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【推荐语】
聚焦数智化，开拓新领域：数智化在信息技术领域是比较领先的科技应用。市面上，地产行业尚未出现以“数智化”为核心卖点的相关书籍。
提供数智化决策工具，重构企业经营管理模型：为地产企业提供数据化、智能化管理决策和业务作业工具，对地产企业的货值、利润、现金流进行从集团到区域和项目的全面预控、预演、预警和预测。
集结管理创新实践，提升行业风险防控能力：对万科、碧桂园、融创、龙湖、世茂等头部房企在经营管理数智化探索方面进行总结梳理，助力提升整个行业的预测、预演、预警、预控管理水平。
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【作者】
爱德地产研究院提供咨询服务的地产客户覆盖70%百强企业。通过打造适配的组织运营机制、构建数智经营决策体系，做行业发展的推动者、管理变革的助力者、创新服务的先行者。爱德数智自2006年成立至今，共为1000多家房地产企业成功部署信息化系统，服务超过21万地产用户。地产10强中，8家是爱德战略客户。万科、碧桂园、保利、招商、金地、融创、龙湖、绿地、中海、新城等名企巨头分别上线各类管理系统。爱德数智的创新产品中，数智决策系统、跟投系统、投资管理系统、计划运营系统、设计系统、工程管理系统，成为很好房企的“新宠”。
【内容】
地产行业进入新周期，环境多变，竞争激烈，业务复杂，风险频发。地产企业需要建立预见性4P体系，实现大运营智能决策。 所谓预见性4P体系是指，在地产行业全周期、全层级、全专业、全项目、全业态的视角下，以预测（prospect）、预演（preview）、预警（pre-alert）、预控（pre-control）为手段，以货值、利润、现金流为核心工作对象，以数据模型和逻辑运算为驱动，以数据化、智能化平台为依托，实现战略、经营、业务的一体化运营管理体系。 预见性4P体系广泛应用于大运营管理的核心业务场景，包括投前测算、投后运营、经营监控、动态货值、战略推演等。预见性4P体系有助于实现提升投资质量、运营效能，能够促进投资收益的扩大化和抵御经营风险；是房企总裁、业务总监、一线员工进行管理和业务决策的新一代智能工具。 本书分析了预见性4P体系产生的行业周期的特点，阐述了4P的具体内容、理念、逻辑和应用场景，总结了行业经典案例的应用和特点，重点呈现了该体系的构建步骤、数据资源、平台保障和实施准备，最后还提供了重点城市行业环境的数据分析、前10房企经营与运营的数据指标分析。这是对标杆房企数智化实践的深度总结，是对地产大运营新发展的系统梳理，希望能够给管理决策者带来更多启发和借鉴。
【目录】
序
趋势篇
第一章环境分析：房地产行业跨入低增长周期
第一节宏观环境分析：人口与城镇化的推动力在减弱
一、人口增长持续走低，将进入0.3%的低速新区间
二、城镇化率平均增速将降低至1%左右
三、土地成交体量将保持在4%的低速增长区间
第二节行业分析：量价全面进入低增长阶段
一、销售面积累计增长：峰值更低，周期更长
二、未来三年商品房销售面积或将持续负增长
三、全国商品房销售额增长放缓
四、房价指数将降低至5%以下
第二章经营分析：房企权益净利持续低增长
第一节利润为王：权益净利是房企经营决策更核心的指标依据
一、权益净利指标体系的价值与修正逻辑
二、权益净利进入中低速增长阶段
三、四项子指标的周期性变化趋势
四、权益净利分析体系的四大应用场景
第二节权益利润之争：前10强房企谁是未来的利润之王
一、趋势分析：中海超越房企三巨头
二、增长率分析：融创、碧桂园成为高基数、高增长的代表
三、预测分析：万科一路攀升将重回行业第一
四、前10强均值趋势：规模和利润影响权重逐步加大
第三章运营分析：低增长时代的精益运营之道
第一节15家标杆房企精益运营指标分析
一、房企的发展能力指标
二、房企的杠杆能力指标
三、房企的周转能力指标
四、房企的赢利能力指标
第二节核心能力评级：三大梯队能力变迁
一、第一梯队：发展能力和赢利能力将持续强化
二、第二梯队：周转能力、赢利能力和发展能力都将得到强化
