /54
陷阱 18/你可以独自力挽狂澜 /58
陷阱 19/拥有战略的老板才会获胜 /61
陷阱 20/高层人员不可能灵活工作 /65
陷阱 21/薪资必须保密 /69
陷阱 22/在管理中，心理学没有存在的必要 /71
陷阱 23/机器将取代人类 /74
陷阱 24/企业必须要进行重大变革 /79
陷阱 25/顺从会导致成功 /83
陷阱 26/富有同情心是弱者的表现 /87
陷阱 27/距离产生尊敬 /90
陷阱 28/管理者要做实的自己 /94
陷阱 29/一个人的出生日期决定其命运 /97
陷阱 30/薪资是员工的动力 /101
陷阱 31/仅靠惩罚便可控制员工，他们不需要参与公司事宜 /105
陷阱 32/商业案例总是有说服力的 /108
陷阱 33/公司没有错，错的是员工 /111
陷阱 34/我们已经解决歧视问题 /115
陷阱 35/高层是公司发展的主要力量 /117
陷阱 36/只要任务表述清楚，员工在执行时就不会犯错 /120
陷阱 37/你要不断更新和尝试新的管理理念 /122
陷阱 38/你的言谈举止必须表现得严肃、成熟 /126
陷阱 39/你无法管理在外办公的员工 /130
陷阱 40/零工经济不再需要全职员工 /133
陷阱 41/员工讨厌变革 /136
陷阱 42/大数据可以解决一切问题 /140
陷阱 43/舒适的办公环境能激发员工的创造力 /144
陷阱 44/有关管理的陷阱只有 44 个 /147
附 录 /149
致 谢 /199
参考资料 /201
