【推荐语】
1.《商业周刊》十佳商学院教授、全球五十大管理思想家之一，《管理学院期刊》名人堂成员、通用电气驻场教授和首席创新顾问重磅著作 。
2.万事达*公司总裁、高露洁公司总裁、孩之宝公司董事长、通用电气董事长、金砖国家新开发银行行长、伟世通公司总裁、马恒达集团董事长、海尔集团创始人、百事可乐公司董事长、塔塔集团前董事长等实力推荐。
3.在外部环境恶劣的当下，企业既需要实现现有业务的良性发展，又需要应对外部环境的变化进行创新的当下，这本书所提供的的精益创新模型具有实际的指导意义。
4.有效解决《创新者的窘境》，实现企业可持续增长。
2.万事达*公司总裁、高露洁公司总裁、孩之宝公司董事长、通用电气董事长、金砖国家新开发银行行长、伟世通公司总裁、马恒达集团董事长、海尔集团创始人、百事可乐公司董事长、塔塔集团前董事长等实力推荐。
3.在外部环境恶劣的当下，企业既需要实现现有业务的良性发展，又需要应对外部环境的变化进行创新的当下，这本书所提供的的精益创新模型具有实际的指导意义。
4.有效解决《创新者的窘境》，实现企业可持续增长。
【内容】
很多企业往往面临着如何管理好现在，同时还能创造出未来的两难局面。过度专注现在，很容易错失未来的发展机遇，在新的市场竞争中逐步走向没落。而将太多精力用于发展新业务，又会面临现金流不足、现阶段经营困难的问题，无法实现平稳过渡。 为此，卓越的创新专家维杰伊·戈文达拉扬提出了ー个简单、有效、可实践的创新模型，帮助各个层级的管理者科学地协调新老业务的关系。 通过快速迭代，企业可以及时剔除那些过时的业务，在做好当前业务深化的同时，努力发展未来的新业务，从而使公司的精力与资源达到“把握当下”与“创造未来”的有效平衡。通过运用这一模型，通用电气、孩之宝、百事可乐等全球知名企业均已成功实现自身业务的平稳转型和升级。 对于任何希望企业获得长期成功的管理者而言，本书都值得一读。
【目录】
目 录 第一章 创新者的三个盒子 001 忘却过去的传统经验，做好当前的业务深化，探索未来的业务发展，使公司的精力与资源达至“把握当下” 与“创造未来”的有效平衡。通过运用“三盒”模型， 通用电气、孩之宝、百事可乐等全球知名企业均已成功实现自身业务的转型和升级。 “三盒“解决方案 004 引领创新的有效框架 007 孩之宝的转型 009 为什么很难平衡三个盒子 012 计划性机会主义与弱信号 021 低成本试错与迭代 026 未来即现在 028 最简法则 032 第二章
目 录
第一章
创新者的三个盒子 001
忘却过去的传统经验，做好当前的业务深化，探索未来的业务发展，使公司的精力与资源达至“把握当下” 与“创造未来”的有效平衡。通过运用“三盒”模型， 通用电气、孩之宝、百事可乐等全球知名企业均已成功实现自身业务的转型和升级。
“三盒“解决方案 004
引领创新的有效框架 007
孩之宝的转型 009
为什么很难平衡三个盒子 012
计划性机会主义与弱信号 021
低成本试错与迭代 026
未来即现在 028
最简法则 032
第二章
创造未来 039
创造公司未来的发展机会充满了风险，是一个艰苦的 试验过程。与其他企业结盟是的商业模式之一； 在押下大赌注之前先投入较小的赌注；在风险中学习， 通过测试关键假设解决不确定性；建立新的技能、结构和态度，培养非线性思考的习惯。
绿山咖啡的成功创新 045
创新的有效策略 046
长期主义 074
第三章
忘记过去 085
创造新事物之前，你需要有空杯心态，把施加给你思想枷锁的主流逻辑清除干净。避免自满的陷阱、竞争力的陷阱和品牌替换的陷阱；有选择地放弃传统的规划过程；为新业务建立专门的团队； 放弃严格的问责制度，允许进行非线性创新的各种尝试。
精益创新的原则 089
误入歧途的 IBM 093
三个陷阱 094
挽救创新的工具 100
IBM 的新挑战 115
第四章
管理现在 123
现有业务充当着公司的“现金牛”，同时，还可以提供特殊的专业知识或市场渠道，用以支撑持续不断的创新实验。现有业务要想健康发展，必须建立清晰的战略；按照规则执行；打造高绩效的系统和流程；同时，领导者的决策也至关重要。
危机 126
挽救和挑战 130
调整运营 135
展望未来 149
