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【推荐语】
★业界一直期待揭开华为供应链体系的面纱，《供应铁军》填补了这项空白，全书结构严谨，故事性强，披露了多项一手数据；★本书讲透了华为供应链如何支撑华为在激烈的竞争中战胜对手、突破封堵，成为一家全球领先的公司；★浙江大学社会科学学部主任吴晓波教授、供应链专家&畅销书作者刘宝红先生作序推荐；★本书作者在华为供应链领域工作十三年，原华为终端生产计划与调度部部长，是华为供应链历次重大变革的推动者，也是2019年华为对抗“美国断供”的三大操盘手之一。
【作者】
袁建东，湖南郴州人，本科毕业于东北大学，北京大学光华管理学院工商管理硕士，高级工程师。
【内容】
本书立足于华为的近期新发展动态，内容涵盖华为供应链近30年的发展历程。作者在书中仔细梳理了华为供应链的变革历程、模式和方法，并通过细致的解剖、分析和总结，从追寻铁军的足迹，供应链的理论基础，华为从B2B到B2C的供应链成功要素，华为供应链的流程、IT与运营，华为供应链的模式、方法与工具，供应链的发展趋势以及向华为供应链学习七个方面，全面系统地阐述了华为供应链的业务管理体系及方法。本书适合供应链从业人员、高校师生、企业管理者以及对华为和供应链感兴趣的广大读者阅读。
【目录】
推荐序1
推荐序2
自序 改变的力量
导 言 进击的巨人
第一章 复盘：追寻铁军的足迹
第一节 从“516事件”说起，危机时刻还得看供应链
第二节 数字里的华为供应链
第三节 搬家的故事
第四节 创立初始，走出混沌
第五节 烧不死的鸟是凤凰
第六节 螺旋式上升的供应链组织
第二章 揭幕：供应链的理论基础
第一节 供应链的起源和发展：从第二次世界大战时期的美军说起
第二节 供应链的定义、范围和模型
第三节 各行业的供应链比较
第四节 供应链的发展状况
第三章 转型：华为从B2B到B2C的供应链成功要素
第一节 B2B到B2C之间的天然鸿沟
第二节 华为终端的快速崛起
第三节 铸就终端钢铁供应链
第四章 再造：华为供应链的流程、IT与运营
第一节 华为的流程运营基础
第二节 供应链管理流程体系
第三节 供应链IT系统
第四节 供应链运营绩效管理
第五章 升级：华为供应链的模式、方法与工具
第一节 供应链运作模式
第二节 订单运作模式
第三节 计划运作模式
第四节 采购运作模式
第五节 制造运作模式
第六节 物流运作模式
第六章 展望：供应链的发展趋势
第一节 供应链的价值导向
第二节 供应链的发展方向
第三节 供应链的战略选择
第七章 取经：向华为供应链学习
第一节 华为供应链凭什么
第二节 走向成功的华为供应链
第三节 华为供应链不断前进
后记 前进的铁军
附录 附录A 华为公司2008—2017年销售业绩与利润趋势图
附录B 华为公司2008—2017年研发投入和研发投入占销售比趋势图
附录C 华为手机2010—2018年发货量
附录D 华为发展大事记
参考文献
推荐序2
自序 改变的力量
导 言 进击的巨人
第一章 复盘：追寻铁军的足迹
第一节 从“516事件”说起，危机时刻还得看供应链
第二节 数字里的华为供应链
第三节 搬家的故事
第四节 创立初始，走出混沌
第五节 烧不死的鸟是凤凰
第六节 螺旋式上升的供应链组织
第二章 揭幕：供应链的理论基础
第一节 供应链的起源和发展：从第二次世界大战时期的美军说起
第二节 供应链的定义、范围和模型
第三节 各行业的供应链比较
第四节 供应链的发展状况
第三章 转型：华为从B2B到B2C的供应链成功要素
第一节 B2B到B2C之间的天然鸿沟
第二节 华为终端的快速崛起
第三节 铸就终端钢铁供应链
第四章 再造：华为供应链的流程、IT与运营
第一节 华为的流程运营基础
第二节 供应链管理流程体系
第三节 供应链IT系统
第四节 供应链运营绩效管理
第五章 升级：华为供应链的模式、方法与工具
第一节 供应链运作模式
第二节 订单运作模式
第三节 计划运作模式
第四节 采购运作模式
第五节 制造运作模式
第六节 物流运作模式
第六章 展望：供应链的发展趋势
第一节 供应链的价值导向
第二节 供应链的发展方向
第三节 供应链的战略选择
第七章 取经：向华为供应链学习
第一节 华为供应链凭什么
第二节 走向成功的华为供应链
第三节 华为供应链不断前进
后记 前进的铁军
附录 附录A 华为公司2008—2017年销售业绩与利润趋势图
附录B 华为公司2008—2017年研发投入和研发投入占销售比趋势图
附录C 华为手机2010—2018年发货量
附录D 华为发展大事记
参考文献