三、第三梯队：发展能力和杠杆能力将持续强化
理念篇
第四章预见性经营决策4P体系，为经营决策服务
第一节房企经营预测三要素
一、三要素经营逻辑
二、房地产行业的经营管理现状
第二节爱德地产的4P经营逻辑
一、资产保值与增值：落专业、控减损、促增长
二、销售与投资管理：“预警”联动“预控”，防患于未然
三、投后运营管理：“预警”未来，溯源归因，推导当下决策管理
第五章预测：把业务经验沉淀为数据测算模型
第一节业务预测识别销售与利润风险
一、缺少全局观或使销售下滑
二、缺少决策力易使实效与初衷不匹配
三、缺少预测体系给企业带来的痛点
第二节三大层级预测提升经营决策速度和质量
一、预测内容：从项目到公司的三大层级
二、项目层级预测价值：全周期保障投资收益
三、公司层级预测价值：预控全年经营目标
四、动态调整预测：有效应对变化和风险
五、预测体系的三大管理价值
第三节动态预测的三大核心
一、动态模型：实现多层级经营数据的输出
二、投前预测核心：自动化运算的策略和参数
三、项目经营预测的核心：三次干预四级控制下的平滑术
四、动态调整预测的核心：敏感性分析
第六章预演：从战略目标到业务运营的场景化推导
第一节预演的价值：避免战略规划的盲目
一、没有战略规划，经营计划越调越乱
二、个人意志代替战略规划，存在很大的盲目性
三、预演体系的价值：以科学规范体系助力战略目标高效落地
第二节集团战略目标和业务计划的预演
一、趋势推演：确定集团的远期战略目标
二、目标分解：确定各层级的远期战略目标
三、业务推演：确定年度核心业务计划和资金缺口
第三节确定战略实施路径和项目经营计划
一、项目推演的整体框架088
二、战略调整：“两上两下”形成最终的战略目标
三、战略检视：评估目标和计划的合理性
四、推演结果：输出四个层面的成果
第四节预演难点：利益冲突产生经营风险
一、运营数据辅助交圈决策
二、战略沟通：多业务条线交圈，制定策略
三、战略测算：快速调用内置标准化参数
四、战略评价：从交圈视角分析战略目标的合理性
第七章预警：经营过程风险的预先识别与控制
第一节风险管理痛点及应对工具
一、风险管理实践中的五大痛点
二、风险管理的思路和逻辑
三、风险管理闭环
第二节风险识别：建立识别标准和框架
一、定量风险：基于经营目标卡位标准，识别指标达成类风险
二、定性风险：基于公司职能条线梳理核心业务点，识别业务风险
第三节风险预警：主动识别，分级推送
一、设计指标达成类风险的预警机制
二、主动+被动管理，实现业务风险预警
第四节风险寻源：定位业务着力点，提出解决方案
一、指标树寻源法
二、数据图谱寻源法
三、定位业务着力点，直接指导业务操作
四、敏感性分析，提出多项解决方案
第五节风险跟踪：杜绝类似的风险再次发生
一、实施风险评价及考核，增强执行的主动性
二、做好风险后评估，杜绝发生同样风险
三、完善风险数据库，为其他项目提供对策查询
第八章预控：标准卡位的预实分析，前瞻性保障经营目标的实现
第一节五大管控场景下的五维设计
一、价值规划：五个管控场景，实现多层级管理目标
二、价值落地：五个维度设计，完成数智化运营系统落地
第二节建立目标管控体系
一、管理痛点：不联通、不准确、不动态
二、管控地图：按层级、角色分解经营目标
三、建立经营运营卡位标准
四、管理协同：跨职能线、跨层级的协同型经营管理
五、跟踪调整：基于目标及评判标准，进行风险预警
第三节预实分析与在线激励
一、预实分析展示：根据各层级目标预实数据形成分析简报
二、基于卡位标准，预判企业经营健康程度
三、考核监控：基于经营指标动态结果进行在线激励
案例篇
第九章预测案例：1000亿级快周转型X企的经营预测实践
第一节动态货值预测管理，保障销售与利润优选化
一、管理目标：动态货值预测，支撑供销存业务管理
二、管理痛点：基础数据维护不及时、版本管理不完善、缺少预判性
三、改进方向：及时性、全面性和预判性
四、预测关键点：差异化、多版本、阶段性、预实管理
第二节动态货值预测的核心：对未售货值进行动态预测
一、操盘项目的动态货值预测：按天实时获取项目数据
二、未售货值价格预测的要点和重点
