【推荐语】
★粉丝百万的职业生涯规划师重磅力作。★写给普通员工的领导力实践手册。★像领导一样思考，你就是领导。★彼得·F.德鲁克、狄伊·哈克、杰夫·贝佐斯推崇的团队管理法则。
【内容】
只有领导者才有领导力，是职场里的ZUI DA的陷阱。 本书告诉你：每位普通的职场人无需拥有高于同事的权力，只要运用隐形领导力法则，就能翻倍自己的个人影响力，主导团队，成为对组织*有价值的贡献者。
【目录】
01向前一步：学会领导力，收获影响力
不是主管，就只能被动接受现状？?_?003
敢于站出来的人就是领导?_?009
领导力是影响力，而不是权力?_?015
02目标管理：优秀的管理者都是分解任务的高手
靠谱，就是用完成小任务证明自己?_?023
懂别人需要什么，别人才会配合你?_?029
把人带出来，你才能升上去?_?036
走出完美主义的“三八定律”?_?042
别让“猴子”跳回背上?_?049
03闭环思维：行为可预测，威信会更高
在关键节点做沟通，一句顶一万句?_?059
超预期交付，就是永远比说到的多走一步 ?_?066
学会给你的信任账户充值?_?072
走出舞台思维，在重复中建立信任?_?078
积累关系货币，放大自己的声音?_?085
04深度协同：正确地与同事共享资源
善于用非正式沟通求助，收获好关系?_?093
皮格马利翁效应：你从别人那里期望什么，就会得到什么?_?099
打造自己的成就事件，让别人来“麻烦”你?_?105
学会拒绝身边的负资源?_?111
谨慎选择对手，因为你会越来越像他?_?118
05向上管理：善于请领导帮忙的人更受重视
用教练型领导为自己升值?_?129
表明合作意愿，成为领导的自己人?_?136
做好这三点，离职也能和领导做朋友?_?143
遇见糟糕的领导，要不要忍？?_?150
06利益结合部：如何带一群人完成比难更难的任务
找到和领导的利益结合部?_?159
联盟：让一部分同事成为你的终身好友?_?166
有意义感，才有参与感 ?_?171
精准沟通，就是精准执行?_?177
没有正确的人，只有正确的位置?_?184
07精细化管理：抓好关键动作，才能带出高效能团队
做决策的水平，就是做领导的水平?_?191
不同的阶段，不同的带法?_?198
做领导的七字箴言：抓大、放小、管七寸?_?205
08团队赋能：你不是一个人在战斗
提升个人在组织中的能见度，实现隐性晋升?_?219
提现信用资产，释放影响力?_?226
顺势而为，才能趁势而起?_?232
后??记
不是主管，就只能被动接受现状？?_?003
敢于站出来的人就是领导?_?009
领导力是影响力，而不是权力?_?015
02目标管理：优秀的管理者都是分解任务的高手
靠谱，就是用完成小任务证明自己?_?023
懂别人需要什么，别人才会配合你?_?029
把人带出来，你才能升上去?_?036
走出完美主义的“三八定律”?_?042
别让“猴子”跳回背上?_?049
03闭环思维：行为可预测，威信会更高
在关键节点做沟通，一句顶一万句?_?059
超预期交付，就是永远比说到的多走一步 ?_?066
学会给你的信任账户充值?_?072
走出舞台思维，在重复中建立信任?_?078
积累关系货币，放大自己的声音?_?085
04深度协同：正确地与同事共享资源
善于用非正式沟通求助，收获好关系?_?093
皮格马利翁效应：你从别人那里期望什么，就会得到什么?_?099
打造自己的成就事件，让别人来“麻烦”你?_?105
学会拒绝身边的负资源?_?111
谨慎选择对手，因为你会越来越像他?_?118
05向上管理：善于请领导帮忙的人更受重视
用教练型领导为自己升值?_?129
表明合作意愿，成为领导的自己人?_?136
做好这三点，离职也能和领导做朋友?_?143
遇见糟糕的领导，要不要忍？?_?150
06利益结合部：如何带一群人完成比难更难的任务
找到和领导的利益结合部?_?159
联盟：让一部分同事成为你的终身好友?_?166
有意义感，才有参与感 ?_?171
精准沟通，就是精准执行?_?177
没有正确的人，只有正确的位置?_?184
07精细化管理：抓好关键动作，才能带出高效能团队
做决策的水平，就是做领导的水平?_?191
不同的阶段，不同的带法?_?198
做领导的七字箴言：抓大、放小、管七寸?_?205
08团队赋能：你不是一个人在战斗
提升个人在组织中的能见度，实现隐性晋升?_?219
提现信用资产，释放影响力?_?226
顺势而为，才能趁势而起?_?232
后??记
