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【内容】
本书以项目管理十大领域为出发点，对每个领域所涉及的突出问题、核心知识点进行深入浅出的剖析，提供了有效且实用的方法技巧，极易转化为实战。
本书的100个方法，每一个都经过精心提炼，并辅以图文并茂的项目管理情景故事，语言浅显易懂，大大提高了书的可阅读性。
本书的编写不基于某个行业，具有很强的适用性，无论是项目管理新人，还是项目专员、产品经理、项目经理、项目总监，都可以从中受益。
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本书的编写不基于某个行业，具有很强的适用性，无论是项目管理新人，还是项目专员、产品经理、项目经理、项目总监，都可以从中受益。
【目录】
推荐序一
推荐序二
推荐序三
自序
1 认清项目范围，盯紧项目目标
用好工作分解结构
项目的潜在需求
项目发展的四个阶段
项目到底是否完成
项目需求管理
2 项目计划的管理与控制
定时间计划永远都不过时
计划制订的边界条件
计划制订的缓冲时间问题
计划的延误管理
虚假合意怎么办
里程碑用来干什么
完成项目任务，输出初稿
错峰出行
面对已经失控的项目计划，怎么办
3 做好沟通管理，项目已成功一半
沟通计划
项目报告是一个好工具
项目报告的形式
项目例会
单独见一面
好好地吃个饭
头脑风暴会如何开
慢三秒
那些烦人的项目相关方
4 在风险管理上投入更多的时间
风险管理步骤
风险清单
日志的魅力
“救火”英雄
“老是”“又”是好东西
置之死地而后生
连锁反应（蝴蝶效应）风险
制造项目管理的矛盾
5 如何满足相关方的需求
项目相关方登记册
相关方有哪些
你真的了解上级需要什么吗
“不重要”的相关方很重要
念念不忘，必有回响
迂回之策
软着陆
项目需要什么样的收尾
一次有意义的合作
这个项目跟我有什么关系
6 把握组织环境，促进项目进展
项目环境
项目管理就是问题管理
项目过程中不仅要会做还要会说
我在现场
布点
事事项目化
我来试一下
我只想安静地搞技术
牧羊陷阱
关于项目开展过程中的“扯皮”问题
微创新
从考证到项目管理培训说开去
7 怎么成为合格的项目经理
从技术走向管理
职能型实施项目经理制
项目经理选拔的四大误区
项目经理推荐的软技能
项目经理在新项目团队第一步做什么
不要成为呐喊专员
你需要强势一点
成也萧何败也萧何
“无敌”的产品
是我的问题，请扣分
信息为王
授权之后要做什么
我是基层项目管理人员，我有什么不同
8 充满激情的团队
项目团队合作
让项目团队热情起来的五个撒手锏
团队协同需要规避的几个致命伤
用好矩阵式组织形式
团队“内部矛盾”怎么办
项目冲突
赞美无敌
9 有用的项目管理工具
项目管理工具有用吗
跨知识领域的工具
项目管理游戏化思维
项目管理行为设计
项目管理仪式感
PDCA
10 PMO的建立与运作
PMO如何突围
PMO推进问题实用四法
建立项目化体系是PMO落地的基础
PMO专员应具备的知识
项目管理文化是PMO生存的土壤
小型项目集信息化管理的基本布局
项目管理事务工作信息化
项目集信息化管理的误区
推荐序二
推荐序三
自序
1 认清项目范围，盯紧项目目标
用好工作分解结构
项目的潜在需求
项目发展的四个阶段
项目到底是否完成
项目需求管理
2 项目计划的管理与控制
定时间计划永远都不过时
计划制订的边界条件
计划制订的缓冲时间问题
计划的延误管理
虚假合意怎么办
里程碑用来干什么
完成项目任务，输出初稿
错峰出行
面对已经失控的项目计划，怎么办
3 做好沟通管理，项目已成功一半
沟通计划
项目报告是一个好工具
项目报告的形式
项目例会
单独见一面
好好地吃个饭
头脑风暴会如何开
慢三秒
那些烦人的项目相关方
4 在风险管理上投入更多的时间
风险管理步骤
风险清单
日志的魅力
“救火”英雄
“老是”“又”是好东西
置之死地而后生
连锁反应（蝴蝶效应）风险
制造项目管理的矛盾
5 如何满足相关方的需求
项目相关方登记册
相关方有哪些
你真的了解上级需要什么吗
“不重要”的相关方很重要
念念不忘，必有回响
迂回之策
软着陆
项目需要什么样的收尾
一次有意义的合作
这个项目跟我有什么关系
6 把握组织环境，促进项目进展
项目环境
项目管理就是问题管理
项目过程中不仅要会做还要会说
我在现场
布点
事事项目化
我来试一下
我只想安静地搞技术
牧羊陷阱
关于项目开展过程中的“扯皮”问题
微创新
从考证到项目管理培训说开去
7 怎么成为合格的项目经理
从技术走向管理
职能型实施项目经理制
项目经理选拔的四大误区
项目经理推荐的软技能
项目经理在新项目团队第一步做什么
不要成为呐喊专员
你需要强势一点
成也萧何败也萧何
“无敌”的产品
是我的问题，请扣分
信息为王
授权之后要做什么
我是基层项目管理人员，我有什么不同
8 充满激情的团队
项目团队合作
让项目团队热情起来的五个撒手锏
团队协同需要规避的几个致命伤
用好矩阵式组织形式
团队“内部矛盾”怎么办
项目冲突
赞美无敌
9 有用的项目管理工具
项目管理工具有用吗
跨知识领域的工具
项目管理游戏化思维
项目管理行为设计
项目管理仪式感
PDCA
10 PMO的建立与运作
PMO如何突围
PMO推进问题实用四法
建立项目化体系是PMO落地的基础
PMO专员应具备的知识
项目管理文化是PMO生存的土壤
小型项目集信息化管理的基本布局
项目管理事务工作信息化
项目集信息化管理的误区
