【商品详情】
本书基于作者在炼钢、造船、房地产等企业任职近20年跨行业、跨职业的“多元化”经验，充分、深入地介绍不同行业的成本核算，带你窥看XJ500强企业的成本核算做法，了解不同企业之间的成本共性和不同之处。
D1章介绍成本核算与企业战略层面的成本竞争力是怎么关联的。D2章～D4章
为基础内容，介绍成本核算原理。D5章～D7章为500强企业成本核算解密，通过实例分析和纵贯比较，对500强企业成本核算的来龙去脉进行实操解密。D8章针对500强企业的专项成本核算进行实操过程、实操分录解密。D9章重点分析500强企业信息化的成本核算。
本书以前人未有之创新风格诠释此类题材，故非一般财务书籍，定位于财务创新产品，追求成为恒久财务文化财产之初衷，推荐各级管理者阅读以启发思路。书ZG有超过100个根据真账实操改编的例子（案例），200多张可套用图表，模拟实务工作中的各种场景，手把手演示，带你轻松掌握成本核算的关键节点，让你学会并做好成本核算工作。
【内容简介】
本书基于作者在炼钢、造船、房地产等企业任职近20年跨行业、跨职业的“多元化”经验，充分、深入地介绍不同行业的成本核算，带你窥看先进500强企业的成本核算做法，了解不同企业之间的成本共性和不同之处。
第1章介绍成本核算与企业战略层面的成本竞争力是怎么关联的。第2章～第4章
为基础内容，介绍成本核算原理。第5章～第7章为500强企业成本核算解密，通过实例分析和纵贯比较，对500强企业成本核算的来龙去脉进行实操解密。第8章针对500强企业的专项成本核算进行实操过程、实操分录解密。第9章重点分析500强企业信息化的成本核算。
本书以前人未有之创新风格诠释此类题材，故非一般财务书籍，定位于财务创新产品，追求成为恒久财务文化财产之初衷，推荐各级管理者阅读以启发思路。书中共有超过100个根据真账实操改编的例子（案例），200多张可套用图表，模拟实务工作中的各种场景，手把手演示，带你轻松掌握成本核算的关键节点，让你学会并做好成本核算工作。
【目录】
内容简介
前言
序 幕 500强企业成本核算与电影《盗梦空间》 / 1
第1章 成本核算与企业成本竞争力 / 8
1.1 了解成本核算 / 10
1.1.1 从沉没成本核算谈起 / 10
1.1.2 快速理解生活中的成本核算 / 11
1.1.3 成本核算和会计核算 / 13
1.1.4 核算结果比一比竟可支持决策 / 15
1.1.5 成本核算与财务情报 / 16
1.2 纵贯两个行业500强企业成本核算的对比 / 18
1.2.1 成本核算各行其道 / 20
1.2.2 凭什么钢铁企业能用标准成本而造船企业不能 / 29
1.2.3 打回原形 / 30
1.3 价值导向的成本核算和成本竞争力 / 32
1.3.1 兼顾内外，弄两套账 / 34
1.3.2 粗与细的内外有别 / 35
1.3.3 延伸两端，瞻前顾后 / 38
1.3.4 “琴弦上”的成本核算 / 42
1.4 通过成本核算提高企业成本管理水平的对策 / 44
1.4.1 领导不重视，工作开展难 / 45
1.4.2 根基不牢，地动山摇 / 45
1.4.3 分粥喝的成本核算对象 / 47
1.4.4 成本不是烂在锅里的肉，但如何说清楚 / 49
1.4.5 《企业产品成本核算制度》范本教你写 / 52
1.4.6 成本核算的“想方设法，达到目的” / 53
第2章 从一道工序的成本核算说起 / 55
2.1 一道工序单种产品的成本核算 / 56
2.1.1 分解动作、分录及分析 / 59
2.1.2 原形毕露 / 65
2.2 一道工序多种产品的成本核算 / 66
2.2.1 分解动作、分录及分析 / 66
2.2.2 别以为“换了马甲”就不认识你了 / 75
2.2.3 多产品的发货结转 / 76
2.3 成本分配明细表的微调 / 79
2.4 生产成本和制造费用的“剪不断，理还乱” / 81
2.4.1 成本核算的“摆渡人” / 81