三、管理闭环：形成全周期供货、销售、回款、交楼全链条的预测
四、分析结果看板展示，实现动态跟踪及预警
第十章预演案例：2000亿级均衡型H企盈利战略的数智化推演
第一节确定诉求，规划蓝图
一、找痛点：数据采集精度低，推演分析不全面
二、明确诉求：围绕盈利目标进行智能化的战略推演
三、规划蓝图：搭建智能化、多元化的盈利规划测算平台
第二节实施战略推演，在线测算与调整
一、汇总现有项目和虚拟项目，形成战略目标
二、损益线与现金流线并行，测算盈利结果
三、优化测算结果，保障盈利规划目标
第三节输出盈利目标，辅助经营决策
一、明确运营方向：将盈利规划目标转换为业务管理目标
二、辅助管理决策：将盈利规划动态数据应用于业务场景
三、盈利规划信息化的价值
第十一章预警案例：3000亿级利润型S企的指标预警与风险寻源
第一节集团预算视角下的三级预警机制
一、集团三级管控场景下预警对标刻度设计
二、区分三大版本，建立预警指标的关联
三、灵活设计三级预警流程
四、分级展示预警结果，增加切换和跳转功能
第二节项目全周期动态收益预警管理实践
一、经营目标的风险预警
二、节点偏差的风险预警
第三节围绕全周期和进度类目标规划风险寻源路径
一、全周期预警指标的风险寻源方式
二、进度类目标的风险寻源路径
第十二章预控案例：4000亿级多元化V企的目标预控与在线激励
第一节V企线上大运营预控管理体系
一、框架：三大运营标准，四大管理标准
二、标准：三大运营标准形成线上大运营预控管理体系
三、落位：关键场景核心指标
第二节在线激励考核，保障目标达成
一、基于全周期经营模型的激励方案，强化高周转意识
二、实时动态地跟踪目标执行计算绩效奖金
三、奖金分配细化至基础岗位，激励明确到人
四、预测可实现的奖金情况
五、奖金预测查询：提升员工积极性和管理效率
六、绩效应用的优化：更加直观地呈现奖惩预测
建设篇
第十三章场景设计与管理规则设置
第一节场景设计：数字化经营的第一步
一、Z企：五大场景对应五个主体
二、V企：五类管理八大场景
三、场景识别：线下场景需跟线上系统匹配
四、预警场景方案规划：查看预警、风险寻源、形成重点管理清单
第二节管理规则设置
一、与场景对应的管理规则设计
二、指标梳理与设计
三、看板设计：指标展示设计
四、预警机制的构建：关注重点指标，设计阈值和处理机制
五、模型设计：追求测算分离，重点解决“测”的问题
第十四章主数据管理：构建地产运营管理的数据基石
第一节主数据构建方法
一、主数据的意义：共享高价值数据
二、数据化现状：平台建设事倍功半，数据资产未能发挥价值
三、主数据管理存在的难题
四、主数据管理目标：保障数据质量
五、主数据框架构建：实现主数据统一管理，业务统一应用
第二节数据标准：确立定义、管理、服务三大标准体系
一、主数据定义标准
二、主数据管理标准
三、主数据服务标准
第三节数据治理：数据平台与数据运维
一、数据治理：对现有数据改造并完成数据拉通
二、数据平台：构建统一的主数据工作平台和主数据操作入口
三、数据运维：根据主数据管理标准制定保障系统运维的流程和制度
第十五章系统开发与平台上线
第一节系统方案设计
一、数据探源：梳理指标，对数据来源分类
二、系统设计：进行维度设计和Cube设计
三、输出UI原型：多元化展现分析结果，形成管理驾驶舱
第二节系统开发
一、模型开发：四步标准流程
二、从业务系统到多维Cube数据集成
三、规范标准化：确保开发过程有章可循
四、上线交付与运维保障
第三节数智化经营分析平台上线
一、做什么：数智化经营分析平台的功能
二、怎么做：动态预测揭风险，智能测算找原因
数据篇
第十六章四大都市圈核心城市发展趋势分析
第一节人口增速分析：在低增速背景下，新一线城市具备人口资源集聚优势
一、长三角城市群：杭州、宁波人口涨幅超4%，是近年人口增长黑马
二、粤港澳大湾区城市群：规划利好明显，佛山人口总量已达800万级别
三、京津冀城市群：天津、石家庄人口基数虽大，但人口吸附力较弱
四、成渝城市群：成都、重庆两大核心占据区域人口优势
五、趋势分析：大湾区的广深珠佛人口吸附力强劲，市场需求稳固
第二节城镇化分析：各城市群城镇化结构有差异，协同发展为主要趋势
