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职业晋升设计——帮助企业规范晋升的类别和途径，明确员工晋升的条件，点燃员工的激情，促使他们为企业的愿景献自己的满腔热情。
为什么员工看不到职业发展的方向，也没有清晰的晋升目标？
为什么员工的流动率过高，企业无法留住有用人才？
为什么员工失去斗志，工作绩效越来越低？
人力资源管理中的种种疑问，本书将为你详尽解答，以帮助企业建立一套科学、规范、落地的员工职业晋升体系。
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【作者简介】
胡八一博士，柏明顿人力资源管理咨询公司董事长、首席顾问，曾任松下电器人事处处长、杜邦公司人力资源总监，中山大学、华南理工大学EMBA特邀导师，时代光华特邀讲师。 《世界经理人》、《人力资源管理》、《南方企业家》、《人力资源报》等多家媒体特聘顾问。CCTV、东
【目录】
章 员工职业晋升设计概述
节 员工职业化与员工职业晋升设计的涵义
第二节 员工职业晋升设计的目的
第三节 员工职业晋升设计的原则
第四节 员工职业晋升流程
第二章 员工职业晋升设计的基本思路
节 建立多重职业发展通道
第二节 让员工明确职业发展的方向
第三节 引导员工正确做事
第三章 员工职业晋升通道设计
节 晋升通道设计的原则
第二节 晋升通道设计的方法
第三节 晋升通道设计体现双向职业发展
第四章 确定员工职业晋升的三大标准
节 任职资格标准
第二节 能力素质标准
第三节 绩效标准
第五章 晋升三大标准的关键要素
节 确定晋升的资格和能力要项的维度
第二节 确定晋升的资格和能力要项的等级
第三节 确定晋升的各类别岗位能力的权重
第四节 配分
第五节 确定评分标准
第六章 员工职业晋升评估
节 晋升评估准备
第二节 晋升资格评估
第三节 能力素质评估
第四节 绩效考评
第五节 不断修订和完善考评项目及标准
第七章 员工职业晋升测试
节 笔试
第二节 面试
第三节 情景模拟测试
第四节 工作试用
第八章 员工职业晋升级别确定
节 级别确定
第二节 级别晋升
第三节 晋升审核
第四节 结果公布
第五节 晋升实行
第九章 员工职业晋升设计调控
节 晋升设计控制
第二节 晋升设计调整
第十章 员工职业晋升设计应用
节 职位/级别晋升
第二节 薪资调整
第三节 绩效管理
第四节 员工激励
参考文献
【内容简介】
本书针对企业管理职位有限与员工晋升需求之间的矛盾，按照建立多重职业发展通道的理念，为企业设计了一套员工职业晋升的体系。通过职业化流程的方式的管理，建立科学、规范的职业晋升通道，为员工架构了晋升的阶梯。
编者通过穿插案例讲解，使全书具有缜密的系统性、逻辑性以及很强的实操性。
本书适合企业中高层管理人员、从事人力资源管理的从业者、企业培训师等阅读。
【免费在线读】
1《职业晋升如何落地》 作品相关 作为专业的人力资源管理咨询公司，近十年来，我们曾为300多家企业提供过专业的人力资源管理咨询服务。
编辑推荐
作者简介
内容简介
前言
目录
2《职业晋升如何落地》 部分 员工职业晋升设计的本质是一种对在职员工个人努力和能力认可的前提下所做出的职位调整，它建立在客观评价基础上，调整的目的是让员工找到适当的岗位，以利于更好地发挥和实现自己的价值，同时实现组织的目标。
员工职业晋升设计概述（1）
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3《职业晋升如何落地》 第二部分 员工职业晋升通?建立起来后，接下来重要的工作就是确定职业晋升的标准。为使员工晋升到合适位置，可从任职资格、能力素质和工作绩效三个方面进行评估和测试。
员工职业晋升的三大标准（1）
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晋升三大标准的关键要素（1）
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【书摘与插画】
