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【推荐语】
◆获得集团内外部大量好评，俞朝翎：原中供销售团队负责人，现酵母商学院创始人；刘自成：滴滴副总裁；汪永健：现中供浙江大区总经理；和阳： 重读创始人，《阿里局》作者；陈亮： 原集团事务部大政委；林传科：高维学堂创始人；柯洲： 笔记侠创始人；黄建东： OD顾问等。
◆相关团队课程，13万订阅，630万次收听。受到万名学员深度好评，线上课程打分4.95分。
◆强悍的团队是企业营收增长的基石，深入企业内部培训上千家，如腾讯、、滴滴、去哪儿、西贝、海底捞、大众点评、人人车、猎聘、宁波银行、同程、亚朵等，帮助企业实现业绩增长。
◆精神的亲历者，揭秘阿里内部团建机制。“倒立文化”“照片墙文化”“裸心会”“随时随地定位成功”“战斗文化”“ PK文化。” 一套有文化、目标、系统、执行的方法论，唤醒赢的本能、创造赢的状态、实现赢的目标，适合每一个管理者阅读。
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【作者】
欧德张2006年加入，阿里铁军文化奠基人之一，启程学院培训项目创办人。曾任阿里广东大区副总经理和“大政委”，现任布道教育CEO、熊猫不走蛋糕联合创始人作为企业文化领导力布道者他曾为百度、腾讯、等上千家知名企业提供服务，曾帮助某行业龙头企业实现毛利率300%的巨幅提升
【内容】
马云曾公开评价，“阿里铁军”是旗下勇猛彪悍、所向披靡的销售团队。在一个团队中，成员的性格、背景和经历存在差异，做事风格也大不相同，怎样才能快速拉近彼此的距离，打造一支高留存率、高绩效的铁军团队呢？在这本书中，欧德张从“思想团建”“生活团建”“目标团建”出发，既分享了硬的制度保障，也分享了软的“心锚”定位，提出团队业绩目标不只是数字，更是挑战，赢不是结果，而是状态，只有经得起真正的业务、真正的战斗考验的人才，才具有真正的价值。践行这些理念的领导者，可以凝聚团队成员的共识并塑造成员的行为习惯，最终打造一支充满战斗力、凝聚力、文化渗透力的铁军团队。
【目录】
第一章 从“虚”到“实”打造文化
文化打造的八大工具 003
文化打造的三个重要时期 017
培育文化打造的土壤 021
第二章 造梦想：塑造团队使命感
点燃个人梦想的因子 031
善用八大平衡轮圈进行激励 037
目标设定很关键 043
让企业使命关联个人使命 049
第三章 搭系统：如何充分运用组织中的隐形动力
系统良知的运作法则 059
运用系统动力进行管理 069
应用“六个盒子”诊断组织 077
运用“六个盒子”诊断案例 085
第四章 建团队：打造一个凝聚人心的组织
挑战权威，树立假想敌 089
随时随地制造胜利 093
发现员工的天赋 099
打开团队的心门：“裸心会” 109
下属辅导中的借假修真 115
建设干部梯队 133
第五章 打胜仗：让团队爱上“赢”的状态
思想团建：用故事凝聚情感 143
生活团建：玩在一起才能干到一起 149
目标团建：随时随地定义成功 155
阿里B2B广东大区历时10年的变革 165
战争启示录：打一场硬仗铸军魂 175
第六章 企业文化：集体人格的形成
企业文化的几个关键词 185
个人假设和共享假设 191
使命、愿景和核心价值观 201
企业使命和部门使命 205
企业在不同阶段打造文化的方式 211
核心价值观的演变 215
第七章 制度容器：文化打造的制度保障
制定企业高压线 225
招聘：找到气味相投的人 231
价值观和业绩双轨制考核 239
阿里的组织保障：“政委”体系 251
番外篇 如何应对危机
危机处理是一种应变领导力 261
边反思，边行动 265
文化打造的八大工具 003
文化打造的三个重要时期 017
培育文化打造的土壤 021
第二章 造梦想：塑造团队使命感
点燃个人梦想的因子 031
善用八大平衡轮圈进行激励 037
目标设定很关键 043
让企业使命关联个人使命 049
第三章 搭系统：如何充分运用组织中的隐形动力
系统良知的运作法则 059
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企业文化的几个关键词 185
个人假设和共享假设 191
使命、愿景和核心价值观 201
企业使命和部门使命 205
企业在不同阶段打造文化的方式 211
核心价值观的演变 215
第七章 制度容器：文化打造的制度保障
制定企业高压线 225
招聘：找到气味相投的人 231
价值观和业绩双轨制考核 239
阿里的组织保障：“政委”体系 251
番外篇 如何应对危机
危机处理是一种应变领导力 261
边反思，边行动 265
