【推荐语】
这是一本指引中国企业家、经理人决胜未来的读书！
众多企业战略模糊、转型失败的根源，是顶层设计的严重缺失。企业家作为“领头羊”，须革自己的命，尽快完成自身思维模式的转变：须系统性思考，要用“从后往前看”的全新方式进行顶层设计。
实战派战略管理专家高建华以直接、犀利的语言，直击顶层设计三要素：动力、能力，方法论，并提供了中国企业从“摸着石头过河”到系统制胜的具体路径。
众多企业战略模糊、转型失败的根源，是顶层设计的严重缺失。企业家作为“领头羊”，须革自己的命，尽快完成自身思维模式的转变：须系统性思考，要用“从后往前看”的全新方式进行顶层设计。
实战派战略管理专家高建华以直接、犀利的语言，直击顶层设计三要素：动力、能力，方法论，并提供了中国企业从“摸着石头过河”到系统制胜的具体路径。
【目录】
序一／Ⅶ?
序二／Ⅸ?
自 序／Ⅺ?
?
第一章 危机：中国企业的顶层设计严重缺失?
? ? ? ? ? ? ?对环境变化不敏感，缺乏危机意识／００３?
? ? ? ? ? ? ? 越成功的企业，往往越固执／００４?
? ? ? ? ? ? ? 管理者忙于低头拉车，忘了抬头看路／００５?
? ? ? ? ? ? ? 固守抄袭、模仿模式，扼杀了创新的萌动／００６?
? ? ? ? ? ? ? 视线之外的危险：ｉＴＶ将再次改变产业格局／００７?
? ? ? ? ? ? ?顶层设计缺失导致企业战略模糊／０１１?
? ? ? ? ? ? ? 误把 “想法”和 “梦想”当战略／０１２?
? ? ? ? ? ? ? 企业战略缺失的４大表象／０１５?
? ? ? ? ? ? ? 很多人都习惯于 “从前往后看”／０１９?
? ? ? ? ? ? ?顶层设计不到位导致公司转型失败／０２１?
? ? ? ? ? ? ? 转型失败的企业有８大共性／０２２?
? ? ? ? ? ? ? 公司转型过程中普遍存在的两个思维误区／０２４?
? ? ? ? ? ? ? 把握不好企业发展的“火候”是不行的／０２６?
?
? ? 第二章 出路：注重顶层设计，实现企业转型升级?
? ? ? ? ? ? ? ?什么是顶层设计／０３１?
? ? ? ? ? ? ? ? 顶层设计，就是系统规划／０３１?
? ? ? ? ? ? ? ? 顶层设计的６个宏观要素／０３４?
? ? ? ? ? ? ? ?把握企业成功转型的基本逻辑／０４１?
? ? ? ? ? ? ? ? 打造智慧型企业：企业转型的目标／０４１?
? ? ? ? ? ? ? ? 企业转型是有先后顺序的／０４４?
? ? ? ? ? ? ? ? 企业家转型是公司转型的源动力／０４５?
? ? ? ? ? ? ? ? 树立员工利益至上的企业理念／０４６?
? ? ? ? ? ? ? ? 没有满意的员工，就没有满意的客户／０４７?
?
? ? 第三章 起点：企业转型从企业家转型入手?
? ? ? ? ? ? ? ?高瞻远瞩：未来１０年的经济环境／０５１?
? ? ? ? ? ? ? ? 经济总体增速放缓已成然／０５１?
? ? ? ? ? ? ? ? 市场正从商品经济转向产品经济／０５２?
? ? ? ? ? ? ? ? 小众化消费时代已经来临／０５４?
? ? ? ? ? ? ? ? 中产阶级将成为主流消费群体／０５６?
? ? ? ? ? ? ? ? 低成本战略将难以为继／０５８?
? ? ? ? ? ? ? ? 企业员工将以“８０后”“９０后”为主体／０６０?
? ? ? ? ? ? ? ?企业家转型的１０个方面／０６１?
? ? ? ? ? ? ? ? 指导思想：从 “后知后觉”到“先知先觉”／０６１?
? ? ? ? ? ? ? ? 经营理念：从 “利己主义”到“利他主义”／０６４?
? ? ? ? ? ? ? ? 经营模式：从 “摸着石头过河”到“借力腾飞”／０６７?
? ? ? ? ? ? ? ? 经营策略：从 “微利经营”到“厚利经营”／０７１?
? ? ? ? ? ? ? ? 企业追求：从 “股东利益化”到“员工利益化”／０７５? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
? ? ? ? ? ? 领导风格：从 “军事化管理”到“人性化管理”／０７９?
? ? ? ? ? ? 决策机制：从 “感性决策”到“系统化思考”／０８３?
? ? ? ? ? ? 管理模式：从 “粗放式管理”到“精细化管理”／０８８?
? ? ? ? ? ? 关注重点：从 “看得见的成本”到“看不见的成本”／０９１?
