【内容】
《卓有成效管理者的实践》是德鲁克的经典著作——《卓有成效的管理者》的实践版和*佳阅读拍档。德鲁克与马恰列洛为管理者、经理人和知识工作者提供了一个有效行动的指南,作者从德鲁克的经典著作中节选了100多段阅读材料,并对其进行了 新,提出了发人深省的问题、给出了行动指导,便于你不断改进工作。本书还留出了空白的地方供你记录,以便今后进行回顾和反思。《卓有成效管理者的实践》将教会你如何按照德鲁克的管理智慧进行终身学习和自我开发,成为一个 加卓有成效的 。
【目录】
推荐序一(邵明路)
序二(赵曙明)
序三(珍妮·达罗克)
前言
导论 如何使用本书 1
第1章 卓有成效是可以学会的 5
引言 6
把正确的事情做成 7
知识的 10
管理者必须面对的现实 12
“卓有成效的个性” 14
第2章 掌握自己的时间 17
引言 18
时间:实现成就的限制性因素 19
时间管理:三个步骤 22
记录时间分配 24
消除浪费时间的活动 26
把事务委派出去 28
浪费别人的时间 30
减少那些因管理不善而产生的工作 32
冗员问题 34
组织不健全 36
信息功能不健全 38
创造、整合可自由支配的时间 40
高效地利用可自由支配的时间 42
第3章 我能贡献什么 45
引言 46
注重贡献:直接成果、价值理念与人才发展 47
注重成果 49
知识工作者的贡献 52
三个关键的绩效领域 54
直接成果 56
组织追求和坚持什么 58
人才后备梯队 60
注重贡献和人员发展 62
挑战和贡献 64
管理者的失败 66
知识沟通 68
良好的人际关系 70
互相沟通 72
团队合作 74
自我发展 76
发展他人 78
使会议富有成效 80
有效的会议 83
第4章 如何发挥人的长处 85
引言 86
组织的目的 87
根据长处配备人员 90
人的劣势 92
寻找突出的优势 94
职位要求要严格,职责涵盖要广 96
让劣势变得无关紧要 98
因人设岗 100
实现卓有成效人事决策的步骤 102
仔细考量工作任务 104
考察多位具备资格的人选 106
研究候选人的过往绩效记录 108
向候选人以前的同事了解情况 110
确保被任命的人了解工作任务 112
有效人事决策的五项基本原则 114
承担人员安排不当的责任 116
有责任撤换绩效不佳的员工 118
每个岗位都需要正确的人事决策 120
第二次机会 122
将新人安排到成熟的岗位上 125
基于员工的优势进行绩效评估 127
品格和正直 130
如何管理上司 133
上司名单 135
上司的支持 137
帮助上司有所作为 139
立足于上司的长处 141
让上司了解情况 143
杜 意外 145
管理上司时常犯的错误 147
自我管理 149
自我管理的步骤 151
明确自己的优势 152
认识自己的工作风格 155
确定如何做出 的贡献 157
对工作关系负起责任 160
为下半生创造机会 163
第5章 要事优先 167
引言 168
保持专注 169
勇于舍弃 172
何时放弃总是正确的 175
放弃的流程 177
专注于少数几件事 179
优先事项与推后事项 181
推迟 管理工作 184
确定延迟事项 186
确定优先次序的原则 188
第6章 有效的决策 191
引言 192
制定决策 193
是否有必要制定决策 196
有效决策的要素 198
对问题加以分类 200
准确界定问题 202
明确决策的边界条件 204
判断什么是正确的 206
正确的折中 208
把行动纳入决策 210
根据实际成果检验决策 212
有效的决策 215
从未经检验的假设开始 218
观点而非事实 220
鼓励不同的意见 222
拍板抉择 224
结论 管理者必须学会卓有成效 227
促进现代社会有效运转的 希望 228
作者的话 232
译者后记 234