一、长三角城市群：各城市城镇化水平较均衡
二、粤港澳大湾区城市群：深圳城镇化率已达到100%
三、京津冀城市群：区域内城镇化水平分化严重
四、成渝城市群：成都是城镇化率专享超70%的城市
五、走势分析：成渝、京津冀的热点二、三线城市仍将推进城镇化高速发展
第三节土地供应分析：二线城市的土地成交市场将保持稳势发展
一、长三角城市群：杭州、南通等环沪城市高速发展
二、粤港澳大湾区城市群：广佛土地出让体量保持高水平
三、京津冀城市群：天津、石家庄土地成交量将下行
四、成渝城市群：成都土地成交发展平稳
第十七章前10强房企经营指标趋势分析
第一节指标原动力：四大维度分析前10强房企权益净利增长的特征
一、净资产规模分析：硬实力的比拼
二、资产产出率分析：考验下降周期里总资产周转能力
三、权益乘数分析：寻找安全高效的边界
四、净利润率分析：下降触底
第二节前10强房企经营指标能级分析
一、“单高”型企业
二、“双高”型企业
三、“三高”型企业
第十八章15家标杆房企运营指标趋势分析
第一节核心能力指标趋势
一、销售面积增长率：三个梯队将保持低速增长
二、储销比：两极分化态势，一、二梯队降储销比，三梯队升储销比
三、地货比：三个梯队发展将以“稳”为主
四、销售权益比：三个梯队有微幅增长，二梯队销售权益比居高
五、存销比：两极分化态势，一、二梯队降存销比，三梯队升存销比
六、建销比：三个梯队走势平稳下降，二梯队建销比居高
……
趋势篇
第一章环境分析：房地产行业跨入低增长周期
第一节宏观环境分析：人口与城镇化的推动力在减弱
一、人口增长持续走低，将进入0.3%的低速新区间
二、城镇化率平均增速将降低至1%左右
三、土地成交体量将保持在4%的低速增长区间
第二节行业分析：量价全面进入低增长阶段
一、销售面积累计增长：峰值更低，周期更长
二、未来三年商品房销售面积或将持续负增长
三、全国商品房销售额增长放缓
四、房价指数将降低至5%以下
第二章经营分析：房企权益净利持续低增长
第一节利润为王：权益净利是房企经营决策更核心的指标依据
一、权益净利指标体系的价值与修正逻辑
二、权益净利进入中低速增长阶段
三、四项子指标的周期性变化趋势
四、权益净利分析体系的四大应用场景
第二节权益利润之争：前10强房企谁是未来的利润之王
一、趋势分析：中海超越房企三巨头
二、增长率分析：融创、碧桂园成为高基数、高增长的代表
三、预测分析：万科一路攀升将重回行业第一
四、前10强均值趋势：规模和利润影响权重逐步加大
第三章运营分析：低增长时代的精益运营之道
第一节15家标杆房企精益运营指标分析
一、房企的发展能力指标
二、房企的杠杆能力指标
三、房企的周转能力指标
四、房企的赢利能力指标
第二节核心能力评级：三大梯队能力变迁
一、第一梯队：发展能力和赢利能力将持续强化
二、第二梯队：周转能力、赢利能力和发展能力都将得到强化
三、第三梯队：发展能力和杠杆能力将持续强化
理念篇
第四章预见性经营决策4P体系，为经营决策服务
第一节房企经营预测三要素
一、三要素经营逻辑
二、房地产行业的经营管理现状
第二节爱德地产的4P经营逻辑
一、资产保值与增值：落专业、控减损、促增长
二、销售与投资管理：“预警”联动“预控”，防患于未然
三、投后运营管理：“预警”未来，溯源归因，推导当下决策管理
第五章预测：把业务经验沉淀为数据测算模型
第一节业务预测识别销售与利润风险
一、缺少全局观或使销售下滑
二、缺少决策力易使实效与初衷不匹配
三、缺少预测体系给企业带来的痛点
第二节三大层级预测提升经营决策速度和质量
一、预测内容：从项目到公司的三大层级
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三、公司层级预测价值：预控全年经营目标
四、动态调整预测：有效应对变化和风险
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第三节动态预测的三大核心
一、动态模型：实现多层级经营数据的输出
二、投前预测核心：自动化运算的策略和参数
三、项目经营预测的核心：三次干预四级控制下的平滑术
