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【作者】
同济大学工学硕士（车辆工程方向），天津大学工学学士、管理学学士（双学位），项目管理专业人士（PMP）。2010年起在大型汽车企业从事发动机设计、动力总成项目管理、整车开发项目管理、企业变革管理工作。具有丰富的汽车工程开发经验，以及完整的整车和动力总成项目管理经验。
【内容】
本书介绍了汽车整车产品和部件开发的流程及项目管理知识，从项目管理团队的人员组成、分工讲起，分别介绍了开发流程中各环节的关键要素、知识工具和工作成果，以实际开发项目为基础，具有可操作性和借鉴性，适合从事汽车研发工作的项目管理人员以及车辆工程专业、项目管理专业的高年级本科生和研究生阅读。
【目录】
前言
致谢
缩写词表
第1章概述
1.1汽车产品开发项目的特点及其管理目标
1.1.1产品开发项目的特点
1.1.2汽车产品开发项目的特殊性
1.1.3汽车产品开发项目管理的目标
1.2项目经理的角色和职责
1.2.1项目经理所处的企业环境
1.2.2项目经理的角色
1.2.3项目经理的职责
1.3项目经理所需能力
1.3.1技术项目管理
1.3.2领导力
1.3.3战略和商务管理
1.4本章小结
第2章汽车研发总体流程
2.1数据收集与分析流程
2.1.1主要成果
2.1.2主要工作及步骤
2.1.3项目管理者在其中的角色及作用
2.1.4知识、工具与技术
2.2产品和技术组合规划流程
2.2.1主要成果
2.2.2主要工作及步骤
2.2.3项目管理者在其中的角色及作用
2.2.4知识、工具与技术
2.3技术开发流程
2.3.1主要成果
2.3.2主要工作及步骤
2.3.3项目管理者在其中的角色及作用
2.3.4知识、工具与技术
2.4项目管理流程
2.4.1主要成果
2.4.2主要工作及步骤
2.4.3项目管理者在其中的角色及作用
2.4.4知识、工具与技术
2.5本章小结
第3章产品开发总述
3.1开发级别的划分
3.1.1开发级别划分的作用
3.1.2种典型的开发级别划分方法
3.2产品开发流程概述与流程裁剪
3.2.1项目中的重要节点和阶段划分
3.2.2工作流程的裁剪
3.3团队及职责
3.3.1项目团队的构成及角色分工
3.3.2项目中的多功能小组
3.3.3项目管控委员会的构成及职责
3.4沟通与决策
3.4.1双方沟通
3.4.2多方沟通
3.4.3过阀管理
3.5本章小结
第4章产品策划
4.1主要成果
4.2主要工作及步骤
4.2.1不同项目角色的主要工作内容
……
第5章产品定义
第6章设计和验证
第7章生产准备
第8章试生产
第9章伴产
第10章动力总成产品开发简介
第11章专题
附录
参考文献
致谢
缩写词表
第1章概述
1.1汽车产品开发项目的特点及其管理目标
1.1.1产品开发项目的特点
1.1.2汽车产品开发项目的特殊性
1.1.3汽车产品开发项目管理的目标
1.2项目经理的角色和职责
1.2.1项目经理所处的企业环境
1.2.2项目经理的角色
1.2.3项目经理的职责
1.3项目经理所需能力
1.3.1技术项目管理
1.3.2领导力
1.3.3战略和商务管理
1.4本章小结
第2章汽车研发总体流程
2.1数据收集与分析流程
2.1.1主要成果
2.1.2主要工作及步骤
2.1.3项目管理者在其中的角色及作用
2.1.4知识、工具与技术
2.2产品和技术组合规划流程
2.2.1主要成果
2.2.2主要工作及步骤
2.2.3项目管理者在其中的角色及作用
2.2.4知识、工具与技术
2.3技术开发流程
2.3.1主要成果
2.3.2主要工作及步骤
2.3.3项目管理者在其中的角色及作用
2.3.4知识、工具与技术
2.4项目管理流程
2.4.1主要成果
2.4.2主要工作及步骤
2.4.3项目管理者在其中的角色及作用
2.4.4知识、工具与技术
2.5本章小结
第3章产品开发总述
3.1开发级别的划分
3.1.1开发级别划分的作用
3.1.2种典型的开发级别划分方法
3.2产品开发流程概述与流程裁剪
3.2.1项目中的重要节点和阶段划分
3.2.2工作流程的裁剪
3.3团队及职责
3.3.1项目团队的构成及角色分工
3.3.2项目中的多功能小组
3.3.3项目管控委员会的构成及职责
3.4沟通与决策
3.4.1双方沟通
3.4.2多方沟通
3.4.3过阀管理
3.5本章小结
第4章产品策划
4.1主要成果
4.2主要工作及步骤
4.2.1不同项目角色的主要工作内容
……
第5章产品定义
第6章设计和验证
第7章生产准备
第8章试生产
第9章伴产
第10章动力总成产品开发简介
第11章专题
附录
参考文献
