内容简介
我们的社会已经变成了一个组织的社会。我们在组织里出生,在组织里受教育,日后在组织里工作。 组织培养我们,教育我们,折磨我们,甚至剥削我们。我们偶尔能逃离组织,少数人甚至能相对独立地自行其责。但我们大多数人必须从公共和私人生活里抽出大量时间应对组织,因此我们都需要更好地理解组织。 管理者如何工作;组织如何运作,如何制定决策,如何发展战略,如何构建自身;权力关系如何包围组织,又如何分布。本书多方面地展现了明茨伯格在组织的战略、结构、权力和政治等方面的整体智慧。
明茨伯格论管理/明茨伯格管理经典丛书
内容简介
我们的社会已经变成了一个组织的社会。我们在组织里出生,在组织里受教育,日后在组织里工作。 组织培养我们,教育我们,折磨我们,甚至剥削我们。我们偶尔能逃离组织,少数人甚至能相对独立地自行其责。但我们大多数人必须从公共和私人生活里抽出大量时间应对组织,因此我们都需要更好地理解组织。 管理者如何工作;组织如何运作,如何制定决策,如何发展战略,如何构建自身;权力关系如何包围组织,又如何分布。本书多方面地展现了明茨伯格在组织的战略、结构、权力和政治等方面的整体智慧。
部分 论管理 从某种意义上来说,20世纪或可看成是管理的时代。在20世纪的整个过程中,我们这个经济更发达的世界,显然对管理方法越来越倾心。大概可以这样说,法国工业家亨利·法约尔(Henri Fayol,1841-1925),完成了对管理的早期重要思索;而美国,则涌现出无数作家,从弗雷德里克·泰勒(Frederick Taylor)到彼得·德鲁克(Peter F.Drucker)和赫伯特·西蒙(Herbert Simon),引发并强化了美国对管理者和管理方法的一往情深。这就是日本人要挑战美国工业的非常不错,掀起如此轩然大波的原因。一个来自全然不同文化背景的民族,在一场属于美国的比赛——管理的比赛——里打败了美国,而且这还不是头一遭。率先打败美国佬的是西欧,虽然情形没这么戏剧化(早在丰田之前,大众已经让底特律汽车三巨头——福特、......