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【推荐语】
整个世界上只有两位大师的思想是每一名MBA学生都必须学习的：迈克尔?波特和亨利?明茨伯格。——《福布斯》杂志（Forbes Magazine）《战略过程》第4次修订全新出版，包涵了以下内容?? 避开新兴技术的陷阱?? 全球化战略的七个谜团?? 创业者如何制定有效战略?? 管理成熟企业科层制的创新?? 开放式创新时代的战略?? 没有战略我们如何走向数字化
【作者】
亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg），当今世界杰出的管理思想家之一，经理角色学派的创始人。加拿大麦吉尔大学（McGill）管理学院教授，战略管理学会主席，加拿大皇家协会会员。在欧洲工商管理学院（INSEAD）、伦敦商学院等学校担任访问学者。他曾两次获得《哈佛商业评论》年度佳文章“麦肯锡奖”，2000年获得美国管理科学院杰出学者奖，2003年获得美国培训与发展协议终身成就奖，2015年获得优选具影响力50大商业思想家（Thinkers50）终身成就奖。他举办的经理人培训班在全世界大受欢迎，总能带给人耳目一新、振聋发聩的感受。
【内容】
《战略过程》是一本真正具有性和权威性的战略著作。书中介绍了丰富的理论和实践，为想要深入理解战略的管理者进行了深刻的讲解。
在近期新的第5版中，作者并没有回避战略的复杂性，而是试图阐明它，并鼓励读者一起辩论和反思。作者认为，战略与组织政治和个人管理风格有着密切的联系，牢固地扎根于现实世界，而不单单由理论推动。
除对战略领域庞大的学术知识进行了全面概述外，本书还讲述了几十个实际案例，鼓励读者从实践角度加以思考。这些案例既讲到了现代跨国公司，又讲到了19世纪的欧洲战场，让我们看到战略无处不在，理解战略是管理者必不可少的功课。
在近期新的第5版中，作者并没有回避战略的复杂性，而是试图阐明它，并鼓励读者一起辩论和反思。作者认为，战略与组织政治和个人管理风格有着密切的联系，牢固地扎根于现实世界，而不单单由理论推动。
除对战略领域庞大的学术知识进行了全面概述外，本书还讲述了几十个实际案例，鼓励读者从实践角度加以思考。这些案例既讲到了现代跨国公司，又讲到了19世纪的欧洲战场，让我们看到战略无处不在，理解战略是管理者必不可少的功课。
【目录】
总序
前言
致谢
第一部分 战略
第1章 战略概述
阅读材料1.1 5P战略
阅读材料1.2 变革战略
阅读材料1.3 什么是战略
阅读材料1.4 对战略形成过程的思考
第2章 战略家
阅读材料2.1 管理者的工作
阅读材料2.2 艺术家、工匠与技术专家
阅读材料2.3 优秀管理者不做政策决策
阅读材料2.4 领导者的新任务：创建学习型组织
阅读材料2.5 礼赞中层管理者
第3章 战略制定
阅读材料3.1 企业战略定义
阅读材料3.2 评价业务战略
阅读材料3.3 战略意图
阅读材料3.4 战略规划的真正价值
第4章 战略分析
阅读材料4.1 竞争力量如何塑造战略
阅读材料4.2 从企业内部寻找竞争优势
阅读材料4.3 维系很好业绩：承诺和能力
阅读材料4.4 操纵竞争
阅读材料4.5 通用战略
阅读材料4.6 战略定位指南
第5章 战略形成
阅读材料5.1 好战略、坏战略
阅读材料5.2 塑造战略
阅读材料5.3 战略的决策制定观
阅读材料5.4 本田效应
第6章 战略变革
阅读材料6.1 组织变革
阅读材料6.2 聚合与剧变：管理组织演进的变速
阅读材料6.3 逻辑渐进主义：对战略形成的管理
阅读材料6.4 变革的节奏
第二部分 力量
第7章 认知
阅读材料7.1 战略即认知
阅读材料7.2 企业在注意力经济中的战略和结构
阅读材料7.3 客观性的危险
阅读材料7.4 通过“全面观察”形成战略思维
第8章 组织
阅读材料8.1 组织的建构
阅读材料8.2 战略与组织规划
阅读材料8.3 设计新的组织形式
第9章 技术
阅读材料9.1 定制化定制
阅读材料9.2 避开新兴技术的陷阱
阅读材料9.3 重塑商业模式
第10章 合作
阅读材料10.1 合作性竞争
阅读材料10.2 建立联盟的目的
阅读材料10.3 通过合作创造知识
第11章 全球化
阅读材料11.1 跨国界管理：新的组织反应
阅读材料11.2 国际化背景中的全球化战略
阅读材料11.3 全球化与服务离岸外包
阅读材料11.4 全球化战略的七个谜团
第12章 价值观
阅读材料12.1 新的价值观、道德观及战略伦理
阅读材料12.2 管理中的领导力
阅读材料12.3 管理新宣言
