【内容】
《卓有成效管理者的实践》是德鲁克的经典著作——《卓有成效的管理者》的实践版和*佳阅读拍档。德鲁克与马恰列洛为管理者、经理人和知识工作者提供了一个有效行动的指南,作者从德鲁克的经典著作中节选了100多段阅读材料,并对其进行了 新,提出了发人深省的问题、给出了行动指导,便于你不断改进工作。本书还留出了空白的地方供你记录,以便今后进行回顾和反思。《卓有成效管理者的实践》将教会你如何按照德鲁克的管理智慧进行终身学习和自我开发,成为一个 加卓有成效的 。
【目录】
推荐序一(邵明路)
序二(赵曙明)
序三(珍妮·达罗克)
前言
导论 如何使用本书  1
第1章 卓有成效是可以学会的  5
引言  6
把正确的事情做成  7
知识的   10
管理者必须面对的现实  12
“卓有成效的个性”  14
第2章 掌握自己的时间  17
引言  18
时间:实现成就的限制性因素  19
时间管理:三个步骤  22
记录时间分配  24
消除浪费时间的活动  26
把事务委派出去  28
浪费别人的时间  30
减少那些因管理不善而产生的工作  32
冗员问题  34
组织不健全  36
信息功能不健全  38
创造、整合可自由支配的时间  40
高效地利用可自由支配的时间  42
第3章 我能贡献什么  45
引言  46
注重贡献:直接成果、价值理念与人才发展  47
注重成果  49
知识工作者的贡献  52
三个关键的绩效领域  54
直接成果  56
组织追求和坚持什么  58
人才后备梯队  60
注重贡献和人员发展  62
挑战和贡献  64
管理者的失败  66
知识沟通  68
良好的人际关系  70
互相沟通  72
团队合作  74
自我发展  76
发展他人  78
使会议富有成效  80
有效的会议  83
第4章 如何发挥人的长处  85
引言  86
组织的目的  87
根据长处配备人员  90
人的劣势  92
寻找突出的优势  94
职位要求要严格,职责涵盖要广  96
让劣势变得无关紧要  98
因人设岗  100
实现卓有成效人事决策的步骤  102
仔细考量工作任务  104
考察多位具备资格的人选  106
研究候选人的过往绩效记录  108
向候选人以前的同事了解情况  110
确保被任命的人了解工作任务  112
有效人事决策的五项基本原则  114
承担人员安排不当的责任  116
有责任撤换绩效不佳的员工  118
每个岗位都需要正确的人事决策  120
第二次机会  122
将新人安排到成熟的岗位上  125
基于员工的优势进行绩效评估  127
品格和正直  130
如何管理上司  133
上司名单  135
上司的支持  137
帮助上司有所作为  139
立足于上司的长处  141
让上司了解情况  143
杜 意外  145
管理上司时常犯的错误  147
自我管理  149
自我管理的步骤  151
明确自己的优势  152
认识自己的工作风格  155
确定如何做出 的贡献  157
对工作关系负起责任  160
为下半生创造机会  163
第5章 要事优先  167
引言  168
保持专注  169
勇于舍弃  172
何时放弃总是正确的  175
放弃的流程  177
专注于少数几件事  179
优先事项与推后事项  181
推迟 管理工作  184
确定延迟事项  186
确定优先次序的原则  188
第6章 有效的决策  191
引言  192
制定决策  193
是否有必要制定决策  196
有效决策的要素  198
对问题加以分类  200
准确界定问题  202
明确决策的边界条件  204
判断什么是正确的  206
正确的折中  208
把行动纳入决策  210
根据实际成果检验决策  212
有效的决策  215
从未经检验的假设开始  218
观点而非事实  220
鼓励不同的意见  222
拍板抉择  224
结论 管理者必须学会卓有成效  227
促进现代社会有效运转的 希望  228
作者的话  232
译者后记  234
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