四、动态调整预测的核心：敏感性分析
第六章预演：从战略目标到业务运营的场景化推导
第一节预演的价值：避免战略规划的盲目
一、没有战略规划，经营计划越调越乱
二、个人意志代替战略规划，存在很大的盲目性
三、预演体系的价值：以科学规范体系助力战略目标高效落地
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一、趋势推演：确定集团的远期战略目标
二、目标分解：确定各层级的远期战略目标
三、业务推演：确定年度核心业务计划和资金缺口
第三节确定战略实施路径和项目经营计划
一、项目推演的整体框架088
二、战略调整：“两上两下”形成最终的战略目标
三、战略检视：评估目标和计划的合理性
四、推演结果：输出四个层面的成果
第四节预演难点：利益冲突产生经营风险
一、运营数据辅助交圈决策
二、战略沟通：多业务条线交圈，制定策略
三、战略测算：快速调用内置标准化参数
四、战略评价：从交圈视角分析战略目标的合理性
第七章预警：经营过程风险的预先识别与控制
第一节风险管理痛点及应对工具
一、风险管理实践中的五大痛点
二、风险管理的思路和逻辑
三、风险管理闭环
第二节风险识别：建立识别标准和框架
一、定量风险：基于经营目标卡位标准，识别指标达成类风险
二、定性风险：基于公司职能条线梳理核心业务点，识别业务风险
第三节风险预警：主动识别，分级推送
一、设计指标达成类风险的预警机制
二、主动+被动管理，实现业务风险预警
第四节风险寻源：定位业务着力点，提出解决方案
一、指标树寻源法
二、数据图谱寻源法
三、定位业务着力点，直接指导业务操作
四、敏感性分析，提出多项解决方案
第五节风险跟踪：杜绝类似的风险再次发生
一、实施风险评价及考核，增强执行的主动性
二、做好风险后评估，杜绝发生同样风险
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第一节五大管控场景下的五维设计
一、价值规划：五个管控场景，实现多层级管理目标
二、价值落地：五个维度设计，完成数智化运营系统落地
第二节建立目标管控体系
一、管理痛点：不联通、不准确、不动态
二、管控地图：按层级、角色分解经营目标
三、建立经营运营卡位标准
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五、跟踪调整：基于目标及评判标准，进行风险预警
第三节预实分析与在线激励
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二、基于卡位标准，预判企业经营健康程度
三、考核监控：基于经营指标动态结果进行在线激励
案例篇
第九章预测案例：1000亿级快周转型X企的经营预测实践
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一、管理目标：动态货值预测，支撑供销存业务管理
二、管理痛点：基础数据维护不及时、版本管理不完善、缺少预判性
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四、预测关键点：差异化、多版本、阶段性、预实管理
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一、操盘项目的动态货值预测：按天实时获取项目数据
二、未售货值价格预测的要点和重点
三、管理闭环：形成全周期供货、销售、回款、交楼全链条的预测
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第十章预演案例：2000亿级均衡型H企盈利战略的数智化推演
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一、找痛点：数据采集精度低，推演分析不全面
二、明确诉求：围绕盈利目标进行智能化的战略推演
三、规划蓝图：搭建智能化、多元化的盈利规划测算平台
第二节实施战略推演，在线测算与调整
一、汇总现有项目和虚拟项目，形成战略目标
