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【推荐语】
【作者】
刘向东，某文化传播有限公司创始人。自己做过商业计划书，知道怎么去呈现公司、产品的内容和精华。同时也作过投资者，明白什么样的商业计划书能够打动投资者投资作者将亲历的经验，从计划书的各个方面：前景机会、核心产品、盈利模式、营销计划、人才优势、财务方案、风险规避，以及如何用数据、PPT进行专业表达，荟萃一书，与大家分享。
【内容】
商业计划书的好坏，直接关系到融资的成败。本书教你如何站在投资人的角度，制作出优秀的商业计划书，轻松打动投资人，获得融资。
本书作者结合自身多年的投融资经历，通过大量案例深入剖析、详解商业计划书的编写与制作，内容包括：商业计划书涉及的行业调研、公司与产品展示、盈利模式分析、营销计划打造、人才优势表达、财务计划制作、风险规避和防范等方面，帮你快速获得投资人的认可，成就企业梦想。
本书适合于利用商业计划书进行融资的公司或团队、中小型企业的管理者和领导者等。
本书作者结合自身多年的投融资经历，通过大量案例深入剖析、详解商业计划书的编写与制作，内容包括：商业计划书涉及的行业调研、公司与产品展示、盈利模式分析、营销计划打造、人才优势表达、财务计划制作、风险规避和防范等方面，帮你快速获得投资人的认可，成就企业梦想。
本书适合于利用商业计划书进行融资的公司或团队、中小型企业的管理者和领导者等。
【目录】
第1章快速入门：厘清商业计划书的重要信息/1
1.1商业计划书的基本内容/2
1.1.1商业计划书的本质内容/3
1.1.2商业计划书的意义体现/4
1.1.3制作计划书之前的了解/4
1.1.4谁需要编写商业计划书/5
1.1.5各阶段商业计划书的区别/6
1.2商业计划书的制作要点/6
1.2.1商业计划书的基本要点/7
1.2.2商业计划书的摘要撰写/7
1.2.3商业计划书的检查修改/8
1.2.3商业计划书的内容更新/9
1.2.4商业计划书的编写选择/10
1.2.5商业计划书的编制禁忌/11
1.2.6商业计划书的参考模板/12
1.2.7商业计划书的编写范文/16
1.3计划书的风投受众分析/18
1.3.1VC运作的独特性/18
1.3.2VC流程的步骤/19
1.3.3VC要素的具体化/20
1.3.4制作适合VC的计划书/22
第2章全面深入：详解商业计划书的具体类型/25
2.1微型计划书/26
2.1.1微型计划书的特色价值/26
2.1.2微型计划书的步骤及内容/27
2.1.3微型计划书的实战模板/28
2.2工作计划书/29
2.2.1工作计划书的特色价值/29
2.2.2工作计划书的步骤及内容/30
2.2.3工作计划书的实战模板/31
2.3电子计划书/31
2.3.1电子计划书的特色价值/32
2.3.2电子计划书的步骤及内容/32
2.3.3电子计划书的实战案例/33
第3章抓住重点：商业计划书决定创业的生死/35
3.1商业计划书便于厘清项目思路/36
3.1.1严谨的计划书助力企业成长/36
3.1.2后期计划调整或实施的基础/37
3.2商业计划书直接决定融资额度/37
3.2.1重要性：融资对于创业的重要作用/37
3.2.2意义性：计划书对于投资人的意义/38
3.2.3内容性：投资人重视的计划书内容/38
3.3计划书内项目风险的直接展示/39
3.3.1资源风险/39
3.3.2市场风险/40
3.3.3研发风险/41
3.3.4成本风险/41
3.3.5竞争风险/42
3.3.6政策风险/43
3.3.7财务风险/43
3.3.8破产风险/44
3.4让商业计划书更具吸引力/45
3.4.1让人眼前一亮的独特版式/45
3.4.2学会在计划书中讲好故事/46
3.4.3以投资人的视角写计划书/47
3.4.4让投资人一眼看到重要信息/47
3.4.5用数据增强计划书的说服力/48
3.5如何更好地进行商业计划书的路演/49
3.5.1路演的步骤/49
3.5.2路演的准备/50
3.5.3路演的技巧/51
第4章多方渠道：正确寻找并成功接触投资人/53
4.1寻找投资人的必要性/54
4.1.1投资人对项目的意义/54
4.1.2投资人对项目计划的影响/54
