开 本：16开 纸 张：胶版纸 包 装：平装 是否套装：否 国际标准书号ISBN：9787100073684 图书>计算机/网络>项目管理 IT人文
【内容简介】
IT风险威胁日渐逼人：
深思如下事实：一家医药制造商的软件实施失败导致公司的破产；*系统咨询公司的数据被盗致使公司*的两名客户一一维萨和万事达一一流失；英国国内税收机构的税收抵扣管理系统的失误造成超过20亿英镑的错误税款抵扣额损失。IT系统的复杂性削弱了高科技制造企业的经营能力。 IT风险展示出来这样那样的破坏性看似并不会落在你自己的公司里。在《IT风险》书中，乔治．韦斯特曼和理查德．亨特揭示了依赖这个假设的危宮，证实了事实与之相反。
IT已经日益成为企业经营成功的核心。但是，很多企业还没有调整他们的IT决策和风险管理流程。其结果是怎样呢?IT风险引发的事故导致企业不得不承受远比以前更高的成本。它们在企业內外伤宮我们的顾客和支持者；它们损宮企业的名誉；它们将企业管理团队的弱点暴露无遗。而且，它们侵蚀企业的利润，削弱企业的竞争优势。在这本适逢其时而又权威的书中，作者定义了IT风险的四种类型：适用性、易用性、准确性和灵活性。他们通过引用大量企业案例，确立了企业必须控制好的三个核心领域，从而才能有效的管理IT风险：
【目录】
序言与致谢
导言一一IT风险及其重要性
IT风险的起因
无效的IT治理
不可控的错综复杂性
对风险的熟视无睹
IT风险既是经营风险也是企业价值
本书结构及读者对象
第一章 4A风险管理框架
IT风险的整体观
4A分析框架
利用4A分析框架指导IT风险管理
应用4A分析框架分析风险的权衡置换
例一：采购一套非标准方案