2.4.2 转化 / 83
2.4.3 直观易懂的账？错了！ / 83
2.4.4 500强企业制造费用的不同叫法 / 85
2.5 成本动因影响产品定价 / 85
2.5.1 多产品核算单位成本 / 86
2.5.2 产品定价可人为调节 / 87
2.5.3 没有合理，只有相对合理 / 88
2.5.4 找理由把费用分摊掉 / 89
第3章 多道工序的成本核算 / 91
3.1 多道工序单种产品的成本核算 / 92
3.1.1 图解存货“分久必核、核久必分的折腾”过程 / 92
3.1.2 “雪球越滚越大”的成本分录 / 98
3.1.3 成本动因还原和工序成本还原 / 107
3.1.4 各主工序的成本明细从哪里来 / 110
3.2 多道工序多种产品的成本核算 / 115
3.2.1 分解动作、分录及分析 / 116
3.2.2 产品成本还原 / 125
3.2.3 费用的归集与过渡路径 / 125
3.3 约当产量法 / 128
3.3.1 快速理解约当产量的算法 / 129
3.3.2 典型适用的企业举例 / 136
3.3.3 凭什么钢铁企业不适用而造船企业适用 / 137
3.3.4 分解动作、分录及分析 / 139
3.3.5 打回原形 / 150
第4章 从无到有新建成本核算账 / 152
4.1 模拟情景：已知条件 / 153
4.1.1 案例基础资料（模拟推演简化版） / 153
4.1.2 原材料采购、领用情况、存货情况 / 155
4.1.3 分摊比例及完工率情况 / 155
4.2 手把手一步步推演教你完成建账 / 156
4.2.1 核算直接成本 / 156
4.2.2 核算间接费用 / 160
4.2.3 工时占比作为工序动因分摊制造费用至产品 / 162
4.2.4 发货结转生产成本 / 164
第5章 500强企业的标准成本法核算 / 168
5.1 趣谈：以“太太买包”为例 / 170
5.1.1 年初先按标准（预算）布局入账 / 171
5.1.2 计算差异 / 171
5.1.3 快速理解分摊差异至成本核算对象 / 172
5.2 分解动作、分录及分析 / 175
5.2.1 模拟情景：已知条件 / 175
5.2.2 年初先按标准（预算）布局入账 / 177
5.2.3 计算差异 / 178
5.2.4 分摊差异至成本核算对象 / 179
5.3 结论：标准成本法实现成本事前、事中、事后控制 / 180
5.3.1 与事前控制挂钩 / 181
5.3.2 与事中控制挂钩 / 181
5.3.3 与事后控制挂钩 / 182
第6章 500强企业的作业成本法核算 / 183
6.1 讲清楚作业成本法的概念 / 184
6.1.1 陪太太逛街，戏说作业成本法 / 184
6.1.2 从作业链到价值链 / 188
6.1.3 作业成本法的特点、弊端及成本计算程序 / 193
6.1.4 作业成本法的成本核算步骤 / 195
6.2 作业成本计算的“靶向定位” / 197
6.2.1 作业成本计算与传统成本计算的区别 / 199
6.2.2 核算延伸：结合目标成本法靶向定位 / 203
6.2.3 倒逼生产模式契合倒逼成本管控的发挥 / 205
6.2.4 蛋糕店的“倒逼成本”与准时生产系统 / 208
6.3 模拟情景：作业成本法核算 / 209
6.3.1 分摊结转路径及成本核算举例 / 209
6.3.2 两种核算方法分录的差异性比较 / 213
6.4 500强电信企业的作业成本法核算案例 / 218
6.4.1 电信企业为什么能用作业成本法核算 / 219
6.4.2 电信企业划小成本核算单元 / 220
6.4.3 电信企业的“成本池”解密 / 221
6.4.4 电信企业作业成本法核算举例 / 224
6.5 500强家电企业的作业成本法核算应用案例 / 231
6.5.1 家电企业为什么能用作业成本法核算 / 231