4.1.3投资人对项目的反馈/55
4.2寻找投资人的具体渠道/56
4.2.1寻找中间人机构/56
4.2.2信息资料的指引/57
4.2.3参加会议与论坛/57
4.2.4直接接触投资人/59
4.2.5利用网络去寻找/59
4.2.6通过电视节目找投资/59
4.3与投资人接触的注意事项/60
4.3.1突出自身优秀程度/60
4.3.2对话内容简明扼要/61
4.3.3提供充分文件资料/62
4.3.4提供多种可行思路/62
4.3.5规避常见失败因素/63
第5章前景机会：通过市场调研让投资人一见倾心/65
5.1调研报告的实际意义/66
5.1.1调研报告的自有特点/66
5.1.2调研挖掘的行业定位/67
5.1.3调研内容的类型区分/67
5.2市场调研的前期任务/68
5.2.1寻找并搜集相关资料/69
5.2.2提出调研的相关问题/69
5.2.3明确调研的实际目标/70
5.3调研报告的完成过程/71
5.3.1直接了解被调查者信息/71
5.3.2对数据进行整合、分析/72
5.3.3将数据写入计划并归档/73
5.4调研的实战案例/73
5.4.1行业调研案例/73
5.4.2产品调研案例/74
5.4.3环境调研案例/75
第6章核心竞争：对公司与产品进行完美展示/77
6.1全面介绍公司相关信息/78
6.1.1具体真实的公司信息/78
6.1.2公司宗旨和目标展示/79
6.1.3公司过去发展与未来/80
6.2产品信息的直接展示/81
6.2.1产品的卖点阐述/81
6.2.2产品的需求阐述/82
6.2.3产品的服务阐述/83
6.2.4产品的使用阐述/84
6.3计划书中的竞争力体现/85
6.3.1对产品进行开发评价/85
6.3.2表达独特的市场价值/86
6.3.3市场份额的争取细节/86
6.3.4与主要竞争对手的对比/87
第7章人才优势：呈现给投资人想要的团队/89
7.1团队人员的特色展现/90
7.1.1团队整体的表现定位/90
7.1.2团队人才的互补优势/91
7.1.3团队能力的全面性/94
7.2团队模式的管理介绍/95
7.2.1优秀的管理者与下属/95
7.2.2公司外脑的优势介绍/97
7.2.3团队人力资源的管理/98
7.2.4介绍团队的相关技巧/98
7.3具体的工作模式分析/100
7.3.1工作内容的相关分析/100
7.3.2工作内容的实质描述/100
7.3.3工作内容的具体说明/101
第8章盈利模式：打动投资人的中心要点/103
8.1盈利模式的全面分析/104
8.1.1盈利模式的类型/104
8.1.2传统模式的盈利/105
8.1.3电商模式的盈利/106
8.1.4团购模式的盈利/107
8.2常见的6种盈利的中心点/108
8.2.1以产品为中心获得盈利/108
8.2.2以规模为中心获得盈利/109
8.2.3以渠道为中心获得盈利/109
8.2.4以品牌为中心获得盈利/110
8.2.5以合作为中心获得盈利/110
8.2.6以借鉴为中心获得盈利/111
8.3计划书中盈利模式的展示/111
8.3.1建立盈利模式的维度/112
8.3.2企业的发展计划展示/112
8.3.3企业的盈利模式展示/113
第9章营销计划：尽全力赢得客户的资金支持/115
9.1市场营销策略分析/116
9.1.1市场营销的形式特色/116
9.1.2策略分析的内容展示/116
9.1.3市场营销策略的案例/118
9.2竞争营销策略分析/119
9.2.1竞争营销的形式特色/119
9.2.2策略分析的内容展示/120
9.2.3竞争营销策略的案例/121
9.3产品促销策略分析/122
9.3.1产品促销的模式特色/122
9.3.2策略分析的内容展示/123
9.3.3产品促销策略的案例/123
9.4广告营销策略分析/124
9.4.1广告营销的形式特色/124
9.4.2策略分析的内容展示/125
9.4.3广告营销策略的案例/125
9.5推广营销策略分析/127
9.5.1分销渠道推广/127
9.5.2媒体渠道推广/128
9.5.3App渠道推广/128
第10章财务计划：用严谨思维呈现真实情况/131
10.1财务计划的全面分析/132
10.1.1财务计划的内容/132
