【推荐语】
宋伟等编著的《项目管理概论(第2版高等院校工商管理系列精品规划教材)》旨在帮助学员(学生)初步了解项目管理的理论体系，为以后深入学习奠定基础。经过5年的使用，对于本书的编著，我有了新的体会。不少学校需要一本简明通俗入门教科书，对项目管理的主要内容都有基本的介绍，配合三四十个学时的教学。根据这一新的需求，我调整了各章结构，增加了项目进度、成本、质量、采购、风险和职业健康安全管理的内容。
【作者】
暂时没有内容
【内容】
宋伟等编著的《项目管理概论(第2版高等院校工商管理系列精品规划教材)》内容均衡涵盖了项目管理概况、项目过程管理、项目范围管理、项目整体管理、项目组织与项目经理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目采购管理、项目风险管理以及项目职业健康安全管理的基本理论。与第1版相比，新版按知识体系进行细分，系统全面，浅显易懂，并结合PMP等认证考试设置练习题等，能够帮助学生(学员)初步了解项目管理的理论体系。《项目管理概论(第2版高等院校工商管理系列精品规划教材)》适用于项目管理领域工程硕士、相关专业硕士以及本科生使用，也可以作为企业项目管理人员的参考书。
【目录】
前言教学建议第1章 项目与项目管理 1．1项目的概念 1．2项目管理的内涵 1．3项目管理的产生与发展 1．4项目管理知识体系 1．5：IPNP和PMF介绍 本章小结 关键术语 练习题 案例 TCL项目研发成本的控制第2章 项目过程管理 2．1项目生命周期 2．2项目管理过程 2．3项目全寿命周期管理 本章小结 关键术语 练习题 案例 印尼穆印电厂BOT项目前期规划第3章 项目范围管理 3．1项目范围与范围管理 3．2项目范围说明书和范围管理计划 3．3工作分解结构 3．4范围变更控制 本章小结 关键术语 练习题 案例 电动自行车项目的工作 分解结构第4章 项目整体管理 4．1项目整体管理概述 4．2项目整体计划的编制 4．3项目整体计划的执行 4．4项目整体变更控制 本章小结 关键术语 练习题 案例 生产技改项目的项目整体管理第5章 项目组织与项目经理 5．1组织与项目组织 5．2项目组织过程 5．3项目组织形式 5．4项目经理职责 5．5项目经理素质 本章小结 关键术语 练习题 案例 一家成长中的电子商务公司第6章 项目进度管理 6．1项目进度管理概述 6．2项目进度计划 6．3项目进度计划的优化 6．4项目进度控制 本章小结 关键术语 练习题 案例 北京十三陵蓄能电厂机组A级检修项目进度管理第7章 项目成本管理 7．1项目成本管理概述 7．2项目成本计划 7．3项目成本控制 本章小结 关键术语 练习题 案例 G软件公司项目成本管理系统在C市雅豪丽景项目的实施第8章 项目质量管理 8．1项目质量管理概述 8．2项目质量策划 8．3项目质量控制 8．4项目质量改进 本章小结 关键术语 练习题 案例 球罐项目质量策划与控制第9章 项目采购管理 9．1项目采购管理概述 9．2项目工程采购 9．3项目货物采购 本章小结 关键术语 练习题 案例 某市图书馆办公用房修缮工程采购管理第10章 项目风险管理 10．1项目风险管理概述 10．2项目风险识别 10．3项目风险分析 10．4项目风险应对 本章小结 关键术语 练习题 案例 某大学西区地下停车场项目造价风险识别与分析第1 1章 项目职业健康安全管理 11．1项目职业健康安全管理概述 11．2项目职业健康安全管理计划与实施 11．3项目职业健康安全隐患与 事故预防 本章小结 关键术语 练习题 案例 怡园大厦工程安全风险分析与控制参考文献
【书摘插画】
暂时没有内容