6.5.2 家电企业作业成本法核算举例 / 232
6.5.3 与原传统成本法核算的比较 / 242
第7章 500强企业的成本核算实操解密 / 244
7.1 500强企业成本核算概况 / 244
7.1.1 钢铁企业概述 / 244
7.1.2 造船企业概述 / 246
7.2 主工序和辅助工序成本核算 / 247
7.2.1 揭示长流程的主工序成本核算 / 247
7.2.2 揭示辅助工序成本核算 / 250
7.2.3 非工序单元外来数据的结转 / 253
7.3 逐渐“逼”出来的成本核算 / 254
7.3.1 被磨合出来的新成本制度 / 254
7.3.2 快速理解“标准成本 差异分摊”的标准成本管理制度 / 255
7.3.3 都不敢玩作业成本法 / 257
7.3.4 被逼降成本，叫“倒逼成本” / 260
7.4 解密：钢铁企业成本核算过程 / 262
7.4.1 工序中心层面的简化和明细产品层面的强化 / 264
7.4.2 成本动因揭示成本变化的根本原因 / 265
7.4.3 实际成本核算基础数据的采集 / 266
7.4.4 核算过程的先差异后实际 / 268
7.4.5 钢铁企业成本核算推演实例 / 272
7.5 “兼顾内外、延伸两端”的标准成本核算及评价 / 277
7.5.1 500强企业成本核算的定位 / 277
7.5.2 成本核算为考核服务的缘起 / 279
7.5.3 末梢成本触发点 / 280
7.5.4 核算标准修订案例 / 281
7.6 成本核算结果促成500强企业分析案例 / 287
7.6.1 “比了才有用”中比的是什么 / 289
7.6.2 不跨行业就体会不出的成本奥秘 / 291
7.6.3 成本核算数据的同比因素分析 / 292
7.6.4 快速理解成本因素分析法 / 294
7.6.5 两因素、三因素和四因素比较分析法 / 295
7.6.6 趣谈：结构因素影响 / 301
7.6.7 五因素比较 / 304
7.7 成本的波动释放修正信号 / 306
第8章 解密500强企业的专项成本核算 / 311
8.1 安全生产费用成本核算 / 311
8.1.1 计提 / 312
8.1.2 使用 / 312
8.1.3 调整 / 313
8.1.4 还原 / 314
8.1.5 某500强企业安全生产费用核算实操 / 314
8.2 研发加计扣除费用核算 / 315
8.2.1 费用化的研发费专项核算 / 317
8.2.2 资本化的研发费专项核算 / 319
8.2.3 研发费专项核算举例 / 321
8.2.4 研发费专项核算的还原 / 322
8.2.5 某500强企业研发费加计扣除费用核算实操 / 324
8.3 环境成本核算 / 325
8.3.1 环境成本管理是被倒逼的结果 / 327
8.3.2 费用化的环境成本专项核算 / 329
8.3.3 资本化的环境成本专项核算 / 332
8.3.4 环境成本专项核算的还原 / 333
8.4 质量成本核算 / 334
8.4.1 纠结的质量成本 / 334
8.4.2 某500强企业质量成本核算实操 / 337
8.4.3 质量成本专项核算 / 341
第9章 解密500强企业信息化的成本核算 / 347
9.1 成本核算信息化的“减人效应” / 347
9.1.1 不用见面的费用报销案例 / 347
9.1.2 从成本池到数据仓库 / 351
9.1.3 成本数据仓库 / 352
9.1.4 在数据仓库导入预算标准 / 355
9.2 企业自动核算“天网”雏形 / 356
9.2.1 “基因序列附带遗传信息”的成本核算 / 356
9.2.2 “附带信息附加识别字段 对照表”实现自动做账 / 357
9.2.3 二级账向一级账无人化自动做账 / 360
附录 企业产品成本核算制度如何制定参考指导 / 364
参考文献 / 376