10.1.2内容中要体现的问题/134
10.1.3编制计划的4种方式/135
10.1.4制订计划的4个原则/136
10.2财务计划内容的实际意义/136
10.2.1体现资金的需求信息/136
10.2.2展示企业的财务信息/137
10.2.3提升企业的评估价值/137
10.2.4明确企业的经营目标/137
10.3打动投资人的财务计划模型/138
10.3.1产品销售计划/138
10.3.2人才招聘计划/139
10.3.3运营成本计划/139
10.4投资人重点关注的财务问题/140
10.4.1资金使用是否合理/140
10.4.2是否已经负债沉重/140
10.4.3是否存在法律隐患/141
第11章规避风险：详述风险问题与解决方法/143
11.1风险问题的全面分析/144
11.1.1风险因素/145
11.1.2风险事件/146
11.1.3风险损失/146
11.1.4风险管理/147
11.1.5管理目标/147
11.2风险问题的多角度分类/148
11.2.1风险性质分类/148
11.2.2风险对象分类/149
11.2.3风险环境分类/149
11.2.4风险原因分类/150
11.3风险问题的解决措施/150
11.3.1行业风险的解决措施/151
11.3.2市场风险的解决措施/152
11.3.3政策风险的解决措施/153
11.3.4经营风险的解决措施/154
11.3.5技术风险的解决措施/154
第12章退出途径：确保项目后期的资金盈利性/157
12.1风险投资的形式/158
12.1.1风险投资的4种类型/159
12.1.2风险投资的运作过程/159
12.1.3风险投资的投资准则/160
12.2风险投资退出的方式/161
12.2.1上市退出方式/162
12.2.2并购退出方式/162
12.2.3回购退出方式/163
12.2.4清算退出方式/163
12.3风险投资金退出措施/164
12.3.1退出措施的必要性/164
12.3.2退出措施的编写技巧/165
12.3.3退出措施的部分案例/165
第13章内容归纳：商业计划书重点信息的摘要/167
13.1商业计划书的摘要/168
13.1.1商业计划书摘要的特点/168
13.1.2摘要内容的3种形式/170
13.1.3摘要内容的问题回答/172
13.2商业计划书摘要的主要内容/172
13.2.1行业市场内容/173
13.2.2公司情况内容/173
13.2.3团队情况内容/174
13.2.4产品服务内容/176
13.2.5产品制造内容/177
13.2.6盈利模式内容/177
13.2.7营销计划内容/178
13.2.8财务计划内容/179
13.2.9项目风险内容/180
13.2.10投资退出内容/181
第14章表现技巧：通过文字加工重点突出文字内容/183
14.1从整体把握内容的编写过程/184
14.1.1整体思路的顺序性/184
14.1.2引导投资人的想法/186
14.1.3突出重点内容/186
14.1.4具体内容通俗易懂/187
14.1.5适当采用专业表述/187
14.2用文字打造简洁明了的信息/188
14.2.1文字的精练表达要求/189
14.2.2部分文字的加工处理/189
14.2.3语言文字的表现力度/190
14.2.4计划书内容的全面性/191
14.2.5少用歧义偏见的词语/191
14.3创作中运用图表的直观作用/192
14.3.1图片方式的运用与作用/192
14.3.2表格方式的运用与作用/193
14.3.3数据图表的运用与作用/194
第15章数据说话：以真实数字展现计划书信息/197
15.1计划书中数字的价值/198
15.1.1抓住人注意力的敏感性/198
15.1.2直接证明内容的现实基础/199
15.2计划中数字的表现方面/200
15.2.1表现市场规模的数据/201
15.2.2盈利模式的数字计算/201
15.2.3资金使用的相关数据/202
15.2.4与发展相关数据预测/203
15.3数字表现的不同模式/204
15.3.1计划书中的表格式应用/204
15.3.2计划书中的PPT图应用/205
15.3.3计划书中的数字图解应用/206