第五章
创新实践：以柳溪社区教会为例 157
三盒平衡是应对持续变革的有效工具，帮助企业培育变革准备文化。为非消费者的问题投入时间和创造力是违反常理的非线性战略；有时非线性跳跃可以通过其他线性实践的启发产生；当核心价值观和战略的成功执行受到威胁时，培训就显得至关重要。
改造教会 159
平衡三个盒子 162
第一次创新：礼拜服务拓展 165
第二次创新：柳溪协会 170
第三次创新：全球领导力峰会 179
微小实践，持续变革 183
第六章
引领创新的 6 种管理方法 193
管理者需要打造平衡文化，以确保日常运作的平衡。正确实践这一规则就像是上午巡房的医生：它要求医生既能高度集中于一个病人的情况，同时又要有意识地及时将注意力转移到下一个病人身上。企业创新的土壤不同，管理者必须根据情况及时调整。
避开过去的陷阱 199
留心弱信号 203
在点滴中建设未来 208
试验和学习 213
实践计划性机会主义 222
投资“你能控制的那匹马” 228
根源、枷锁以及平衡文化 230
注 释 237
参考文献 245
致 谢 247
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目 录
第一章
创新者的三个盒子 001
忘却过去的传统经验，做好当前的业务深化，探索未来的业务发展，使公司的精力与资源达至“把握当下” 与“创造未来”的有效平衡。通过运用“三盒”模型， 通用电气、孩之宝、百事可乐等全球知名企业均已成功实现自身业务的转型和升级。
“三盒“解决方案 004
引领创新的有效框架 007
孩之宝的转型 009
为什么很难平衡三个盒子 012
计划性机会主义与弱信号 021
低成本试错与迭代 026
未来即现在 028
最简法则 032
第二章
创造未来 039
创造公司未来的发展机会充满了风险，是一个艰苦的 试验过程。与其他企业结盟是的商业模式之一； 在押下大赌注之前先投入较小的赌注；在风险中学习， 通过测试关键假设解决不确定性；建立新的技能、结构和态度，培养非线性思考的习惯。
绿山咖啡的成功创新 045
创新的有效策略 046
长期主义 074
第三章
忘记过去 085
创造新事物之前，你需要有空杯心态，把施加给你思想枷锁的主流逻辑清除干净。避免自满的陷阱、竞争力的陷阱和品牌替换的陷阱；有选择地放弃传统的规划过程；为新业务建立专门的团队； 放弃严格的问责制度，允许进行非线性创新的各种尝试。
精益创新的原则 089
误入歧途的 IBM 093
三个陷阱 094
挽救创新的工具 100
IBM 的新挑战 115
第四章
管理现在 123
现有业务充当着公司的“现金牛”，同时，还可以提供特殊的专业知识或市场渠道，用以支撑持续不断的创新实验。现有业务要想健康发展，必须建立清晰的战略；按照规则执行；打造高绩效的系统和流程；同时，领导者的决策也至关重要。
危机 126
挽救和挑战 130
调整运营 135
展望未来 149
第五章
创新实践：以柳溪社区教会为例 157
三盒平衡是应对持续变革的有效工具，帮助企业培育变革准备文化。为非消费者的问题投入时间和创造力是违反常理的非线性战略；有时非线性跳跃可以通过其他线性实践的启发产生；当核心价值观和战略的成功执行受到威胁时，培训就显得至关重要。
改造教会 159
平衡三个盒子 162
第一次创新：礼拜服务拓展 165
第二次创新：柳溪协会 170
第三次创新：全球领导力峰会 179
微小实践，持续变革 183
第六章
引领创新的 6 种管理方法 193
管理者需要打造平衡文化，以确保日常运作的平衡。正确实践这一规则就像是上午巡房的医生：它要求医生既能高度集中于一个病人的情况，同时又要有意识地及时将注意力转移到下一个病人身上。企业创新的土壤不同，管理者必须根据情况及时调整。
避开过去的陷阱 199
留心弱信号 203
在点滴中建设未来 208
试验和学习 213
实践计划性机会主义 222
投资“你能控制的那匹马” 228
根源、枷锁以及平衡文化 230
注 释 237
参考文献 245
致 谢 247
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