【推荐语】
1. 华为官方认证和授权的企业历程与现状全书，呈现丰富的一手资料和图片，并获得华为公司副董事长胡厚崑、华为法国公司总经理施伟亮特别支持，重要程度远超同类作品！
2. 迄今为止完整讲述华为及任正非的创业故事和商业理念，讲述中国*企业的管理方法和经营故事，为全球企业管理者、商务人士提供借鉴与参考！
3. 用近百张一手照片资料、图表数据直观、全面地展示华为面貌，全彩印刷，装帧精美，全方位解读华为力量！
4. 西方视角下的华为故事——华为不仅在中国，而且在世界商业格局中也占据着重要地位，整个世界正在通过华为重新认识中国，见证华为的国际影响力，以及外部视角下更客观和备受赞誉的华为！
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4. 西方视角下的华为故事——华为不仅在中国，而且在世界商业格局中也占据着重要地位，整个世界正在通过华为重新认识中国，见证华为的国际影响力，以及外部视角下更客观和备受赞誉的华为！
【作者】
樊尚·迪克雷（Vincent Ducrey）
法国企业家，数字智库HUB Institute创办人，巴黎高等商学院讲师。自22岁起，他先后创立并经营了3家公司。2002年到2007年，他以独立顾问的身份帮助众多知名品牌制定营销策略。2007年到2012年，他先后担任了法国工业和消费者事务部部长以及*部长的数字顾问。他创立了法国第一个政府数字顾问俱乐部，还应邀与奥巴马总统办公室、戴维·卡梅伦内阁和约旦的拉尼亚女王交流公共数字战略。2010年，他出版了第一部作品《影响力指南——HUB管理法》。
法国企业家，数字智库HUB Institute创办人，巴黎高等商学院讲师。自22岁起，他先后创立并经营了3家公司。2002年到2007年，他以独立顾问的身份帮助众多知名品牌制定营销策略。2007年到2012年，他先后担任了法国工业和消费者事务部部长以及*部长的数字顾问。他创立了法国第一个政府数字顾问俱乐部，还应邀与奥巴马总统办公室、戴维·卡梅伦内阁和约旦的拉尼亚女王交流公共数字战略。2010年，他出版了第一部作品《影响力指南——HUB管理法》。
【目录】
致谢
序言
一 华为发展的八大阶段
1937—1984: 任正非，与共和国共成长
1987—1992: 先自立，后自强的企业家
1993—1999: 从攻擂人到擂主
2000—2003: 以钢铁一般的企业精神应对危机
2004—2008: 不断壮大的全球企业
2009—2014: 创新、多元的国际化企业
2015—2019: 电信行业的新界限 : 智能时代的网络连接
2019—今天 : 超越榜样，硬件软件双管齐下，缔造华为王国
二 华为八项重要战略行动
以奋斗者为本 : 第一战略力量
以研发为发展核心要素
推行敏捷管理，实现权力共享
想客户所想，是华为一切行动的出发点
尽一切努力增强客户信任
沟通推动业务与品牌影响力增长
持续监控运行效率
构建并激活生态系统，维护可持续发展
三 专业人士看华为
徕卡公司前首席执行官奥利弗?卡尔特纳访谈录
Orange 前首席执行官蒂埃里?博诺姆访谈录
摩纳哥电信总经理马丁?佩龙内特访谈录
华为法国数学与算法科学实验室主任迈尔万?德巴访谈录
中国联通网络技术研究院院长张涌访谈录
华为法国公司总经理施伟亮访谈录
喀麦隆电信总经理朱迪斯?阿希迪访谈录
深圳市政府代表孙海滨、彭礼寿访谈录
总结
参考文献
序言
一 华为发展的八大阶段
1937—1984: 任正非，与共和国共成长
1987—1992: 先自立，后自强的企业家
1993—1999: 从攻擂人到擂主
2000—2003: 以钢铁一般的企业精神应对危机
2004—2008: 不断壮大的全球企业
2009—2014: 创新、多元的国际化企业
2015—2019: 电信行业的新界限 : 智能时代的网络连接
2019—今天 : 超越榜样，硬件软件双管齐下，缔造华为王国
二 华为八项重要战略行动
以奋斗者为本 : 第一战略力量
以研发为发展核心要素
推行敏捷管理，实现权力共享
想客户所想，是华为一切行动的出发点
尽一切努力增强客户信任
沟通推动业务与品牌影响力增长
持续监控运行效率
构建并激活生态系统，维护可持续发展
三 专业人士看华为
徕卡公司前首席执行官奥利弗?卡尔特纳访谈录
Orange 前首席执行官蒂埃里?博诺姆访谈录
摩纳哥电信总经理马丁?佩龙内特访谈录
华为法国数学与算法科学实验室主任迈尔万?德巴访谈录
中国联通网络技术研究院院长张涌访谈录
华为法国公司总经理施伟亮访谈录
喀麦隆电信总经理朱迪斯?阿希迪访谈录
深圳市政府代表孙海滨、彭礼寿访谈录
总结
参考文献
【媒体评论】
中国已经摆脱了以生产低成本和山寨产品为特征的“世界工厂”形象。华为、*和*等公司已经证明，中国的的确确在塑造一个数字时代，而我们都生活在这个时代中。
——徕卡公司前首席执行官奥利弗·卡尔特纳（Oliver Kaltner）
华为用一种极具中国特色的方法，遵循原始的时间法则，即从短期战略向长期战略迈进，在这过程中可以加入规避策略：如果不能立刻直击中心，就先从外围入手。
——Orange前首席执行官蒂埃里·博诺姆（Thierry Bonhomme）
华为文化有两个关键要素。首先，员工持股创造了独一无二的员工活力；其次，华为实现了国内市场与国际市场的互补，因为归根结底，国内市场在华为营业额中所占的份额只是一部分。华为的员工要想实现职业发展，就需要不断往返国内以及全球其他地区。
——摩纳哥电信总经理马丁·佩龙内特（Martin Peronnet）
如今的华为，即使有很多非中国籍的员工，但*初的创业精神依然存在。或许是公司内部团结合作的氛围感染了员工，让他们自然地团结、刻苦。任正非的形象仍然非常重要，他就像是中国的史蒂夫·乔布斯，在公司内部受到高度尊重！
——华为法国数学与算法科学实验室主任迈尔万?德巴（Merouane Debbah）
——徕卡公司前首席执行官奥利弗·卡尔特纳（Oliver Kaltner）
华为用一种极具中国特色的方法，遵循原始的时间法则，即从短期战略向长期战略迈进，在这过程中可以加入规避策略：如果不能立刻直击中心，就先从外围入手。
——Orange前首席执行官蒂埃里·博诺姆（Thierry Bonhomme）
华为文化有两个关键要素。首先，员工持股创造了独一无二的员工活力；其次，华为实现了国内市场与国际市场的互补，因为归根结底，国内市场在华为营业额中所占的份额只是一部分。华为的员工要想实现职业发展，就需要不断往返国内以及全球其他地区。
——摩纳哥电信总经理马丁·佩龙内特（Martin Peronnet）
如今的华为，即使有很多非中国籍的员工，但*初的创业精神依然存在。或许是公司内部团结合作的氛围感染了员工，让他们自然地团结、刻苦。任正非的形象仍然非常重要，他就像是中国的史蒂夫·乔布斯，在公司内部受到高度尊重！
——华为法国数学与算法科学实验室主任迈尔万?德巴（Merouane Debbah）