第16章炫酷表达：PPT商业计划书的优势尽显/209
16.1从制作者角度出发的优势/210
16.1.1制作成本低/210
16.1.2兼容性较好/211
16.1.3生动的展示/212
16.1.4制作周期短/213
16.2从接受者角度出发的优势/214
16.2.1特色鲜明/214
16.2.2信息全面/215
16.2.3重点突出/216
16.3从计划书的要求出发的优势/217
16.3.1直接展示性/217
16.3.2阅读效率性/218
16.3.3专业统一性/219
第17章沉稳真实：Word商业计划书的完美诠释/221
17.1从制作者角度出发的优势/222
17.1.1制作成本极低/223
17.1.2直接插入图片/224
17.1.3易于快捷修改/225
17.1.4文本转换图形/225
17.1.5便于恢复文件/226
17.1.6文档快速共享/227
17.2从投资人角度出发的优势/227
17.2.1便于了解制作者的水平/228
17.2.2可对文档进行修改编辑/229
17.2.3多功能的实用文档模式/230
17.3从计划书的要求出发的优势/230
17.3.1体现沉稳真实感/230
17.3.2信息丰富展示度/232
17.3.3规范统一模式性/233
第18章专业打造：PDF制作更专业的商业计划书/235
18.1从制作者角度出发的优势/236
18.1.1文件的专业转换/237
18.1.2支持集成性文件/238
18.1.3安全性能很突出/238
18.2从投资人角度出发的优势/239
18.2.1文件处理速度快/239
18.2.2软件界面逼真化/240
18.2.3打印和添加注释/240
18.3从计划书的要求出发的优势/241
18.3.1内容全面性/241
18.3.2信息展示性/242
18.3.3专业表现性/243
第19章案例展示：热门行业商业计划书内容详解/245
19.1教育类案例——幸福宝宝/246
19.1.1内容展示/246
19.1.2优缺点分析/253
19.2金融类案例——管钱宝/254
19.2.1内容展示/254
19.2.2优缺点分析/260
19.3电商类案例——悠趣果蔬/261
19.3.1内容展示/261
19.3.2优缺点分析/267
19.4医疗类案例——菲诺生物/267
19.4.1内容展示/268
19.4.2优缺点分析/275
19.5硬件类案例——叮叮音箱/275
19.5.1内容展示/276
19.5.2优缺点分析/283
19.6文娱类案例——企鹅电竞/283
19.6.1内容展示/284
19.6.2优缺点分析/290
19.7餐饮类案例——一乐轻食/291
19.7.1内容展示/291
19.7.2优缺点分析/297
19.8新零售类案例——美丽奇机/298
19.8.1内容展示/298
19.8.2优缺点分析/306
1.1商业计划书的基本内容/2
1.1.1商业计划书的本质内容/3
1.1.2商业计划书的意义体现/4
1.1.3制作计划书之前的了解/4
1.1.4谁需要编写商业计划书/5
1.1.5各阶段商业计划书的区别/6
1.2商业计划书的制作要点/6
1.2.1商业计划书的基本要点/7
1.2.2商业计划书的摘要撰写/7
1.2.3商业计划书的检查修改/8
1.2.3商业计划书的内容更新/9
1.2.4商业计划书的编写选择/10
1.2.5商业计划书的编制禁忌/11
1.2.6商业计划书的参考模板/12
1.2.7商业计划书的编写范文/16
1.3计划书的风投受众分析/18
1.3.1VC运作的独特性/18
1.3.2VC流程的步骤/19
1.3.3VC要素的具体化/20
1.3.4制作适合VC的计划书/22
第2章全面深入：详解商业计划书的具体类型/25
2.1微型计划书/26
2.1.1微型计划书的特色价值/26
2.1.2微型计划书的步骤及内容/27
2.1.3微型计划书的实战模板/28
2.2工作计划书/29
2.2.1工作计划书的特色价值/29
2.2.2工作计划书的步骤及内容/30
2.2.3工作计划书的实战模板/31
2.3电子计划书/31
2.3.1电子计划书的特色价值/32
2.3.2电子计划书的步骤及内容/32