二、损益线与现金流线并行，测算盈利结果
三、优化测算结果，保障盈利规划目标
第三节输出盈利目标，辅助经营决策
一、明确运营方向：将盈利规划目标转换为业务管理目标
二、辅助管理决策：将盈利规划动态数据应用于业务场景
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第十一章预警案例：3000亿级利润型S企的指标预警与风险寻源
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一、集团三级管控场景下预警对标刻度设计
二、区分三大版本，建立预警指标的关联
三、灵活设计三级预警流程
四、分级展示预警结果，增加切换和跳转功能
第二节项目全周期动态收益预警管理实践
一、经营目标的风险预警
二、节点偏差的风险预警
第三节围绕全周期和进度类目标规划风险寻源路径
一、全周期预警指标的风险寻源方式
二、进度类目标的风险寻源路径
第十二章预控案例：4000亿级多元化V企的目标预控与在线激励
第一节V企线上大运营预控管理体系
一、框架：三大运营标准，四大管理标准
二、标准：三大运营标准形成线上大运营预控管理体系
三、落位：关键场景核心指标
第二节在线激励考核，保障目标达成
一、基于全周期经营模型的激励方案，强化高周转意识
二、实时动态地跟踪目标执行计算绩效奖金
三、奖金分配细化至基础岗位，激励明确到人
四、预测可实现的奖金情况
五、奖金预测查询：提升员工积极性和管理效率
六、绩效应用的优化：更加直观地呈现奖惩预测
建设篇
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第一节场景设计：数字化经营的第一步
一、Z企：五大场景对应五个主体
二、V企：五类管理八大场景
三、场景识别：线下场景需跟线上系统匹配
四、预警场景方案规划：查看预警、风险寻源、形成重点管理清单
第二节管理规则设置
一、与场景对应的管理规则设计
二、指标梳理与设计
三、看板设计：指标展示设计
四、预警机制的构建：关注重点指标，设计阈值和处理机制
五、模型设计：追求测算分离，重点解决“测”的问题
第十四章主数据管理：构建地产运营管理的数据基石
第一节主数据构建方法
一、主数据的意义：共享高价值数据
二、数据化现状：平台建设事倍功半，数据资产未能发挥价值
三、主数据管理存在的难题
四、主数据管理目标：保障数据质量
五、主数据框架构建：实现主数据统一管理，业务统一应用
第二节数据标准：确立定义、管理、服务三大标准体系
一、主数据定义标准
二、主数据管理标准
三、主数据服务标准
第三节数据治理：数据平台与数据运维
一、数据治理：对现有数据改造并完成数据拉通
二、数据平台：构建统一的主数据工作平台和主数据操作入口
三、数据运维：根据主数据管理标准制定保障系统运维的流程和制度
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第一节系统方案设计
一、数据探源：梳理指标，对数据来源分类
二、系统设计：进行维度设计和Cube设计
三、输出UI原型：多元化展现分析结果，形成管理驾驶舱
第二节系统开发
一、模型开发：四步标准流程
二、从业务系统到多维Cube数据集成
三、规范标准化：确保开发过程有章可循
四、上线交付与运维保障
第三节数智化经营分析平台上线
一、做什么：数智化经营分析平台的功能
二、怎么做：动态预测揭风险，智能测算找原因
数据篇
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三、权益乘数分析：寻找安全高效的边界
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第二节前10强房企经营指标能级分析
一、“单高”型企业
二、“双高”型企业
三、“三高”型企业
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五、存销比：两极分化态势，一、二梯队降存销比，三梯队升存销比
六、建销比：三个梯队走势平稳下降，二梯队建销比居高
……