? ? ? ? ? ? 工作模式：从做 “应用题”到做 “选择题”／１０６?
?
第四章 核心：战略转型是企业转型的关键?
? ? ? ? ? ?战略转型到底意味着什么？／１１３?
? ? ? ? ? ? 确保领先竞争对手半步／１１３?
? ? ? ? ? ? 找到新的业绩增长点／１１６?
? ? ? ? ? ? 设计创新的商业模式／１２０?
? ? ? ? ? ? 重塑品牌定位和价值诉求／１２４?
? ? ? ? ? ?
序二／Ⅸ?
自 序／Ⅺ?
?
第一章 危机：中国企业的顶层设计严重缺失?
? ? ? ? ? ? ?对环境变化不敏感，缺乏危机意识／００３?
? ? ? ? ? ? ? 越成功的企业，往往越固执／００４?
? ? ? ? ? ? ? 管理者忙于低头拉车，忘了抬头看路／００５?
? ? ? ? ? ? ? 固守抄袭、模仿模式，扼杀了创新的萌动／００６?
? ? ? ? ? ? ? 视线之外的危险：ｉＴＶ将再次改变产业格局／００７?
? ? ? ? ? ? ?顶层设计缺失导致企业战略模糊／０１１?
? ? ? ? ? ? ? 误把 “想法”和 “梦想”当战略／０１２?
? ? ? ? ? ? ? 企业战略缺失的４大表象／０１５?
? ? ? ? ? ? ? 很多人都习惯于 “从前往后看”／０１９?
? ? ? ? ? ? ?顶层设计不到位导致公司转型失败／０２１?
? ? ? ? ? ? ? 转型失败的企业有８大共性／０２２?
? ? ? ? ? ? ? 公司转型过程中普遍存在的两个思维误区／０２４?
? ? ? ? ? ? ? 把握不好企业发展的“火候”是不行的／０２６?
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? ? 第二章 出路：注重顶层设计，实现企业转型升级?
? ? ? ? ? ? ? ?什么是顶层设计／０３１?
? ? ? ? ? ? ? ? 顶层设计，就是系统规划／０３１?
? ? ? ? ? ? ? ? 顶层设计的６个宏观要素／０３４?
? ? ? ? ? ? ? ?把握企业成功转型的基本逻辑／０４１?
? ? ? ? ? ? ? ? 打造智慧型企业：企业转型的目标／０４１?
? ? ? ? ? ? ? ? 企业转型是有先后顺序的／０４４?
? ? ? ? ? ? ? ? 企业家转型是公司转型的源动力／０４５?
? ? ? ? ? ? ? ? 树立员工利益至上的企业理念／０４６?
? ? ? ? ? ? ? ? 没有满意的员工，就没有满意的客户／０４７?
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? ? 第三章 起点：企业转型从企业家转型入手?
? ? ? ? ? ? ? ?高瞻远瞩：未来１０年的经济环境／０５１?
? ? ? ? ? ? ? ? 经济总体增速放缓已成然／０５１?
? ? ? ? ? ? ? ? 市场正从商品经济转向产品经济／０５２?
? ? ? ? ? ? ? ? 小众化消费时代已经来临／０５４?
? ? ? ? ? ? ? ? 中产阶级将成为主流消费群体／０５６?
? ? ? ? ? ? ? ? 低成本战略将难以为继／０５８?
? ? ? ? ? ? ? ? 企业员工将以“８０后”“９０后”为主体／０６０?
? ? ? ? ? ? ? ?企业家转型的１０个方面／０６１?
? ? ? ? ? ? ? ? 指导思想：从 “后知后觉”到“先知先觉”／０６１?
? ? ? ? ? ? ? ? 经营理念：从 “利己主义”到“利他主义”／０６４?
? ? ? ? ? ? ? ? 经营模式：从 “摸着石头过河”到“借力腾飞”／０６７?
? ? ? ? ? ? ? ? 经营策略：从 “微利经营”到“厚利经营”／０７１?
? ? ? ? ? ? ? ? 企业追求：从 “股东利益化”到“员工利益化”／０７５? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
? ? ? ? ? ? 领导风格：从 “军事化管理”到“人性化管理”／０７９?
? ? ? ? ? ? 决策机制：从 “感性决策”到“系统化思考”／０８３?
? ? ? ? ? ? 管理模式：从 “粗放式管理”到“精细化管理”／０８８?
? ? ? ? ? ? 关注重点：从 “看得见的成本”到“看不见的成本”／０９１?
? ? ? ? ? ? 工作模式：从做 “应用题”到做 “选择题”／１０６?
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第四章 核心：战略转型是企业转型的关键?
? ? ? ? ? ?战略转型到底意味着什么？／１１３?
? ? ? ? ? ? 确保领先竞争对手半步／１１３?
? ? ? ? ? ? 找到新的业绩增长点／１１６?
? ? ? ? ? ? 设计创新的商业模式／１２０?
? ? ? ? ? ? 重塑品牌定位和价值诉求／１２４?
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