2.3.3电子计划书的实战案例/33
第3章抓住重点：商业计划书决定创业的生死/35
3.1商业计划书便于厘清项目思路/36
3.1.1严谨的计划书助力企业成长/36
3.1.2后期计划调整或实施的基础/37
3.2商业计划书直接决定融资额度/37
3.2.1重要性：融资对于创业的重要作用/37
3.2.2意义性：计划书对于投资人的意义/38
3.2.3内容性：投资人重视的计划书内容/38
3.3计划书内项目风险的直接展示/39
3.3.1资源风险/39
3.3.2市场风险/40
3.3.3研发风险/41
3.3.4成本风险/41
3.3.5竞争风险/42
3.3.6政策风险/43
3.3.7财务风险/43
3.3.8破产风险/44
3.4让商业计划书更具吸引力/45
3.4.1让人眼前一亮的独特版式/45
3.4.2学会在计划书中讲好故事/46
3.4.3以投资人的视角写计划书/47
3.4.4让投资人一眼看到重要信息/47
3.4.5用数据增强计划书的说服力/48
3.5如何更好地进行商业计划书的路演/49
3.5.1路演的步骤/49
3.5.2路演的准备/50
3.5.3路演的技巧/51
第4章多方渠道：正确寻找并成功接触投资人/53
4.1寻找投资人的必要性/54
4.1.1投资人对项目的意义/54
4.1.2投资人对项目计划的影响/54
4.1.3投资人对项目的反馈/55
4.2寻找投资人的具体渠道/56
4.2.1寻找中间人机构/56
4.2.2信息资料的指引/57
4.2.3参加会议与论坛/57
4.2.4直接接触投资人/59
4.2.5利用网络去寻找/59
4.2.6通过电视节目找投资/59
4.3与投资人接触的注意事项/60
4.3.1突出自身优秀程度/60
4.3.2对话内容简明扼要/61
4.3.3提供充分文件资料/62
4.3.4提供多种可行思路/62
4.3.5规避常见失败因素/63
第5章前景机会：通过市场调研让投资人一见倾心/65
5.1调研报告的实际意义/66
5.1.1调研报告的自有特点/66
5.1.2调研挖掘的行业定位/67
5.1.3调研内容的类型区分/67
5.2市场调研的前期任务/68
5.2.1寻找并搜集相关资料/69
5.2.2提出调研的相关问题/69
5.2.3明确调研的实际目标/70
5.3调研报告的完成过程/71
5.3.1直接了解被调查者信息/71
5.3.2对数据进行整合、分析/72
5.3.3将数据写入计划并归档/73
5.4调研的实战案例/73
5.4.1行业调研案例/73
5.4.2产品调研案例/74
5.4.3环境调研案例/75
第6章核心竞争：对公司与产品进行完美展示/77
6.1全面介绍公司相关信息/78
6.1.1具体真实的公司信息/78
6.1.2公司宗旨和目标展示/79
6.1.3公司过去发展与未来/80
6.2产品信息的直接展示/81
6.2.1产品的卖点阐述/81
6.2.2产品的需求阐述/82
6.2.3产品的服务阐述/83
6.2.4产品的使用阐述/84
6.3计划书中的竞争力体现/85
6.3.1对产品进行开发评价/85
6.3.2表达独特的市场价值/86
6.3.3市场份额的争取细节/86
6.3.4与主要竞争对手的对比/87
第7章人才优势：呈现给投资人想要的团队/89
7.1团队人员的特色展现/90
7.1.1团队整体的表现定位/90
7.1.2团队人才的互补优势/91
7.1.3团队能力的全面性/94
7.2团队模式的管理介绍/95
7.2.1优秀的管理者与下属/95
7.2.2公司外脑的优势介绍/97
7.2.3团队人力资源的管理/98
7.2.4介绍团队的相关技巧/98
7.3具体的工作模式分析/100
7.3.1工作内容的相关分析/100
7.3.2工作内容的实质描述/100
7.3.3工作内容的具体说明/101
第8章盈利模式：打动投资人的中心要点/103
8.1盈利模式的全面分析/104
8.1.1盈利模式的类型/104
8.1.2传统模式的盈利/105
8.1.3电商模式的盈利/106
8.1.4团购模式的盈利/107
8.2常见的6种盈利的中心点/108
8.2.1以产品为中心获得盈利/108
8.2.2以规模为中心获得盈利/109
8.2.3以渠道为中心获得盈利/109
