【商品详情】
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【编辑推荐】
《让营销更简单》是北美广告教父奥莱利写给广告从业者和广告主的一本战略营销秘籍。
1.加拿大广告设计俱乐部、加拿大电视局和美国市场营销协会都授予了作者特里·奥莱利终身成就奖。
2.40余年广告从业经验、超过10000条精选广告案例榨出来的市场营销圣经，教你把事业做大的战略思维。
3.全书用15个章节帮你看清真正资深的广告人，是如何用精准创意挖掘人性深处的潜在需求。
4.恒美、奥美、竞立、灵智等知名广告公司高管推荐，《环球邮报》《出版人周刊》等书评推荐。
5.本书被誉为市场营销圣经，不论是广告从业者还是广告主，甚至是学广告的学生，都应该读的一本书。
6.营销做得好，一是要会基本动作，二是要会高级战略，本书通过案例和作者的客观点评教读者像读商业MBA课程一样学习商业营销。
【内容简介】
《让营销更简单》是北美广告教父奥莱利写给广告从业者和广告主的一本战略营销秘籍。
从洞察生意内核，到制定长期战略，再到助推消费，作者用一系列案例和点评帮读者拆解真正的营销之道。本书通过15个章节来阐述广告从业人员要了解的广告基本内核和营销原则，这些秘密可以帮助广告人轻松制作出了不起的营销方案，也能帮你把事业做大做强。
【作者简介】
[加]特里·奥莱利（Terry O'Reilly）
他曾获得数百项国际广告大奖，是多伦多和纽约海盗广播电视公司(Pirate Radio and Television)的联合创始人。曾主持过包括百事可乐、固特异轮胎、大众汽车、尼桑汽车和哈得孙湾公司等多个知名品牌的营销活动。
他的《广告》《说服时代》《影响之下》等知名市场营销广播节目自2005年以来一直在加拿大广播公司、美国天狼星卫星广播公司播出。纽约广播节两度将其节目评为“年度*节目”。苹果商店将他的节目评为“2011年*新播客”和“2015年*播客之一”。
加拿大广告设计俱乐部、加拿大电视局、美国市场营销协会都授予了特里终身成就奖。麦克马斯特大学在2012年授予他法律专业荣誉博士学位。圣玛丽大学在2015年授予他民法专业荣誉博士学位。
【媒体评论】
《让营销更简单》是北美广告教父奥莱利写给广告从业者和广告主的一本战略营销秘籍。
1.加拿大广告设计俱乐部、加拿大电视局和美国市场营销协会都授予了作者特里·奥莱利终身成就奖。
2.40余年广告从业经验、超过10000条精选广告案例榨出来的市场营销圣经，教你把事业做大的战略思维。
3.全书用15个章节帮你看清真正资深的广告人，是如何用精准创意挖掘人性深处的潜在需求。
4.恒美、奥美、竞立、灵智等知名广告公司高管推荐，《环球邮报》《出版人周刊》等书评推荐。
5.本书被誉为市场营销圣经，不论是广告从业者还是广告主，甚至是学广告的学生，都应该读的一本书。
6.营销做得好，一是要会基本动作，二是要会高级战略，本书通过案例和作者的客观点评教读者像读商业MBA课程一样学习商业营销。
【目录】
目录
第一章 米其林卖的不是轮胎，是安全
第二章 卖点越多，越没吸引力
第三章 好战略并不是永远争第一
第四章 用情感来表达信息
第五章 客户会为故事买单
第六章 找到新机会
第七章 好创意不能烂在会议室
第八章 理解人性胜过一切
第九章 学会蹭热度
第十章 逐一解决决策障碍
第十一章 贴心到超出客户期望
第十二章 多做一点
