【推荐语】
作者持续专注供应链管理领20年融合从事制造业研发、生产、制造、营销以及IT管理领域的实战经验以“互联网+”为前提，工业4.0战略为背景，“MMOG/LE评审工具和精益制造”为基础，完整地阐述汽车制造供应链管理所涵盖的范畴和细节解读了互联网、大数据台、车联网在供应链管理的应用和方法
【目录】
序前 言第1章汽车制造供应链的特点和发展1.1 供应链的历史和发展趋势——和谐与智能1.1.1 供应链的发展历史1.1.2 供应链的发展新趋势1.2 汽车制造业供应链特点——共享链接1.2.1 汽车制造业供应链的特点1.2.2 互联网时代供应链的特点1.2.3 移动互联时代供应链的特点1.3 供应链与大数据——数据融合1.3.1 大数据对供应链的影响1.3.2 汽车行业大数据的发展趋势1.3.3 大数据推动制造业转型1.3.4 车联网应用案例 智能制造商用车云生态圈第2章供应链业务管理——标准化和流程化2.1 供应商寻源——开发定点2.1.1 供应商开发管理2.1.2 供应商选择管理2.1.3 采购寻源管理2.2 供应链执行——从订单到结算2.2.1 采购计划管理2.2.2 采购订单管理2.2.3 收货及库存管理案例 智能仓储系统及其他装备的应用2.2.4 财务对账与发票管理案例 财务对账结算案例2.3 供应商评估管理——供应商绩效2.3.1 供应商评估管理2.3.2 供应商分级分类管理2.3.3 供应商持续与淘汰第3章供应链管理的相关标准3.1 供应链电子数据交换标准3.2 全球物料管理作指南(GMMOGLE V4)介绍3.2.1 GMMOGLE的发展历程和背景3.2.2 GMMOGLE V4的内容3.2.3 GMMOGLE V4评审工具 3.3 全球运输标签标准（GTL 2） 第4章整车厂物流模式分析4.1 整车厂的物流模式 4.2 六种物流配送模式分析 案例 某整车厂的入厂物流模式 第5章运输器具管理——器具共享5.1 运输器具管理 5.1.1 简单搬运单元 5.1.2 其他包装方式 5.1.3 不同包装方式对比分析 5.1.4 行业发展风向标 5.2 全球托盘的编码体系 5.3 采用RFID技术的托盘共享管理解决方案 5.3.1 框架和价值 5.3.2 用于容器管理的RFID技术 5.4 采用5G技术的运输容器共享管理解决方案 5.4.1 NBIoT框架和业务功能 5.4.2 5G技术的未来展望 第6章电子台的应用6.1 电子台的作用 6.1.1 本地企业的B2B在线台 6.1.2 跨境企业的电子数据交换 6.2 企业使用电子台的三个阶段 6.2.1 阶段一：B2B数据实时响应 6.2.2 阶段二：B2B商业运作协同 6.2.3 阶段三：B2B协同供应链应用 6.3 电子台的应用场景 6.3.1 大型企业解决方案 6.3.2 应商的电子商务Web门户 6.3.3 业务结算和电子化金融服务 6.3.4 服务外包与支持 6.4 业内的电子台 6.4.1 A台介绍 6.4.2 E台介绍 6.4.3 China eAuto H台介绍 案例 国内整车厂电子台应用 第7章供应链管理的信息7.1 供应链管理的信息概述 7.1.1 系统设计层面的供应链管理信息 7.1.2 工程实现层面的供应链管理信息 7.2 基于互联网的供应链信息应对措施 7.2.1 供应链管理中通用信息技术的应用7.2.2 OFTP2协议介绍 7.2.3 AS2协议介绍 案例 互联网数据传输方案——OFTP2 案例 互联网数据传输方案——CEA通信软件 附 录附录A Data Matrix二维码编码规范 附录B 6 bit编码表 后 记