8.2.4以品牌为中心获得盈利/110
8.2.5以合作为中心获得盈利/110
8.2.6以借鉴为中心获得盈利/111
8.3计划书中盈利模式的展示/111
8.3.1建立盈利模式的维度/112
8.3.2企业的发展计划展示/112
8.3.3企业的盈利模式展示/113
第9章营销计划：尽全力赢得客户的资金支持/115
9.1市场营销策略分析/116
9.1.1市场营销的形式特色/116
9.1.2策略分析的内容展示/116
9.1.3市场营销策略的案例/118
9.2竞争营销策略分析/119
9.2.1竞争营销的形式特色/119
9.2.2策略分析的内容展示/120
9.2.3竞争营销策略的案例/121
9.3产品促销策略分析/122
9.3.1产品促销的模式特色/122
9.3.2策略分析的内容展示/123
9.3.3产品促销策略的案例/123
9.4广告营销策略分析/124
9.4.1广告营销的形式特色/124
9.4.2策略分析的内容展示/125
9.4.3广告营销策略的案例/125
9.5推广营销策略分析/127
9.5.1分销渠道推广/127
9.5.2媒体渠道推广/128
9.5.3App渠道推广/128
第10章财务计划：用严谨思维呈现真实情况/131
10.1财务计划的全面分析/132
10.1.1财务计划的内容/132
10.1.2内容中要体现的问题/134
10.1.3编制计划的4种方式/135
10.1.4制订计划的4个原则/136
10.2财务计划内容的实际意义/136
10.2.1体现资金的需求信息/136
10.2.2展示企业的财务信息/137
10.2.3提升企业的评估价值/137
10.2.4明确企业的经营目标/137
10.3打动投资人的财务计划模型/138
10.3.1产品销售计划/138
10.3.2人才招聘计划/139
10.3.3运营成本计划/139
10.4投资人重点关注的财务问题/140
10.4.1资金使用是否合理/140
10.4.2是否已经负债沉重/140
10.4.3是否存在法律隐患/141
第11章规避风险：详述风险问题与解决方法/143
11.1风险问题的全面分析/144
11.1.1风险因素/145
11.1.2风险事件/146
11.1.3风险损失/146
11.1.4风险管理/147
11.1.5管理目标/147
11.2风险问题的多角度分类/148
11.2.1风险性质分类/148
11.2.2风险对象分类/149
11.2.3风险环境分类/149
11.2.4风险原因分类/150
11.3风险问题的解决措施/150
11.3.1行业风险的解决措施/151
11.3.2市场风险的解决措施/152
11.3.3政策风险的解决措施/153
11.3.4经营风险的解决措施/154
11.3.5技术风险的解决措施/154
第12章退出途径：确保项目后期的资金盈利性/157
12.1风险投资的形式/158
12.1.1风险投资的4种类型/159
12.1.2风险投资的运作过程/159
12.1.3风险投资的投资准则/160
12.2风险投资退出的方式/161
12.2.1上市退出方式/162
12.2.2并购退出方式/162
12.2.3回购退出方式/163
12.2.4清算退出方式/163
12.3风险投资金退出措施/164
12.3.1退出措施的必要性/164
12.3.2退出措施的编写技巧/165
12.3.3退出措施的部分案例/165
第13章内容归纳：商业计划书重点信息的摘要/167
13.1商业计划书的摘要/168
13.1.1商业计划书摘要的特点/168
13.1.2摘要内容的3种形式/170
13.1.3摘要内容的问题回答/172
13.2商业计划书摘要的主要内容/172
13.2.1行业市场内容/173
13.2.2公司情况内容/173
13.2.3团队情况内容/174
13.2.4产品服务内容/176
13.2.5产品制造内容/177
13.2.6盈利模式内容/177
13.2.7营销计划内容/178
13.2.8财务计划内容/179
13.2.9项目风险内容/180
13.2.10投资退出内容/181
第14章表现技巧：通过文字加工重点突出文字内容/183
