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【作者】
郭致星，教授、知名实战派项目管理专家、资深项目经理、工信部高级项目经理、CSERM、PMP。
高技术研究发展计划（863计划）、重点基础研究发展计划（973计划）、重点专项项目风险管理专家，国家重点工程项目管理专家组成员。
15年研发项目、总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验，主持了二十余项大中型项目的研发和管理、主持项目涉及航天、电子、保险、交通、公安、工商、互联网等。
出版专著多部。
【内容】
项目管理本质上是一种基于战略方向，组织开拓创新和应对变化的学问，目的在于协调各方资源，让其在短时间内形成合力，完成突破性的商业目标。很好的项目管理能力已成为企业核心的竞争力。
本书为中小企业和创业团队量身定制，摒弃了烦琐的流程、复杂的方法和深奥的术语，根据企业所处的阶段和当前面临的项目管理问题，给出了实施项目的关键步骤和行动策略，最终让目标落地、把事办成并使成功可复制，故称作《极简项目管理》。
本书是作者20多年项目管理经验的结晶，把实施极简项目管理的五大过程——启动、规划、执行、监控和收尾分解成19个关键步骤，并将这19个关键步骤以“三字经”的形式呈现，方便读者学习记忆。通俗易懂的文字，引人入胜的丰富案例，让阅读更轻松。
本书为中小企业和创业团队量身定制，摒弃了烦琐的流程、复杂的方法和深奥的术语，根据企业所处的阶段和当前面临的项目管理问题，给出了实施项目的关键步骤和行动策略，最终让目标落地、把事办成并使成功可复制，故称作《极简项目管理》。
本书是作者20多年项目管理经验的结晶，把实施极简项目管理的五大过程——启动、规划、执行、监控和收尾分解成19个关键步骤，并将这19个关键步骤以“三字经”的形式呈现，方便读者学习记忆。通俗易懂的文字，引人入胜的丰富案例，让阅读更轻松。
【目录】
前言创业公司也适用的极简项目管理法
第一部分 认识项目管理
第1章 极简项目管理基础
1.1 项目是独特的一次性事业
1.1.1 项目开始时总存在说不清的成分
1.1.2 项目是一个业务过程，而非技术过程
1.1.3 拥抱变更：无关人品，项目使然
1.2 项目的特点
1.2.1 独特性
1.2.2 临时性
1.2.3 渐进明细性
1.3 项目的价值在于驱动变革
1.3.1 组织的工作类型与框架
1.3.2 你说的项目管理可能不是项目管理
1.3.3 大多数项目缺乏有效管理
1.4 极简项目管理：用结构化降低项目难度
1.4.1 提高沟通能力靠悟性吗
1.4.2 极简项目管理：一个结构化的方法
第二部分 极简项目管理过程
第2章 启动：师出有名，名正言顺
2.1 生命周期模型是项目管理的工具
2.1.1 项目生命周期的特征
2.1.2 项目需要阶段化管控
2.1.3 延伸：疯狂的项目之六拍、四没、三边、只谈
2.2 定目标：项目始于业务终于业务
2.2.1 自我欣赏的是艺术，他人接受的才是商品
2.2.2 定义明确的项目目标
2.2.3 跳一跳、够得着：基于愿望的目标必将破产
2.2.4 能否相信客户的话
2.3 识鬼神：项目是面向人的复杂过程
2.3.1 关键是要管理与平衡相关方的期望和利益
2.3.2 用权力-利益方格分析和管理相关方
2.4 组团队：干部是把事做成的关键
2.4.1 项目经理的压力是全方位的
2.4.2 小心旁观者效应，做好三落实
2.4.3 使用RAM明确每个人的责任
2.5 发章程：建立项目团队与组织的契约
2.5.1 项目章程是项目团队与组织的契约
2.5.2 编制项目任务书的重点在于达成共识
2.6 开好头：名正言顺地启动项目
2.6.1 项目不是在结束时失败，而是在开始时失败
2.6.2 表明正式开始的项目启动会
……
第3章 规划：运筹帷幄，决胜千里
第4章 执行：依计而行，行必结果
第5章 监控：审时度势，沉着应变
第6章 收尾：慎终如始，好戏杀青
第三部分 成为卓有成效的项目管理者
第7章 好的项目管理者为何如此稀缺
第8章 打造面向业务的系统化思维
第9章 极简项目管理，说起来容易做起来难
附录A 赋予逻辑意义的数字
附录B 一个大型学术会议的WBS
附录C 一个办公室装修的WBS
第一部分 认识项目管理
第1章 极简项目管理基础
1.1 项目是独特的一次性事业
1.1.1 项目开始时总存在说不清的成分
1.1.2 项目是一个业务过程，而非技术过程
1.1.3 拥抱变更：无关人品，项目使然
1.2 项目的特点
1.2.1 独特性
1.2.2 临时性
1.2.3 渐进明细性
1.3 项目的价值在于驱动变革
1.3.1 组织的工作类型与框架
1.3.2 你说的项目管理可能不是项目管理
1.3.3 大多数项目缺乏有效管理
1.4 极简项目管理：用结构化降低项目难度
1.4.1 提高沟通能力靠悟性吗
1.4.2 极简项目管理：一个结构化的方法
第二部分 极简项目管理过程
第2章 启动：师出有名，名正言顺
2.1 生命周期模型是项目管理的工具
2.1.1 项目生命周期的特征
2.1.2 项目需要阶段化管控
2.1.3 延伸：疯狂的项目之六拍、四没、三边、只谈
2.2 定目标：项目始于业务终于业务
2.2.1 自我欣赏的是艺术，他人接受的才是商品
2.2.2 定义明确的项目目标
2.2.3 跳一跳、够得着：基于愿望的目标必将破产
2.2.4 能否相信客户的话
2.3 识鬼神：项目是面向人的复杂过程
2.3.1 关键是要管理与平衡相关方的期望和利益
2.3.2 用权力-利益方格分析和管理相关方
2.4 组团队：干部是把事做成的关键
2.4.1 项目经理的压力是全方位的
2.4.2 小心旁观者效应，做好三落实
2.4.3 使用RAM明确每个人的责任
2.5 发章程：建立项目团队与组织的契约
2.5.1 项目章程是项目团队与组织的契约
2.5.2 编制项目任务书的重点在于达成共识
2.6 开好头：名正言顺地启动项目
2.6.1 项目不是在结束时失败，而是在开始时失败
2.6.2 表明正式开始的项目启动会
……
第3章 规划：运筹帷幄，决胜千里
第4章 执行：依计而行，行必结果
第5章 监控：审时度势，沉着应变
第6章 收尾：慎终如始，好戏杀青
第三部分 成为卓有成效的项目管理者
第7章 好的项目管理者为何如此稀缺
第8章 打造面向业务的系统化思维
第9章 极简项目管理，说起来容易做起来难
附录A 赋予逻辑意义的数字
附录B 一个大型学术会议的WBS
附录C 一个办公室装修的WBS
