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【推荐语】
1. 市场上写华为的书不少，但写华为财经管理的书很少，亲身经历者写的几乎没有。这本书是作者亲历华为7年，耗时6年总结，提炼出的华为战略财经管理之作。
2. 作者既有华为集团总部经验，又有常驻中国区、海外的一线实操经历；既在华为大学高研班授课，又有亲身推行变革的落地实践经验。
3. 华为前副总裁刘江峰、徐昕泉倾力推荐，各界企业家、职业经理人、大型企业集团CFO、研究华为的知名学者、管理学家、智库创始人联袂背书。
2. 作者既有华为集团总部经验，又有常驻中国区、海外的一线实操经历；既在华为大学高研班授课，又有亲身推行变革的落地实践经验。
3. 华为前副总裁刘江峰、徐昕泉倾力推荐，各界企业家、职业经理人、大型企业集团CFO、研究华为的知名学者、管理学家、智库创始人联袂背书。
【作者】
→ 曾任华为海外CFO、集团财经战略规划五级专家、华为大学高研班财经管理纲要金牌讲师。他曾原创系列文章《“狼”眼看财报》，在华为内网轰动一时，长期雄踞浏览榜榜首。→ 中国注册会计师、中国注册税务师。在华为工作7年，历经集团财经管理部、中国地区部等多个部门。集团总部结合国内、海外一线的财经管理经历，让他对华为战略财务有了深刻透彻的理解。→ 2014年1月，登陆华为“微访谈”论坛（总第五期），成为华为集团财经体系登陆公司级访谈的高端财经专家。→ 2015版华为大学高研班财经管理纲要优化小组成员。参与编写了华为大学高研班2015版财经管理纲要《经营管理论坛》教材，主编了高研班2015版财经管理纲要《财报分析》教材。2015年10月起，兼任华为大学高研班财经管理纲要系列课程讲师，是《财报分析》课程非常受学员欢迎的金牌讲师。 → 先后应邀为中国联通、中国新高教集团、中国华戎集团、江西正邦集团、记忆科技集团等众多公司中高层授课。
【内容】
在外界看来，2019年的华为处在多事之秋。然而，在华为创始人、CEO任正非看来，“现在是华为zui好的时刻”。世界经济高低起伏，为什么华为却一路高歌猛进，持续增长30多年？华为的核心治理架构与业务运作逻辑是什么？在业务快速扩张过程中，如何把控风险并助力业务成功？这是很多企业家关心的问题，也是这本书尝试回答和解决的问题。这本书以华为的财经管理系统为中心，多方面阐述了集团战略、组织、治理、风控等内容，从经营管理者的视角，分为“高管懂财报”“高管懂组织”“高管懂战略”“高管懂财经”四部分。作者以财经为抓手，从管理哲学到落地实操，从集团战略层面到一线执行层面，从财经到业务，系统梳理华为的战略财经管理崛起之路。
【目录】
第一部分 高管懂财报——“狼”眼看财报
第一章 狼眼看财报（一）// 003
楔子：江湖四雄 // 004
我隐迹江湖，但江湖仍有我的传说 // 005
存货与固定资产 // 005
政客，正经地刻薄 // 007
第二章 狼眼看财报（二）// 011
钱，是什么东西？ // 011
钱，从哪里来，到哪里去？ // 017
第三章 狼眼看财报（三） // 021
面子工程：利润表 // 022
风投 // 024
财务杠杆效应 // 025
第四章 狼眼看财报（四） // 033
投资收益与资不抵债 // 033
非经常性损失：营业外收入和营业外支出 // 038
第五章 狼眼看财报（五） // 043
一首乐词引发的并购 // 044
品牌、无形资产与商誉 // 046
第六章 狼眼看财报（六）// 059
利润，是怎么来的？ // 059
万恶“盈”为首 // 062
第七章 狼眼看财报（七）// 077
三张表的内在逻辑 // 078
财报六看 // 082
第二部分 高管懂组织——“以客户为中心”的流程化组织
第一章 管理的核心：建流程、建体系、建系统 // 097
第二章 业务有效运转的背后：良好的治理 // 105
第三章 企业发展的*高目标：建设流程化组织 // 131
第四章 华为的“特朗普日落法”：1130 日落法，让流程越来越简单 // 135
第五章 华为的组织演变史：因“时”而变 // 151
第三部分 高管懂战略——面向未来的战略规划
第一章 统一编制语言：拜师IBM，引进BLM
第二章 战略要有抓手：管理战略专题
第三章 过程不能跑偏：战略审视管理
第四章 牵引财务结果：发布战略指引
第五章 拉通业务与财务的战略规划：“讲语文”与“讲数学”相结合
第六章 蓝军谏言机制：组织有序的红蓝军PK
第四部分 高管懂财经——财经的使命、愿景与定位
第一章 预算管理：资源配置对准战略 // 277
第二章 账务管理：数出一孔，数据之美 // 327
第三章 运营效率和影响力管理 // 347
第四章 风险内控管理：从灭火到消防 // 377
第五章 流程架构和签约授权管理 // 397
第六章 财经组织架构 // 409
第七章 财经团队管理：打造铁血财经队伍 // 427
第一章 狼眼看财报（一）// 003
楔子：江湖四雄 // 004
我隐迹江湖，但江湖仍有我的传说 // 005
存货与固定资产 // 005
政客，正经地刻薄 // 007
第二章 狼眼看财报（二）// 011
钱，是什么东西？ // 011
钱，从哪里来，到哪里去？ // 017
第三章 狼眼看财报（三） // 021
面子工程：利润表 // 022
风投 // 024
财务杠杆效应 // 025
第四章 狼眼看财报（四） // 033
投资收益与资不抵债 // 033
非经常性损失：营业外收入和营业外支出 // 038
第五章 狼眼看财报（五） // 043
一首乐词引发的并购 // 044
品牌、无形资产与商誉 // 046
第六章 狼眼看财报（六）// 059
利润，是怎么来的？ // 059
万恶“盈”为首 // 062
第七章 狼眼看财报（七）// 077
三张表的内在逻辑 // 078
财报六看 // 082
第二部分 高管懂组织——“以客户为中心”的流程化组织
第一章 管理的核心：建流程、建体系、建系统 // 097
第二章 业务有效运转的背后：良好的治理 // 105
第三章 企业发展的*高目标：建设流程化组织 // 131
第四章 华为的“特朗普日落法”：1130 日落法，让流程越来越简单 // 135
第五章 华为的组织演变史：因“时”而变 // 151
第三部分 高管懂战略——面向未来的战略规划
第一章 统一编制语言：拜师IBM，引进BLM
第二章 战略要有抓手：管理战略专题
第三章 过程不能跑偏：战略审视管理
第四章 牵引财务结果：发布战略指引
第五章 拉通业务与财务的战略规划：“讲语文”与“讲数学”相结合
第六章 蓝军谏言机制：组织有序的红蓝军PK
第四部分 高管懂财经——财经的使命、愿景与定位
第一章 预算管理：资源配置对准战略 // 277
第二章 账务管理：数出一孔，数据之美 // 327
第三章 运营效率和影响力管理 // 347
第四章 风险内控管理：从灭火到消防 // 377
第五章 流程架构和签约授权管理 // 397
第六章 财经组织架构 // 409
第七章 财经团队管理：打造铁血财经队伍 // 427