14.1从整体把握内容的编写过程/184
14.1.1整体思路的顺序性/184
14.1.2引导投资人的想法/186
14.1.3突出重点内容/186
14.1.4具体内容通俗易懂/187
14.1.5适当采用专业表述/187
14.2用文字打造简洁明了的信息/188
14.2.1文字的精练表达要求/189
14.2.2部分文字的加工处理/189
14.2.3语言文字的表现力度/190
14.2.4计划书内容的全面性/191
14.2.5少用歧义偏见的词语/191
14.3创作中运用图表的直观作用/192
14.3.1图片方式的运用与作用/192
14.3.2表格方式的运用与作用/193
14.3.3数据图表的运用与作用/194
第15章数据说话：以真实数字展现计划书信息/197
15.1计划书中数字的价值/198
15.1.1抓住人注意力的敏感性/198
15.1.2直接证明内容的现实基础/199
15.2计划中数字的表现方面/200
15.2.1表现市场规模的数据/201
15.2.2盈利模式的数字计算/201
15.2.3资金使用的相关数据/202
15.2.4与发展相关数据预测/203
15.3数字表现的不同模式/204
15.3.1计划书中的表格式应用/204
15.3.2计划书中的PPT图应用/205
15.3.3计划书中的数字图解应用/206
第16章炫酷表达：PPT商业计划书的优势尽显/209
16.1从制作者角度出发的优势/210
16.1.1制作成本低/210
16.1.2兼容性较好/211
16.1.3生动的展示/212
16.1.4制作周期短/213
16.2从接受者角度出发的优势/214
16.2.1特色鲜明/214
16.2.2信息全面/215
16.2.3重点突出/216
16.3从计划书的要求出发的优势/217
16.3.1直接展示性/217
16.3.2阅读效率性/218
16.3.3专业统一性/219
第17章沉稳真实：Word商业计划书的完美诠释/221
17.1从制作者角度出发的优势/222
17.1.1制作成本极低/223
17.1.2直接插入图片/224
17.1.3易于快捷修改/225
17.1.4文本转换图形/225
17.1.5便于恢复文件/226
17.1.6文档快速共享/227
17.2从投资人角度出发的优势/227
17.2.1便于了解制作者的水平/228
17.2.2可对文档进行修改编辑/229
17.2.3多功能的实用文档模式/230
17.3从计划书的要求出发的优势/230
17.3.1体现沉稳真实感/230
17.3.2信息丰富展示度/232
17.3.3规范统一模式性/233
第18章专业打造：PDF制作更专业的商业计划书/235
18.1从制作者角度出发的优势/236
18.1.1文件的专业转换/237
18.1.2支持集成性文件/238
18.1.3安全性能很突出/238
18.2从投资人角度出发的优势/239
18.2.1文件处理速度快/239
18.2.2软件界面逼真化/240
18.2.3打印和添加注释/240
18.3从计划书的要求出发的优势/241
18.3.1内容全面性/241
18.3.2信息展示性/242
18.3.3专业表现性/243
第19章案例展示：热门行业商业计划书内容详解/245
19.1教育类案例——幸福宝宝/246
19.1.1内容展示/246
19.1.2优缺点分析/253
19.2金融类案例——管钱宝/254
19.2.1内容展示/254
19.2.2优缺点分析/260
19.3电商类案例——悠趣果蔬/261
19.3.1内容展示/261
19.3.2优缺点分析/267
19.4医疗类案例——菲诺生物/267
19.4.1内容展示/268
19.4.2优缺点分析/275
19.5硬件类案例——叮叮音箱/275
19.5.1内容展示/276
19.5.2优缺点分析/283
19.6文娱类案例——企鹅电竞/283
19.6.1内容展示/284
19.6.2优缺点分析/290
19.7餐饮类案例——一乐轻食/291
19.7.1内容展示/291
19.7.2优缺点分析/297
19.8新零售类案例——美丽奇机/298
19.8.1内容展示/298
19.8.2优缺点分析/306