第十三章 最难模仿的是品牌文化
第十四章 不要放过任何有价值的曝光机会
第十五章 我的营销之道
【前言】
五年来，我大部分工作时间都被用来帮助企业家发展他们的生意。
一些企业处在起步阶段，另一些经营了几十年。
一些企业提供的是产品，另一些提供的是服务。
一些企业使用复杂的算法为其他企业提供数字解决方案，另一些发明了新的浴室垫子或铲子等辅助工具。
一些企业是由个人在家中经营，另一些雇了几十人，拥有自己的生产设施。
但其有一个共同点：都需要客户才能生存。他们必须说服人或其他公司放弃辛苦赚来的钱，去换取他们的产品。
这并不容易做到。
他们与其他企业竞争、与惯性竞争，他们与社会的“注意力缺乏症”竞争。见鬼，不管他们有没有意识到，他们都在与网飞（Netflix）公司竞争。
他们需要吸引潜在客户的注意，并使潜在客户相信他们公司的解决方案是正确的、恰当的。
他们需要在低成本和高效率的基础上完成这两项非常困难的任务。
他们需要读这本书。
【试读章节】
你到底在做什么生意？不要太快回答那个问题。大多数人的回答都是错误的。然而，这是你可以问自己的最重要的营销问题。除非你能正确地回答这个问题，否则你的营销将一直缺乏重点。对于做生意，有这样一个老生常谈，那就是，你卖的和人们买的几乎总是两种不同的东西。企业希望将产品卖出去，客户希望买到解决方案。虽然看似相关，但这二者的定义却大相径庭。
例如，莫尔森公司做的并不是啤酒生意。尽管莫尔森的工厂是为了生产啤酒才设计建造出来的，你看到的每一辆莫尔森的运货卡车上都堆满了啤酒箱，但莫尔森并不是做啤酒生意的，他们其实是在经营派对生意。
莫尔森的几乎每一条啤酒广告都能说明这一点。广告里呈现的内容都与快乐相关：很多人聚在一起，调侃、大笑和社交。这就是大多数莫尔森啤酒爱好者在花钱买啤酒时真正想买的。莫尔森在营销方面十分精明，很清楚自己提供的解决方案是社交润滑剂。啤酒广告承担起了微妙的沟通任务。酒类营销在美国受到严格监管，广告中的派对场景都被严格控制。一个场景中的啤酒数量不可以超过该场景中的人数。一个镜头里有五个人，那最多只能出现五瓶啤酒。没有人可以拿着啤酒参加需要技能的活动，比如，滑水或电锯雕刻。不可以出现未成年人。广告中出现的人不能“过于活跃”。我曾经有一个啤酒广告被监管机构否决了，因为其中一个演员在干杯的时候把酒瓶举过了肩膀。否决的理由：动作太活跃了。但随便你怎么说，莫尔森都很明白他们做的是什么生意。
米其林不做轮胎生意。他们其实是身在安全行业，他们的目标是为汽车提供*限度的轮胎安全。米其林曾经拥有有史以来最好的轮胎品牌宣传语。在该公司的电视广告中，一名婴儿被人用安全带绑在一个轮胎上，上面写着“只因你的轮胎承载了太多”。这就是米其林的生意。没提到硫化橡胶，只有安全。如果米其林只卖轮胎，那就有麻烦了，但如果它卖的是安全，那它就值千金万金。（我一直不明白，为什么米其林不再使用这句广告语。）
哈根达斯不是做冰激凌的，他们提供的是感官享受。白水漂流公司做的不是个人运输业务，他们从事个人改造业务。星巴克不是做咖啡买卖的，而是从事咖啡剧院生意，他们有咖啡师、精制的咖啡机，还有特别的巧克力摩卡咖啡名字。
苹果公司并不从事电脑业务，他们涉足的是个人赋权领域。如果你想了解苹果公司为什么可以获得巨大成功，只要回去1984 年看看就行了。那是在第十八届超级碗大赛（职业橄榄球大联盟冠军总决赛）上，一则叫《1984》的电视广告横空出世。