第三部分 情境
第13章 管理初创企业
阅读材料13.1 创业型组织
阅读材料13.2 新兴行业中的竞争战略
阅读材料13.3 创业者如何制定有效战略
第14章 管理成熟企业
阅读材料14.1 机械型组织
阅读材料14.2 成本动态：规模和经验效应
阅读材料14.3 科层制的创新
阅读材料14.4 如何开展企业创业
第15章 管理专家
阅读材料15.1 专业型组织
阅读材料15.2 管理智力
阅读材料15.3 平衡专业性服务企业
阅读材料15.4 隐性领导力：专业人员管理指南
第16章 管理创新
阅读材料16.1 创新型组织
阅读材料16.2 管理白色空间
阅读材料16.3 开放式创新时代的战略
阅读材料16.4 项目制企业的核心能力
第17章 管理多元化
阅读材料17.1 多元化组织
阅读材料17.2 管理东西方大型企业集团
阅读材料17.3 从竞争优势到公司战略
第18章 管理变革
阅读材料18.1 超越架构
阅读材料18.2 组织适应性
阅读材料18.3 战略创新和价值追求
阅读材料18.4 没有战略，我们如何走向数字化
阅读材料18.5 沉静管理
阅读材料18.6 有效管理
参考文献
作者简介
前言
致谢
第一部分 战略
第1章 战略概述
阅读材料1.1 5P战略
阅读材料1.2 变革战略
阅读材料1.3 什么是战略
阅读材料1.4 对战略形成过程的思考
第2章 战略家
阅读材料2.1 管理者的工作
阅读材料2.2 艺术家、工匠与技术专家
阅读材料2.3 优秀管理者不做政策决策
阅读材料2.4 领导者的新任务：创建学习型组织
阅读材料2.5 礼赞中层管理者
第3章 战略制定
阅读材料3.1 企业战略定义
阅读材料3.2 评价业务战略
阅读材料3.3 战略意图
阅读材料3.4 战略规划的真正价值
第4章 战略分析
阅读材料4.1 竞争力量如何塑造战略
阅读材料4.2 从企业内部寻找竞争优势
阅读材料4.3 维系很好业绩：承诺和能力
阅读材料4.4 操纵竞争
阅读材料4.5 通用战略
阅读材料4.6 战略定位指南
第5章 战略形成
阅读材料5.1 好战略、坏战略
阅读材料5.2 塑造战略
阅读材料5.3 战略的决策制定观
阅读材料5.4 本田效应
第6章 战略变革
阅读材料6.1 组织变革
阅读材料6.2 聚合与剧变：管理组织演进的变速
阅读材料6.3 逻辑渐进主义：对战略形成的管理
阅读材料6.4 变革的节奏
第二部分 力量
第7章 认知
阅读材料7.1 战略即认知
阅读材料7.2 企业在注意力经济中的战略和结构
阅读材料7.3 客观性的危险
阅读材料7.4 通过“全面观察”形成战略思维
第8章 组织
阅读材料8.1 组织的建构
阅读材料8.2 战略与组织规划
阅读材料8.3 设计新的组织形式
第9章 技术
阅读材料9.1 定制化定制
阅读材料9.2 避开新兴技术的陷阱
阅读材料9.3 重塑商业模式
第10章 合作
阅读材料10.1 合作性竞争
阅读材料10.2 建立联盟的目的
阅读材料10.3 通过合作创造知识
第11章 全球化
阅读材料11.1 跨国界管理：新的组织反应
阅读材料11.2 国际化背景中的全球化战略
阅读材料11.3 全球化与服务离岸外包
阅读材料11.4 全球化战略的七个谜团
第12章 价值观
阅读材料12.1 新的价值观、道德观及战略伦理
阅读材料12.2 管理中的领导力
阅读材料12.3 管理新宣言
第三部分 情境
第13章 管理初创企业
阅读材料13.1 创业型组织
阅读材料13.2 新兴行业中的竞争战略
阅读材料13.3 创业者如何制定有效战略
第14章 管理成熟企业
阅读材料14.1 机械型组织
阅读材料14.2 成本动态：规模和经验效应
阅读材料14.3 科层制的创新
阅读材料14.4 如何开展企业创业
第15章 管理专家
阅读材料15.1 专业型组织
阅读材料15.2 管理智力
阅读材料15.3 平衡专业性服务企业
阅读材料15.4 隐性领导力：专业人员管理指南
第16章 管理创新
阅读材料16.1 创新型组织
阅读材料16.2 管理白色空间
阅读材料16.3 开放式创新时代的战略
阅读材料16.4 项目制企业的核心能力
第17章 管理多元化
阅读材料17.1 多元化组织
阅读材料17.2 管理东西方大型企业集团
阅读材料17.3 从竞争优势到公司战略
第18章 管理变革
阅读材料18.1 超越架构
阅读材料18.2 组织适应性
阅读材料18.3 战略创新和价值追求
阅读材料18.4 没有战略，我们如何走向数字化
阅读材料18.5 沉静管理
阅读材料18.6 有效管理
参考文献
作者简介
